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在老鬼从业经历中，就有一位老领导非常粗暴，而且有些专制。一旦某些下属工作不佳或者有问题出现，连“三字经”都可能带出来。针对这种情况，要想改观，需要注意一系列问题——
首先请大家放弃一个天真、不切实际的想法：作为一个人微言轻的下属，别指望通过某种巧妙的沟通策略、方法，让领导幡然醒悟，从此不再骂人！如果你心里想找这样的方法，或者想用什么策略教训领导，让领导吃亏后不再骂人，也是不！可！能！的！因为，他“官儿”比你大！一、别指望你的某种方法，能够让领导彻底改变这种习惯、毛病！只要通过一些方法对对自己这样，已经是烧高香了！
既然他是你的领导，而且老板都知道他这个“臭毛病”还让他做管理岗位，一定有他的过人之处或者某些背后的原因。这一点要客观的接纳，生气、郁闷、认为不公，一毛钱的用处都没有！
同时要知道：我们身为下属，人微言轻，别指望我们这些下属能够想到什么方法，采取什么行动，就能彻底把领导这个“习惯、毛病”改掉！
记住喽：能让这样的领导不对自己粗暴谩骂，已经是极限了！除非你和老板有特殊的关系！
如果你实现看不惯这样的领导，即使不对自己谩骂，自己也受不了，那可以离开这样的团队、企业就好！
你能够做到的就是让这样的领导不对自己这个样子。这几乎是极限！
二、让这样的领导，不再对自己谩骂、污言秽语，三条路最好同时进行：
1、工作能力、业绩、水平拼命提升，让自己成为团队中的重要组成部分
这是其中一个基础性的行动！你的工作业绩，能够给他脸上“贴金”是基础要素。
谁让你面对的是这样的领导呢？谁让你们公司的老板会让人家当领导呢！别去抱怨这种人怎么这个素质，这是已经存在的现状，别去一根筋的想什么对方怎么不尊重别人的人格.......他如果知道这些，早就不那个样子了！
能干的人，容易受到重视。记得很清楚，那个时候，我作为一方诸侯，每次回总部开会，我的桌牌总被安排在首排的中间位置。骂别人，不会骂我。他得拿我做正面案例教育别人、骂别人。
哦，拿老鬼做正面案例、做标杆来骂别人，不是老鬼的错哦！我能够做到让他不骂我，已经是很不容易了！
因此，如果你还想在这个单位继续工作，那就尽力提升自己的工作能力与业绩。
2、在公司内、单位内，逐渐建立更高层级的人脉关系，在领导的领导那里受到重视、认可
当你在领导的领导，甚至老板那里都“挂号”了，得到了认可、重视，在一定程度上，会规避领导骂自己现象的发生。
毕竟你的领导要照顾老板的面子，或者忌惮你和老板的关系前提下给自己带来的不利。
这是让自己不至于挨骂的一个操作思路。
3、在公司内部拥有更多的实力派人际关系、朋友、铁杆
工作能力差、没人缘，是最容易让人瞧不起的。
请不要讲什么“尊重人格”！那些经常骂人的领导，就是不尊重！咋办？这是客观存在的！
职场本身就是一个“生态圈”，别完全拿道理、道德来衡量，否则你会郁闷死的！
自己主动的在公司内建立更多的人脉为好。特别是和那些业绩、能力、水平，在公司地位、影响力比较高的人建立良好的个人关系，非常重要。
在一个企业中，时间久了，大家都会知道谁和谁关系不错，谁比较照顾谁。
你只有让更多人、包括领导知道你在公司内有一个个有影响力的“靠山、后盾、朋友”，才能有效的抵御这种可能的被骂。
4、让自己也长本事、当领导！
职场存在不公，存在素质不高的领导，很正常。（别矫情！这是中国多数中小企业普遍存在的，不合格的领导占了很大比例哦！）
别因为遇到了粗暴、蛮横不讲理甚至爱骂人的领导就只顾着生气、郁闷、委屈了，咱需要都是认清这个“生态圈”，长本事！想办法升职！我和你平级了，你还有资格骂我？我比你职位还高呢！我不骂你就不错了！
谨记：别想着改变别人！他都当了你领导了，年龄也不小了，况且还比你年龄大，改变他？几乎不可能，除非遇到一些极端情况，或者你采用一些极端手段（不能用哦！说说而已！）否则的话，根本别指望改变那些领导的毛病！改善自己的小环境已经不错了！
生态圈，实力说话、资源说话、地位说话！——这样的观点，听着很不爽，但这是现实！心态平静的看待就好。剩下的就是自己的主观能动性喽！
太多职场人，一味的抱怨了，屁用没有！把一切都归结到外部环境、因素，或许你是对的，但是，对有能怎么样？
社会本身不可能完全公平，自己努力才是王道！
真话难听，真话伤人，真话让人感觉冷血、真话让人感觉素质太差.......
