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在老鬼從業經歷中，就有一位老領導非常粗暴，而且有些專制。一旦某些下屬工作不佳或者有問題出現，連“三字經”都可能帶出來。針對這種情況，要想改觀，需要注意一系列問題——
首先請大家放棄一個天真、不切實際的想法：作為一個人微言輕的下屬，別指望通過某種巧妙的溝通策略、方法，讓領導幡然醒悟，從此不再罵人！如果你心裡想找這樣的方法，或者想用什麼策略教訓領導，讓領導吃虧後不再罵人，也是不！可！能！的！因為，他“官兒”比你大！一、別指望你的某種方法，能夠讓領導徹底改變這種習慣、毛病！只要通過一些方法對對自己這樣，已經是燒高香了！
既然他是你的領導，而且老闆都知道他這個“臭毛病”還讓他做管理崗位，一定有他的過人之處或者某些背後的原因。這一點要客觀的接納，生氣、鬱悶、認為不公，一毛錢的用處都沒有！
同時要知道：我們身為下屬，人微言輕，別指望我們這些下屬能夠想到什麼方法，採取什麼行動，就能徹底把領導這個“習慣、毛病”改掉！
記住嘍：能讓這樣的領導不對自己粗暴謾罵，已經是極限了！除非你和老闆有特殊的關係！
如果你實現看不慣這樣的領導，即使不對自己謾罵，自己也受不了，那可以離開這樣的團隊、企業就好！
你能夠做到的就是讓這樣的領導不對自己這個樣子。這幾乎是極限！
二、讓這樣的領導，不再對自己謾罵、汙言穢語，三條路最好同時進行：
1、工作能力、業績、水平拼命提升，讓自己成為團隊中的重要組成部分
這是其中一個基礎性的行動！你的工作業績，能夠給他臉上“貼金”是基礎要素。
誰讓你面對的是這樣的領導呢？誰讓你們公司的老闆會讓人家當領導呢！別去抱怨這種人怎麼這個素質，這是已經存在的現狀，別去一根筋的想什麼對方怎麼不尊重別人的人格.......他如果知道這些，早就不那個樣子了！
能幹的人，容易受到重視。記得很清楚，那個時候，我作為一方諸侯，每次回總部開會，我的桌牌總被安排在首排的中間位置。罵別人，不會罵我。他得拿我做正面案例教育別人、罵別人。
哦，拿老鬼做正面案例、做標杆來罵別人，不是老鬼的錯哦！我能夠做到讓他不罵我，已經是很不容易了！
因此，如果你還想在這個單位繼續工作，那就盡力提升自己的工作能力與業績。
2、在公司內、單位內，逐漸建立更高層級的人脈關係，在領導的領導那裡受到重視、認可
當你在領導的領導，甚至老闆那裡都“掛號”了，得到了認可、重視，在一定程度上，會規避領導罵自己現象的發生。
畢竟你的領導要照顧老闆的面子，或者忌憚你和老闆的關係前提下給自己帶來的不利。
這是讓自己不至於捱罵的一個操作思路。
3、在公司內部擁有更多的實力派人際關係、朋友、鐵桿
工作能力差、沒人緣，是最容易讓人瞧不起的。
請不要講什麼“尊重人格”！那些經常罵人的領導，就是不尊重！咋辦？這是客觀存在的！
職場本身就是一個“生態圈”，別完全拿道理、道德來衡量，否則你會鬱悶死的！
自己主動的在公司內建立更多的人脈為好。特別是和那些業績、能力、水平，在公司地位、影響力比較高的人建立良好的個人關係，非常重要。
在一個企業中，時間久了，大家都會知道誰和誰關係不錯，誰比較照顧誰。
你只有讓更多人、包括領導知道你在公司內有一個個有影響力的“靠山、後盾、朋友”，才能有效的抵禦這種可能的被罵。
4、讓自己也長本事、當領導！
職場存在不公，存在素質不高的領導，很正常。（別矯情！這是中國多數中小企業普遍存在的，不合格的領導佔了很大比例哦！）
別因為遇到了粗暴、蠻橫不講理甚至愛罵人的領導就只顧著生氣、鬱悶、委屈了，咱需要都是認清這個“生態圈”，長本事！想辦法升職！我和你平級了，你還有資格罵我？我比你職位還高呢！我不罵你就不錯了！
謹記：別想著改變別人！他都當了你領導了，年齡也不小了，況且還比你年齡大，改變他？幾乎不可能，除非遇到一些極端情況，或者你採用一些極端手段（不能用哦！說說而已！）否則的話，根本別指望改變那些領導的毛病！改善自己的小環境已經不錯了！
生態圈，實力說話、資源說話、地位說話！——這樣的觀點，聽著很不爽，但這是現實！心態平靜的看待就好。剩下的就是自己的主觀能動性嘍！
太多職場人，一味的抱怨了，屁用沒有！把一切都歸結到外部環境、因素，或許你是對的，但是，對有能怎麼樣？
社會本身不可能完全公平，自己努力才是王道！
真話難聽，真話傷人，真話讓人感覺冷血、真話讓人感覺素質太差.......
