徐紫诺
给几点简单看法吧：
1，他重要，就把公司给他：
协商一下，把公司让他来做大股东呗，直接把公司变成他的。因为各个业务都离不开他了，如此重要还走，说明自己内心已经不平衡了。
因为他走了，自己再来搞也会非常之累，而且他走也一定会在这个行业里，说不定还成为竞争对手。
把公司给他，自己只做轻闲小股东，再想办法做点其他的就行了。你没有这个命了。
2，如果还是要走，做好善后工作：
如果他走了，还是从同样的工作，他很可能会把你的团队给挖空，因为用起来非常顺手。所以不要弄得太僵，晓之以情，给公司指明下一步的重要工作，包括人才提拔、方向战略等等，这个时间可能会获得更多的真话。
千万不要弄僵，多给点补偿，同时走的时候要给予他足够的面子，如送别宴、荣誉员工等等。否则，鸡飞蛋打。
鹏哥演说私房课
讲个故事大家体会一下吧。
有位刚开监理公司不久的老板最近很头疼：有位聘请来的总监专业水平很高，但其总是提出过高的要求，什么要为他配车了、单独租房了。
答应他呢，其他总监怎么办？（其他同岗人员会不平衡的）；不答应他吧，他负责的项目目前还无人代替，除非老板自己上。
老板当然不能动不动就自己上，换人对项目有影响，思前想后，老板咬牙切齿地决定一一满足这位总监的个人要求：配车、租房等。
但同时，老板在积极物色合适的替代人选，当一位德才兼备的专家出现时，老板辞去的第一位员工就是那位水平高但私心重的总监。
这个故事说明，作为初创公司的老板：
1）要能“忍”，小不忍则乱大谋，特别是缺乏替代资源时；
2）要够“狠”，没有规矩不成方圆，条件成熟时必须要清除害群之马，不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥！
衡臣管理
凉拌？
我这的工地，有个测量员是老板侄子，他人很好哪里缺人手就会顶上去，每个点坐标和楼层的标高点都是他打的，之前他以为是家里人就没有谈工资，结果发工资时候他只有3600，他做了五年工资绝对不止这个数，他什么也没说，又认认真真做了四个月，过完年他怎么说也不来了，工地很多地方都乱套了，别人说老板会给你加工资，快来吧，不能少了你，他说，哀莫大于心死，不想去了。
我认为好的老板在平时能看到员工的付出，能发现员工的重要程度，能制定两套方案，一是储备人才以防跳槽，另一就是主动根据重要程度加薪和关怀，等员工以这种方式得以继续留职说明你已经失去这位员工的心了，难道每次都要这样吗？你好意思员工都不好意思了.请注意你们的绩效管理和激励机制，是不是没有运转。
如果一个人能让公司都依赖说明人是有能力的，如果是大公司换人无所谓，招人也会招到更有能力的！如果是小公司，那么这个人真的是为了公司付出了很多，如果是个有眼光的老板会想方设法留住人才，给予升职加薪！公司越做越好！如果觉得离了谁都照样转，那以后的发展就未必那么大了！
一个公司，无论如何都不能出现这样的情况，不然作为老板就该反思，但是这样的情况又特别容易出现在小公司，因为小公司不可能请太多的人，能力强的肯定要顶半边天，那就只能老板亲力亲为，自己担任这样的角色，把一个公司的命运交给随时可能离职的人，那是对自己的不负责任。
同样的，在业务方面，也不能只依靠一两个客户，不然你只能是他们的附庸，我也自己创业，曾经我朋友是我最大的客户，占百分之七八十，虽然是铁哥们，但是我不能保证出现意外，所以这两年一直都在努力，现在已经降到百分之二十，公司的抗风险能力强了很多，朋友的业务量也是在增加的，只是别的客户也慢慢起来了，虽然公司很小，也算看见希望了。创业不易，且行且珍惜。
本人创业5年，公司去年年利润近百万，我想我有资格说一下，公司唯一不能离开的只有创始人，至于要离开的员工，当然得先要弄清楚离开的原因，首先反省自己钱有没给到位，然后反省自己有没有平时尊重他们（千万不要有自己是老板，所以高人一等的内心感觉），最后反省一下公司工作环境以及工作氛围。
