導讀：金立董事長劉立榮在香港接受採訪時親口承認自己去塞班賭博，不過，他只是“借走”公司十幾個億。而金立前員工透露，金立內部其實早已默認劉立榮賭博一事，“多方角度估算，真實的賭資應該是100億的40%-50%。”金立股東的估算是60億。
來源丨中國企業家雜誌（ID：iceo-com-cn 記者：梁睿瑤）
十多個月過去，金立董事長劉立榮依然停留香港，白衣騎士沒有出現，金立走到懸崖邊。
11月23日，金立手機官方微博發文，稱關於劉立榮賭博的報道均屬不實，要求刪稿。
結果24日，劉立榮在香港接受《e公司》採訪，親口承認自己去塞班賭博，不過，他只是“借走”公司十幾個億。
至於金立如今現狀，劉立榮稱跟賭博無關，將鍋甩給了營銷團隊和供應商。
剛從金立離職的趙明向記者透露，金立內部其實早已默認劉立榮賭博一事，“100億”的真假難以定論，但是這個資金鍊斷裂的鍋，還真不該營銷團隊背。劉立榮的種種回應，在這名前員工眼裡，更多是為自己詭辯。
“很難再去相信他。”趙明表示，雖然公司內部都知道資金鍊有困難，但從新聞上得知劉立榮賭博的事，很多員工是震驚的。“多方角度估算，真實的賭資應該是100億的40%-50%。”金立股東的估算是60億。
曾經以“人生如棋，落子無悔”為座右銘的劉立榮，如今卻棋差一著，在香港感受“一入賭坑深似海”的懊悔。
韌性棋手
劉立榮對圍棋的熱愛人盡皆知。
從2007年起，金立開始冠名贊助中國圍棋甲級聯賽，直到2018年，冠名贊助商變成了華為。
劉立榮在圍棋上的投入並非單純沽名釣譽，畢竟以營銷的角度看，在圍棋上的廣告投入對金立效果並不大。劉立榮稱這就是個人愛好，他與一些中國一線職業圍棋棋手相熟，也曾與職業選手交手。說起戰績，他很得意：“讓兩子有輸有贏，讓三子從來沒輸過。”
平時在公司，劉立榮只要沒有會議，就會在辦公室裡，用電腦開幾局圍棋。他說，下圍棋能讓他清空一切，集中精力去做事情。
下圍棋，也為劉立榮找來一名營銷高手，俞雷。
俞雷曾對媒體回憶他與劉立榮的第一盤棋，劉在前半盤因失誤被吃不少子，一般人至此就定輸贏，放棄這盤。但是，劉立榮不動聲色，繼續下子，一直到中盤，俞雷優勢依舊。在棋局即將行至尾聲，劉立榮抓住了全盤唯一一個機會，瞬間翻盤，贏下這局。
“他的韌性太強了！”俞雷感嘆，韌性足的人其實性格非常剛性，劉立榮手中的金立也如此。
俞雷加入金立後，深得劉立榮信任，每發佈一款新機，金立都會進行一波高調營銷，拉上各路名人，一會開一場演唱會，一會辦一場家宴。
劉立榮對俞雷的營銷極為配合，2016年年底，金立推出“成功人士的標配”M2017。發佈會是一場家宴，品牌代言人馮小剛與夫人徐帆出席，金立董事長劉立榮與夫人一同出鏡，這是劉立榮夫妻倆首次共同出現在公開場合。
馮小剛與夫人徐帆共同代言的金立M2017
“兩人關係沒的說，俞雷對於劉立榮的命令基本百分百執行，劉立榮也是，即使內部對俞雷有不同的聲音，劉立榮也會聽取俞的意見去執行。”
趙明告訴記者。
金立危機發生後，劉立榮年初赴港再未回來，俞雷作為二當家，一直對外發聲為金立說話，直到10月31日才正式宣佈離開金立，算是站到了最後一班崗。
俞雷離開當天，在微博上發了一段《海闊天空》的歌詞：“一剎那彷彿，若有所失的感覺。不知不覺已變淡，心裡愛。”
時隔幾個月，劉立榮於11月24日接受《e公司》採訪時，將資金鍊斷裂的部分過錯，怪在了營銷花了太多錢上，細數“海陸空”和海外宣傳能花掉40億。“過去兩年營銷費用有60、70億是不誇張的。”
“我沒有推卸責任給營銷人員，其實每一筆錢都是經過我花出去的。”劉立榮堅持說，卻絲毫沒有提及，“借”去還賭債的所謂“十幾個億”在這場危機中佔有多大比重。
人設坍塌
劉立榮外表儒雅隨和，一直以來都是謙遜低調示人。這個正面形象，自危機出現到劉立榮發聲，在一點點坍塌。
趙明依然記得第一次與劉立榮交談，劉對於金立的處境認識非常客觀，對員工、合作伙伴的態度都很友善，這讓趙明對他第一印象非常好。
“畢竟他30多歲創業，十年後就能帶企業走上行業高點。”
1995年，在研究所工作不到一年的劉立榮，決定跟隨“下廣東”的潮流，南下謀生。幾番波折後，劉立榮應聘上了小霸王公司的技術員，在廣東中山安頓下來。在小霸王，劉立榮一年就升技術主管，第三年公司還給分了一套兩室一廳的房子。
2002年，而立之年的劉立榮選擇創業，在深圳成立金立，自己擔任公司董事長兼總經理。2003年1月，金立推出第一款產品Gionee303手機。2005年，拿到手機生產牌照的金立，迅速成為國產手機中的黑馬，月銷量達25萬部。
