【兵法原文】
取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。
【兵法白話】
武器裝備從本國取用，糧草就敵國補充，這樣軍需物質就有了保障。
【戰爭解讀】
戰爭的資源分為兩類：訓練有素的軍隊及先進的武器裝備；充足的糧草及資金。前者是核心資源，後者是物質資源。戰爭中，物質資源僅靠我方籌集或運輸是遠遠不夠的。這就需要以戰養戰，通過戰爭或軍隊在戰場當地掠奪或籌備，這樣物質資源供應也就有了保障。通過戰爭或軍隊在戰場當地掠奪或籌備物質資源，這就需要軍隊優秀的戰鬥力，而優秀的戰鬥力需要訓練有素的軍隊和先進的武器裝備。
簽訂馬關條約
清政府在甲午戰爭中的慘敗，導致了喪權辱國的《馬關條約》的簽訂。日本從中獲得賠款2億3150萬兩白銀，當時是折成英鎊支付的，日本實際得到的是3億5800多萬日元。這麼一筆鉅款，相當於日本三年的國民生產總值。這麼一筆鉅款，為當時只有4000萬人口的日本提供了近代化所需的所有資金，使其迅速完成了軍備擴張和工業基礎，躋身於世界強國之列，為第二次世界大戰侵略中國或東南亞做好前期準備。
20世紀30年代，日本圖謀侵略中國，首先出兵侵佔中國東北。為什麼侵佔中國東北，因為東北有煤炭、糧食、鐵礦。這些都是當時重要的戰備資源，有了充分的戰備資源供應，日本軍隊就有條件侵略全中國。
【營銷感悟】
耐克公司的經理們坐著飛機來往於世界各地，把設計好的樣品和圖紙交給不知名的生產商，要求它們根據耐克的標準體系和設計要求進行生產，最後驗收產品，貼上“耐克”的商標，銷售到每個喜愛耐克的人手中。
耐克的模式實質上是一個品牌運營商的模式：只有一千多人，沒有自己的工廠，但擁有兩個無價的網絡，即前端的開發網絡和後端的營銷網絡。從創業開始，耐克公司就非常重視研究開發和技術革新工作。耐克公司對研發的重視，突出地表現在它僱用了數百名研究人員，專門從事研究工作，其中許多人具有生物力學、實驗生理學、工程技術、工業設計學、化學和各種相關領域的學位。公司還成立了研究委員會和顧客委員會，其中有教練員、運動員、設備經營人、足病醫生和整形大夫，他們定期與公司人員見面，審核各種設計方案、材料和改進運動鞋的設想。其具體活動包括：對運動中的人體進行高速攝影分析，對運動員踏車的情況進行分析，有計劃地讓300多名運動員進行耐克實驗，試驗並開發新型跑鞋及改進原有跑鞋和材料。耐克每年用於產品研究、開發和試驗方面的費用都很可觀。對於鞋子這種普通的物品，進行如此重大的研究和開發工作，可謂是空前絕後了。
可以說，耐克是以品牌經營為核心的虛擬經營模式的集大成者。企業通過虛擬經營，可以把自己的大部分力量投入企業的核心能力培育上，而將一些企業並不擅長的或進行外包更合算的部分，通過虛擬企業加以實施，從而做到降低風險，減少資金投入，提高企業的市場競爭力。耐克的模式，通俗地講就是“以戰養戰”的模式，通過強勢的品牌運作整合市場當地資源。
宜家是全球家居連鎖品牌，宜家也沒有自己的工廠，宜家玩的也是“以戰養戰”的模式。招商是企業運營的重要環節，招商就是“以戰養戰”，通過經銷商的首批貨款、市場保證金等款項籌集企業的發展資金。
加多寶借用“王老吉”的品牌和配方，打造並收穫了一個前所未有的涼茶市場，可以說是國內“以戰養戰”的經典案例。
本文摘自《孫子兵法與市場營銷》，北京大學出版社出版。
全書通俗曉暢、深入淺出、簡潔生動，對市場競爭規律與營銷策略的高度概括，讓人醍醐灌頂。置身競爭殘酷的市場中，你能在老乾媽、加多寶、萬達、華為等企業的驚險拼殺中感悟兵法智慧，能把握市場競爭規律，運籌帷幄之中，決勝千里之外，從而使企業立於不敗之地。
作者：李兵，湖北天門人，市場競爭規律的探索者和實踐者，中國資深《孫子兵法》研究與市場應用專家，著有：《孫子兵法市場導讀》（中國人民大學出版社）、《孫子兵法與市場營銷》（北京大學出版社）。
歷任深圳一致集團、中銀（BOC）集團、半邊天藥業企劃主管。
學習《孫子兵法》近十五年，曾師從陳連富將軍和陶漢章將軍。多次受邀到日本和韓國參與《孫子兵法》交流
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