如果觉得自己没有做的不好的地方，而员工却执意要走的话，我的建议是重新招人，即使重新招2个人也比挽留一个人好，因为得寸进尺是人的本性，他知道公司离不开他之后，会越来越多要求，一个只能让员工喜欢的老板并不是什么好老板，好老板的责任是做好这件公司，让所有员工安居乐业，并不是无限度满足某一个员工。
小虾趣事儿
我也创业过，创业的时候朋友信誓旦旦的说，这个行业闭眼就可以赚钱。我也有选择第二职业的打算，一拍即合。我投资金，朋友做营销，朋友拉个人做技术。齐了。利润我4，营销和技术都3，我不拿底薪，他们都拿有底薪。公司起步任何官方的都是我个人的，营业执照等，做了3个月，总体算下来挣钱很少，这时朋友找我说以前定的不行，公司利润3个点给我，我不再给他们发底薪，我也不再参与经营。我一听算了，我公司关闭吧也不这样操作。最后他带朋友走了，我公司暂时靠自己运营，等合适机会。
离职的人，人品咋样？是自己觉得公司离不开，还是公司觉得离不开他。离职无非就是工资低了，或者心里憋屈了。都可以挽留解决的，
扣着手机看天下
第一次在头条上回复。第一份正式工作是在舅舅的公司，经常出去干活。凡事都是第一线，工作性质原因每天最早起床。最晚回来，干了三年半，好的是同行两个人的工作量拿的比别人低。因为舅舅怕别人说闲话。从来没有要求过涨工资，觉得生活过得去。有一次我在工地施工我自己干了两天两夜没睡觉，我让人替我干了一个多小时，我舅就生气我，说找的人干的慢，耽误晚上的工地，我当时气哭了，忍着把活干完了！后来好多次类似的。觉得理所应当的！一年365天，除了大年三十，初一初二，全天待命，最后心太累了！决定不干了，我去和他们沟通的时候，他们觉得我不给他们招呼事儿，非常生气，到处说我。我当时去说的时候还说先不走等来个人我好好交接一下再走，他们一句想去哪去哪，少了谁都转，当时心都碎了！委屈的泪水当时就出来了，当时决定再也不会回来了！后来过了几个月打电话让我回去，我找个理由推脱了，毕竟是我舅舅。我也找到我的新工作了。工资一般。但是有点自由时间
雲淡風輕20716213
我一个朋友是一家大牌服装的省级经销商，他手下有一个业务经理，特别能干，里里外外都是一把好手，朋友特别倚重他，后来这个经理要辞职，朋友多方挽留无果，无奈放他走了。他走了之后，我朋友才发现，离开了他，公司乱成了一锅粥，简直玩不转了，朋友费了好大的劲，才使各项业务正常开展。遇到这种情况，应该怎么办呢？
一、如果他是因为待遇或者其他方面不满意，可以坐下来谈条件。
有些人离职并不是最终目的，而是想说离职背后的事，很大程度上，是和待遇有关系。对待遇不满意，又不好当面直说，只好走这样曲线救国的路线。如果单位真的不想放他走，条件都可以谈。
二、如果他去意已决，应快刀斩乱麻，尽快寻找替代者。
真正萌生去意的人，在辞职前已经做好了充分的准备工作，是无论如何也谈不拢的。就象我那个朋友公司的经理，他是在这行从业多年之后，想开一家自己的公司，像这样有想法有目标的人，怎么都拉不回来的。
这种情况就不要再纠结了，当务这急是赶紧找出替代他的人选，不影响正常工作的开展。
三、出现这种问题，公司层面应该自省。
出现这种情况，说明公司存在以下问题：一是没有及时了解员工的思想动态，捕捉到辞职苗头；二是后备力量不足，出现断档，不能及时顶上；三是公司的业务分工有问题，为什么一个人能统揽全局？现在他只是辞职，如果是干其他坏事，公司该怎么办？这些问题，公司都应该从自身找原因，制定相应的对策，防止以后再发生类似的事情。
锦瑟谈职场
我之前也遇到过这样的情况，2015年大学刚毕业就独自一人来到了千里之外的北京，刚来到北京接连面试了一周没有发现非常合适的工作，结果偶然的一次机会终于找到工作了。
去上班时有些欣喜，因为老板是自己老乡，88年生人，也很年轻，感觉很有干劲和激情，然后就跟着他干，创业公司，去的时候20多人，当时刚毕业根本不知道自己值多少钱，人家说4000元就答应了，一干就是一年半。
我属于干工作爱钻研的人，慢慢地老板发现公司很多事情我都能干，于是无论遇到什么事老板第一时间总会想到让我去做，周六日加班随叫随到，没有加班费，经常跟老板一起和乙方讨论项目到凌晨2、3点，大家饿了我就订餐，每次都这样，从来都是我掏钱，我才4000啊，还要付房租，我还生活在北京啊（现在回想一下被当年自己的傻感动死）！
