一家公司若管理機制不完善，員工死氣沉沉，沒有動力，業績上不去是必然的】
要提升業績，我們應該：
1、梳理公司發展目標，目標統一；
2、梳理工作分析表，目標為人人有事幹、事事有人幹；
3、公司將公司戰略與工作分析表提煉，製作《績效考核表》，做到人人有關鍵指標；激活全員
4、對中高層人員設定“目標PK責任書 ”，並進行簽訂，做到人人有責任；進行利益捆綁
5、有合理科學的薪酬分配體系，做到高層管理談事業、靠未來，中層談榮譽、重戰術，基層談利益、落執行…
老闆若不改變公司的機制讓員工奮勇爭先，不改變公司的分配讓員工為自己幹、不改變公司的管理方式統一員工立場、公司不可能有太大的發展！
績效考核體系是公司眾多的管理制度之一，績效考核是有系統、方法的，這類方法多與組織的戰略目標、企業文化、核心能力培養等有關，如關鍵業績指標（KPI）、關鍵成功因子（KSF）、平衡記分卡（BSC）、目標管理（MBO）、標杆超越等。
選對模式：KPI還是KSF。
為員工減薪，用KPI。為員工加薪，必須用KSF。前者是為了維護老闆的需求及利益，後者是為了解決共同的需求與利益分配，打造利益共同體。
成功績效管理的2大重要思維，方向絕不能錯！
一、加薪思維
俗話話：一切不以加薪為導向的績效管理都是耍流氓。如果企業只給員工高目標、高壓力，卻不給高激勵、高動力，必然會以員工的牴觸、反感及以致最後的失敗告終！
二、共贏思維
員工要加薪，老闆想增利，這是人性的基本需求，也是無數企業存在的天然的利益矛盾。如果不解決利益衝突問題，企業根本就不可能打造真正的團隊。因為團隊需要共同的目標、共同的價值觀，還需要共同的利益，這樣才形成強大的合力！
總結：KSF薪酬全績效模式，就是致力於解決員工要加薪、企業想增利的問題，既讓員工收入不斷增長，又不能因此增加企業人力經營，還要因此改善績效、提升利潤！
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