隨便吧，能有一部分人搞明白、看明白，並且產生內驅力去發展自己，老鬼就很欣慰嘍！
職場不是家！職場有競爭、職場有不合理、職場一定存在不公平、職場的生存與淘汰，絕對不以所謂的高尚的道德為標準！這才是客觀的！
號稱世界第一強國、號稱民主的老美還不講理呢！何況一個企業！
老鬼歸來
公司、項目上員工流動是很正常的，因此我帶的項目中經常有新員工入職。
基本都是剛畢業的大學生，年輕，有活力。
我已經工作七八年，心早已經千瘡百孔，可是我向往光明。所以我很喜歡跟小鮮肉們一起相處，我喜歡聽他們聊明星八卦，看他們玩最新的遊戲，我也喜歡帶他們一起玩籃球，健身，去大街上看妹子。就像自己回到了年輕的時候，心情也變得很愉快。
我希望我們能夠變成朋友，真的。
可是，這不可能。
我們的工作屬於工程類，經常要做整套規劃方案，可行性研究報告。在此基礎上，首先完成的工作就是統計大量的現狀數據，整理後用到後期工作中。
這種基礎類的工作誰來做呢？基層員工，也就是小鮮肉們。
按照工作流程，數據整理必須三天做完，問大家有問題嗎？都回答沒有問題！
第一天結束後 ，小朋友們說絕對沒問題，等著瞧好吧。
我不放心，抽檢看看吧，發現有的大哥連工作意圖都沒有搞清楚，氣的我腦仁疼，只能給單獨重新講一遍。
第二天結束後，發現有的小盆友公式做的亂七八糟，有鏈錯的，有無公式直接下拉填充數據的。這肯定不能用，重新做吧
第三天開始提交數據，有小朋友不來上班，身體不舒服要去醫院檢查檢查。問他數據怎麼辦？
沒做完，讓我自己看著辦。
到了時間要提交數據了。
有直接說自己沒做完的，看了看，確實邏輯嚴密，格式正確，只是真的沒有整理完，這是好同志。商量一下，要不加個班整理完吧？
不，女朋友過生日，我不能加班。
有平時拍胸脯說絕對沒問題的，提交上來導入系統全是數據錯誤。
要麼就是滿屏的低級錯誤，2018年的時間寫成2014年，時間一錯，現狀全錯，你能解釋為什麼四年前的建設現狀比四年後還要多幾倍嗎？項目編號寫錯的、項目名稱是錯的。其實別說罵人，要是法律允許我動手我還真不管什麼道德不道德。
這還不是最生氣的，最生氣的是，當全項目人員一起歷時半個月，把最終資料全部做完的時候，發現有個哥們提供的數據與其他人差距大的過分，結果發現小數點全部偏移了一位，最終只能把後期工作全部推倒重做，熬夜？不，是幾天幾夜不睡覺。做完以後是這樣的。
罵人？是不是感覺是輕的。
其實很羨慕有些人，從事的工作不涉及嚴謹的數據，沒有環環相扣的遞進式工作流程，壓力不大，出現問題也沒有這麼嚴重，再加上遇到一個溫和包容的前輩，你真的是有福氣。
小梧桐超級親子教育
首先，你要明白，什麼樣的領導才會罵人，是領導本身沒素質，這樣的領導也不會太成功。
如果你被這樣的領導罵了，如果你還想繼續在公司發展不能離職，我覺得你應該當中怒懟他，人嘛，都喜歡抓軟柿子捏，如果罵你一次你不反抗，第二次還不反抗，到第三次，第四次他就會不停的罵。如果你第一次就頂撞他，第二次還頂撞，那他第三次罵你也得尋思尋思。
當然，頂撞他不是回罵，我覺得當眾罵人的人都是素質不高的人，我們要講究理，工作錯了你可以糾正，我就是來打工的，而不是來被你罵的，在人格上，達官貴族和販夫走卒是平等的，所以請不要隨意罵人。
於江月
私下找這個領導好好聊聊，把你的感受說給他聽。讓他自己看他的行為帶來了哪些後果。如果他依然選擇這種溝通方式，會給他帶來哪些不好的影響。如果他想要好的結果，幫助他慢慢改掉不好的，尋找更多好的溝通方式。
大琳大琳琳
以前遇到過一個領導，說話喜歡帶口頭，下屬出了問題就當著全辦公室的人罵，有一次跟客戶商量方案，激動的不小心爆粗口，客戶當場嚴肅臉說“我強調一遍，不準說髒話。”領導竟然氣的中午沒吃飯，我驚了個呆！從此他說話就文明進步很多了！
扶搖職上
看情況吧，我也是經常罵人。如果你按要求做了，盡力做了，還做不好，我只是說你哪裡還需要加強改進。但經常有大把年輕人拖拖拉拉或者自以為是，自作聰明，耽誤了工作，如果打人不犯法我直接打斷你的腿。
老章31
以其人之道，還治其人之身！對待這種情況一定要正面面對。不能逃避，否則對方會更加變本加厲。
旅視覺
用情管理、曉之以理、動之以情
綠膳源純糧酒
什麼叫語言：古話講，文字語言傳達信息；有聲語言傳達感覺；肢體語言傳達態度。
peter202818
不要想著制止，沒有用的。
