文傑的生活
不看好廣電。
1.市場格局已經形成。幾大運營商經過這些年的努力，使勁開發市場，現在存量市場基本飽和。以前是做大蛋糕，現在是重新切蛋糕 。廣電靠什麼去切呢？
2.移動網絡的建設很難一蹴而就。光是骨幹傳輸網，就夠廣電折騰很久。沒有10年，建不好。還有出口帶寬，這是廣電硬傷。此外，運營系統，CRM系統，物資管理，運維繫統，都是很不容易的。
3.幹部和專業人才的缺乏，是我不看好廣電的最主要原因。內部隊伍素質不高，外部吸引力又不夠。。光是網絡規劃人員，沒有強有力的隊伍保證，這張網就建不好。沒有優秀的運維團隊，這張網就用不好。沒有優秀的經營人才，業務搞不好。沒有好的激勵機制，管理制度，再好大的人也用不好。
4.治理結構問題，對廣電發展是最大的制約。移動網不是固網，涉及漫遊，結算。。必須一張網通盤規劃設計，建設，運維。這就要一支有全局關的隊伍，就要有一個通盤的組織設計。現在四分五裂的隊伍，各懷心事，如何融合? 如何形成合力? 有得吵架扯皮。
總的來說，制約廣電的因素很多。技術不是萬能的。
四川大師兄
這對於整個通信行業來說，都是一件比較大的事兒。一直以來以三大運營商為主，針插不進水潑不進，之前鐵通等也是進行了一些嘗試，但最後還是以失敗告終。
而如今5G時代的到來，廣電也是順利的拿到了牌照，正式進軍通信行業，這對於廣電來說實在是不容易。從數字電視到寬帶業務，再到通信行業，廣電這條路走了好多年。
對於廣電來說，機遇大於風險
對廣電來說，進軍通信行業，肯定是有極高的風險的，畢竟在此前多年中，廣電最主要沉澱的區域在於數字電視，包括一部分的寬帶。
而通信行業顯然要求更高，包括需要更強更大的信號覆蓋區，更密集的信號塔，這樣的成本，不知道廣電是怎麼預算的。
因為一旦進軍通信行業，面臨的可能不僅僅是某個地區某個省，而是以整個國家為市場對象的，同時在前期用戶量極少的情況下，廣電是如何應對，如何制定措施，在虧損的情況下持續進行投入，這也是廣電需要準備的。
但總體來說，對於廣電這是機遇大於風險的，我們說5G是一個非常具有時代意義的通信標準，相比於3G4G時代的快速迭代，這樣的成本是廣電所不能承受的。
可是5G會存在特別長的時間，對於廣電來說，只需要投資一次就，就可以持續用很多年，這相比於3G4G的成本要低很多。
在數字電視寬帶行業的天花板觸頂，廣電急需要新業務來扭轉頹勢，進軍通信行業，可能是廣電以最好的一次機會。
對於三大運營商影響不大
雖然說廣電進軍通信行業，會對運營商產生一定的衝擊，但這麼多年以來，三大運營商有自己固有的市場份額，而加上聯通重組所帶來的一切效應，電信與移動也在資費方面大幅度下降，優惠力度空前。
這對於廣電來說是最大的困難之一，如何與成熟的三大運營商搶用戶，這是廣電進軍通信行業首先要面臨的問題。總體上來看，廣電剛剛進入通信行業，對三大運營商的影響基本不大。
互聯網的放大鏡
起碼我不會，這麼多年來，你所在地區哪個運營商做的好，並不代表它的服務好，不管哪個運營商，他都有自己的主攻方向，這也分地區，比如在南方都知道那是電信的（寬帶）後花圈，後來他來到了北方，都知道北方是聯通（原網通）的（寬帶）後花園，結果呢，北方由於聯通的用戶過多，導致擁堵，反而電信寬帶用戶少，帶寬足夠大，用起來就好用的多，南方也一樣。南方的聯通用戶肯定比電信的好用，他們因為在本地區不佔優勢反而服務更好，廣電也是一樣，現在互聯網電視已經普及，用戶只需一個寬帶解決全部問題，更何況廣電是一個吸金大戶，提供的寬帶是聯通，電信，移動裡面最差的，5G寬帶到底誰是頭把交椅還不一定，就算做了第一，用戶未必得到實惠，都是商企，都是逐利的，大企業從來沒把消費者當上帝過，倒是一些不長眼的消費者把他們當成上帝供著，家裡的電器經常是一個品牌的。
驛動星期六
190 191 193 194號段給廣電
等不到的人7
如果真的能用700M組網，那麼廣電能在很短的時間內完成全國覆蓋，再加上超低價格，絕對是三大運營商的勁敵。
小兵一枚222
號碼漂亮就養一個，為了10年後吹牛逼
喜歡大海喜歡浪5873
兩塊5G牌照，廣電網絡想要拍照只有一個辦法，與移動合併
兩顆星星相印
重複投資最後要轉嫁虧損給百姓
把v
靜觀其變，誰性價比高用誰。
行萬里路25854851
說不定直接吧移動哪個號段劃給廣電