真正的高光時刻，還是2007年6月。也許是從小霸王請成龍代言裡得到啟發，劉立榮決定讓如日中天的劉德華代言金立手機。那正是電視營銷黃金年代，“金品質，立天下”的廣告詞隨著劉德華火爆全國。
手機行業日新月異，當智能機時代取代功能機時，金立的“老大哥”之位漸漸不穩，昔日一馬當先的營銷創意不再，手機主打元素模仿OPPO、vivo和華為，隨著小米、錘子等新興品牌帶著互聯網思維入場，金立處境更加艱難。
這時候，劉立榮已經專注在投資業務上，手機業務的危機讓他選擇迴歸，重掌大局。
2015年12月，劉立榮出現在金立工業園，放言：“金立是不爭朝夕只爭長久，我們只會和別人比誰活得更長。大家都知道，只要金立不死，就是中國手機行業裡面活得最長的。”
此刻的劉立榮，在員工和合作夥伴眼裡是金立的靈魂人物，挽救這艘即將傾覆的大船。
劉立榮的迴歸，有效卻不樂觀。
Counterpoint數據顯示：
2016年，金立出貨4000萬部，屬於“金華OV”梯隊；2017年，金立出貨1494萬部，遠低於預期，屬於手機行業第二梯隊。
一向謹慎行事的劉立榮，卻決定孤注一擲。2017年11月，金立一下推出8款全面屏手機。那時候，除了小米推出的MIX系列，全面屏概念還沒有被市場完全接納。
市場尚未打開，消費者反映也不及預期。2017年下半年，劉立榮多次向金立的代理商喊話：“往前一步，海闊天空，往後一步，萬丈深淵。”
沒想到一語成讖。2017年底，金立拖欠供應商款項的新聞爆出。
“也許那時候，已經有了賭債了，所以想靠產品盈利。”
趙明向記者回憶，2017年金立的手機路線是對的，M系列在成本控制上比以前的系列更好，按理說是會變好的。
劉立榮在產品推出上十分急迫，催促供應商加大出貨，這也造成了供應商收不到貨款，一停止，金立也無法補齊的後果。資金鍊斷裂的缺口暴露出來，甚至越挖越大。應收帳款收不回，有壞賬風險，供應商之一的歐菲科技股價直掉，一天之內的跌幅超過7%。
歐菲科技出事後，2018年1月左右，劉立榮來過幾次公司。趙明記得，劉立榮神態自如，依然如往常一樣處理公司事務。
後來劉立榮去了趟香港，自此一去不回。
劉立榮 圖/圖蟲
困獸之鬥
一個謹慎的圍棋愛好者為什麼涉賭，沒人知道，但劉立榮盡心維護的供應商關係，算是破裂了。
劉立榮在生意場一向酒風好，口碑高。“供應商對他評價很高的。”趙明舉例，三星的屏幕很緊俏，但即使這樣，金立也能分到足夠的貨。
在欠債新聞傳出時，供應商最先的舉動是與金立合作。2017年12月，歐菲科技被欠款新聞一出，金立馬上曬出劉立榮與供應商、銀行人士的合影，破除謠傳。
2018年1月，劉立榮41.4%的金立股權被法院凍結。1月30日，歐菲科技發表2017年度業績預告修正公告稱，對部分客戶的應收賬款計提壞賬損失3億元，這時，它也沒公佈這個客戶就是金立。
眼看金立還款態度越來越消極，2月，歐菲科技忍不了，直接向法院申請對金立採取財產保全，停止向金立供貨。
劉立榮此時強硬起來，稱歐菲科技斷供45天，至少影響30億貨款回籠，因此暫時不再處理歐菲科技的債務。歐菲科技背了一口鍋。
與供應商決裂，並不是劉立榮從前的風格。即便在圍棋上，劉立榮也不喜歡你死我活的對弈，他會盡量避免爭最後一口氣的場面。
但是，劉立榮一直沒有找到接盤者，金立在懸崖邊越滑越遠，董事會先動手自救。據界面新聞爆料，11月，金立第二大股東盧光輝主持召開了股東會議，18個大小自然股東參會，明確將劉立榮、金立財務總監何大兵踢出董事會。
深圳金立公司總部，曾經容納2000-3000員工的大樓，目前只有300人左右。記者聯繫了兩名近期離職的金立員工，他們都不願評論原公司，只透露工資沒有拖欠，但沒有年終獎。
劉立榮失去了金立的控制權，或許也將失去自己人生的控制權。
最近一次向外界發聲時，劉立榮堅持用“借款”修辭他挪用公司款項的舉動，他稱自己在金立16年，財務公私不明，只有等金立進入破產重組程序後，查看公開賬目。
當初劉立榮果斷推出智能機，趕上手機市場轉型潮流，而同期的諾基亞差點在市場銷聲匿跡。那時候，他明白，一兩個正確的決定，會將企業帶向高處，而一個疏忽或錯誤決策，再龐大的企業也會消失。
“小米起來多快，華為起來多快，諾基亞倒下去到消失，多快！”
劉立榮可能萬萬沒想到，金立的快速倒下，是他關於“賭”的一念之差。（文中趙明為化名）
你對金立的印象如何？你又認為金立走向衰落的主要原因是什麼呢？
閱讀更多 噗嘛 的文章