随便吧，能有一部分人搞明白、看明白，并且产生内驱力去发展自己，老鬼就很欣慰喽！
职场不是家！职场有竞争、职场有不合理、职场一定存在不公平、职场的生存与淘汰，绝对不以所谓的高尚的道德为标准！这才是客观的！
号称世界第一强国、号称民主的老美还不讲理呢！何况一个企业！
老鬼归来
公司、项目上员工流动是很正常的，因此我带的项目中经常有新员工入职。
基本都是刚毕业的大学生，年轻，有活力。
我已经工作七八年，心早已经千疮百孔，可是我向往光明。所以我很喜欢跟小鲜肉们一起相处，我喜欢听他们聊明星八卦，看他们玩最新的游戏，我也喜欢带他们一起玩篮球，健身，去大街上看妹子。就像自己回到了年轻的时候，心情也变得很愉快。
我希望我们能够变成朋友，真的。
可是，这不可能。
我们的工作属于工程类，经常要做整套规划方案，可行性研究报告。在此基础上，首先完成的工作就是统计大量的现状数据，整理后用到后期工作中。
这种基础类的工作谁来做呢？基层员工，也就是小鲜肉们。
按照工作流程，数据整理必须三天做完，问大家有问题吗？都回答没有问题！
第一天结束后 ，小朋友们说绝对没问题，等着瞧好吧。
我不放心，抽检看看吧，发现有的大哥连工作意图都没有搞清楚，气的我脑仁疼，只能给单独重新讲一遍。
第二天结束后，发现有的小盆友公式做的乱七八糟，有链错的，有无公式直接下拉填充数据的。这肯定不能用，重新做吧
第三天开始提交数据，有小朋友不来上班，身体不舒服要去医院检查检查。问他数据怎么办？
没做完，让我自己看着办。
到了时间要提交数据了。
有直接说自己没做完的，看了看，确实逻辑严密，格式正确，只是真的没有整理完，这是好同志。商量一下，要不加个班整理完吧？
不，女朋友过生日，我不能加班。
有平时拍胸脯说绝对没问题的，提交上来导入系统全是数据错误。
要么就是满屏的低级错误，2018年的时间写成2014年，时间一错，现状全错，你能解释为什么四年前的建设现状比四年后还要多几倍吗？项目编号写错的、项目名称是错的。其实别说骂人，要是法律允许我动手我还真不管什么道德不道德。
这还不是最生气的，最生气的是，当全项目人员一起历时半个月，把最终资料全部做完的时候，发现有个哥们提供的数据与其他人差距大的过分，结果发现小数点全部偏移了一位，最终只能把后期工作全部推倒重做，熬夜？不，是几天几夜不睡觉。做完以后是这样的。
骂人？是不是感觉是轻的。
其实很羡慕有些人，从事的工作不涉及严谨的数据，没有环环相扣的递进式工作流程，压力不大，出现问题也没有这么严重，再加上遇到一个温和包容的前辈，你真的是有福气。
小梧桐超级亲子教育
首先，你要明白，什么样的领导才会骂人，是领导本身没素质，这样的领导也不会太成功。
如果你被这样的领导骂了，如果你还想继续在公司发展不能离职，我觉得你应该当中怒怼他，人嘛，都喜欢抓软柿子捏，如果骂你一次你不反抗，第二次还不反抗，到第三次，第四次他就会不停的骂。如果你第一次就顶撞他，第二次还顶撞，那他第三次骂你也得寻思寻思。
当然，顶撞他不是回骂，我觉得当众骂人的人都是素质不高的人，我们要讲究理，工作错了你可以纠正，我就是来打工的，而不是来被你骂的，在人格上，达官贵族和贩夫走卒是平等的，所以请不要随意骂人。
于江月
私下找这个领导好好聊聊，把你的感受说给他听。让他自己看他的行为带来了哪些后果。如果他依然选择这种沟通方式，会给他带来哪些不好的影响。如果他想要好的结果，帮助他慢慢改掉不好的，寻找更多好的沟通方式。
大琳大琳琳
以前遇到过一个领导，说话喜欢带口头，下属出了问题就当着全办公室的人骂，有一次跟客户商量方案，激动的不小心爆粗口，客户当场严肃脸说“我强调一遍，不准说脏话。”领导竟然气的中午没吃饭，我惊了个呆！从此他说话就文明进步很多了！
扶摇职上
看情况吧，我也是经常骂人。如果你按要求做了，尽力做了，还做不好，我只是说你哪里还需要加强改进。但经常有大把年轻人拖拖拉拉或者自以为是，自作聪明，耽误了工作，如果打人不犯法我直接打断你的腿。
老章31
以其人之道，还治其人之身！对待这种情况一定要正面面对。不能逃避，否则对方会更加变本加厉。
旅视觉
用情管理、晓之以理、动之以情
绿膳源纯粮酒
什么叫语言：古话讲，文字语言传达信息；有声语言传达感觉；肢体语言传达态度。
peter202818
不要想着制止，没有用的。