当时也傻开心，觉得这是得到重用了，距离升值加薪不远了，而事实是，只有工作的时候会想到你，加薪的时候根本不记得你，最后也没加多少钱，没加钱也就算了，但是老板经常吹牛Ｂ，画大饼，说要给员工一人一套房（在北京），厉害的人吹牛逼你都不觉得他在吹牛，而我们的老板一张口你就感觉到他又要开始吹了，果不其然，吹一次牛，走一批人，人事部门招人都跟不上了，最后人事部也大换血，实在受不了我也申请离职了，想想都寒心，傻跟着干了一年多。
在我走的时候老板又找去聊天，说我工作干的确实挺好的，给我再加点钱让我别走，我心想你要有良心早加钱了，至于闹成这样吗，我拿你当老乡，你拿我当傻Ｂ，最后毅然决然的走了。
这是站在员工层面的一些实际经历和当年懵（sha）懂（bi）的想法。
话说回来，创业公司的老板如果自己没有最后足够硬朗的资金链，拉不到融资，生存真的很不容易，一线城市光是房租成本压力都非常大，如果有人愿意跟着你干，那真的是你的福分，说明员工相信你，觉得你能有一番作为，跟着你能挣钱，才会选择跟着你，否则谁也不会跟着随时都有可能倒闭的公司去冒险，大家都是出来挣钱的，不是出来当冒险家的。
创业公司只有对员工好，把员工当人看，成功的机会才会更大，有的老板使小聪明，即使非常优秀的员工，也让人多干活却不愿多掏钱，这种情况下要么你找同等优秀人备用，要么你付对应的工资人家，这样才能留住人才，才会得人心，让人继续跟你干。
没有员工是傻子，员工怎么衷心跟着你，你就怎么真诚对待员工，老板的小聪明员工嘴上不会计较，但心里比你都清楚，等人家计较的时候就是你失去他的时候，家里没读过书的人都会经常说一句话 “ 人心换人心 ” ，如果当老板连这个最简单的道理都不懂的话，那你不会成什么大事，甚至不配拥有员工，你本事大你舍不得钱那你自己干好了。
最后总结一下，如果老板们遇到自己公司优秀人才要走了，不要留，走的念头不是走的时候才有的，是很早就有了，一定是收入和付出不成正比才产生的。
职场离职无非就是1⃣️钱没给够2⃣️价值得不到体现。
以此为教训，再找到合适的优秀人才一定用心对待，你创业时候遇到的都是拿你当兄弟的人，不要亏待他们，不要让他们寒心，出来都是为了挣钱，不是为了做慈善，也不用打感情牌，职场就给钱最好使。
大家如果觉得我说得对，给个赞，再评论一下，喜欢我的可以加关注，谢谢大家！
我是很热心的大锤，一只很想红的锤！
万能的大锤
大部分原因还是出在管理层！
先给大家讲一个故事，有一家医院进了两个实习生，一个实习医生，一个实习护士。这两个人性格截然不同，医生为人沉默寡言，每天按部就班准点上下班，对待工作也只是问诊对应的病人，其他病人求助他的时候他都称忙拒绝了；而护士却恰恰相反，助人为乐，性格开朗，每天都是第一个到医院，最后一个离开的。还是个十足的热心肠，平时在病房照顾病人也是很关心体贴，经常会义务帮助有困难的病人。
三个月后医院对实习生进行优秀生评选，实习医生被评为最优秀实习生，而护士却落选了。
为什么会这样呢？原来护士虽然做了很多工作，可是却因为每天都在帮助中犯错，比如给一位病人喂饭（本应该属于家属的事儿）却耽误了给另一名病人打针吃药的时间……
而实习医生虽然每天准时准点上下班，但是他专心于研究病人的病症，并且做出了详细的手术方案，在给病人手术的时候井井有条，获得了不少病人的赞颂。
可能很多人会觉得这个故事有点跑题，其实我想说的是管理层问题。大家都知道，每个公司都会有这么几个啥事儿都懂一点，啥事儿都能管一点的人。
作为一个公司的老板，为了彰显自己的地位，会把大部分工作交给一个听话的人（这种人大都是付出型人格）去做，事实上这些事儿可能所有人都能做好。但是老板交给那位听话的“亲信”做了之后，事儿办成了。老板觉得还不错，那下次有事还会找他办，哪怕与他毫无关系。这样长期下去，那这个人就会变成公司一个不可或缺的人。因为不断的高强度的工作，不断的跨范围的工作，他学习的东西也越多，在公司起到的作用也越大。可是一旦他没来，那公司很多地方都执行不了了。
问题就卡在了这里。你说这个人厉害吧～其实他也只是各个部门懂点皮毛，正是因为不断的在各个部门参加工作精力投入，学会了各个的一些技能，也学会了各个部门之间的协调工作。他在各部门之间的技能肯定是没有部门内的员工精的，但是他知道大局观，明白老板要做的是个什么东西，所以他屡战屡胜。大家都会觉得他能力很强！
事实上他的协调能力也确实不错，那这就问题来啦。他长期在公司内外疲于奔命，如果得不到一个好的待遇，肯定会心有不满。付出型人格的人，大都是爱抱怨的人（他们会觉得自己对别人怎样，别人就理应对自己怎样），因为他们往往会越活越累。
有了这些潜在的条件，老板依赖“亲信”处理大事小情，长期以往，就会觉得这是他理所应当做的。而“亲信”会觉得自己的付出得不到自己想要的回报，会在激情努力工作后开始变得沮丧甚至辞职！最后两边都得不偿失。
要解决这个困扰，首先从管理层出发，一定要分工明确，各司其职。要让各部门之间自己学会协调合作。各部门在精于自己工作的同时，还能明白自己要做的是什么，那这样工作起来事半功倍，每个人都如虎添翼。别觉得让员工无偿加班，让他们“互相帮助团结友爱”就是好事儿，互相帮助团结友爱是指精神层面的，工作上自己做自己的本职工作就得自己来，不懂可以学习，可以问，但是不能交给别人去做，那样这个员工永远学不会！
以上仅为个人看法，本文故事从书中采集。
高兴讲道理
我是做招聘的，之前也遇到过这种事。
公司里的模具部门主任，在公司干了好几年，却和老板闹翻了，公司里各处都有插手，离不了？那也得离。
公司发展，不能出现不可替代的员工。
要么这个不可替代的人是你的合伙人，要么就只有公司老板是不可替代的。
不然会有大麻烦，如果留不住人，那就会造成损失。
做招聘的时候，每当有人要辞职，首先考虑的问题就是。
1这个人是不是不可替代的，有没有人替他干活。
2这个人如果招人来替代它，需要多久到岗。
3招人需要多久时间，这段时间如果人离开了能造成什么损失。能不能接受。
无论什么情况下，如果有人要走，那是一定要留的，考虑的仅仅是多留出时间来招人。
如果人要走了，即使是留下了，那也得招人，等招到人了，就随他走吧。
没有其他的办法，招人替代他。
二宝职场
其实这样的情况我也是遇到过的，曾经我创业的时候，有个负责运营推荐的同事要准备离职，可是当时运营推荐全都是他来负责的，这如果他要离职的话，这一下子就完蛋了。
我当时并没有批准他的离职，而是让他休息一个星期，在那一个星期里，他没有找过我，我也没用给他打电话，到了下周一的时候，他来上班了，但是从表情上可以看出，并不是很开心的那种，我心里也知道。
一直到了下午的时候，我他布置了一个任务，这个任务够他加班到晚上7点左右，然后到了晚上7点左右的时候，他工作也准备完成了，而我也在门口等他，我说一起去吃饭吧，他也没多说，只说好。
到了吃饭的时候，我问了一下他为什么离职，他说的很敷衍，只是说自己想换个工作，我也问了一下他有没有好的打算什么的，他说自己也没想，不过说到这里，我已经大概知道了他的想法。
吃完饭后我说：你别离职了，你有什么要求直接和我说，只能我文非能够办到的，哪怕是登天也会给你办到，另外只要公司一天在，那么我就会在，只要我在，我就不会让你离职，你要的我都会尽最大力给你，另外你也可以去面试，不管是薪资还是股权，只要别的公司能给到你的，我都会给到你。
然后他也和我直说了，他说现在每天工作都很累，然后工资也少，感觉这样下去扛不住的那种，想换个工作环境什么的。
于是我也和他聊了很多，一直聊到深夜凌晨，最终他没有离职，只是要求加了点薪资，我也同意了。
我看下这个问题下面有很多的人都说人家要走就让人家走，我只能说你们真的是一群站着说话不腰疼的人，你自己真的创过业吗？你知道创业公司是多么渴望一个人人才？一个人才对于一家创业公司是多么的有帮助，你们真的知道？
创业的时候，想要去找一个合适的人，简直就是登天一般。
