在被新零售業務拖累了一年以後，永輝超市終於決定剝離這一業務。永輝超市近來進行了一次架構大調整，在將永輝雲創剝離出上市公司體系的同時，還斥資逾30億元入股萬達。
永輝剝離新零售業務
12月4日，永輝超市發佈公告稱，將與永輝超市創始人、CEO張軒寧簽訂《永輝雲創科技有限公司股權轉讓協議》，轉讓其持有永輝雲創20%的股權給張軒寧。
永輝創始人之一張軒寧
轉讓完成後，張軒寧持有永輝雲創股權比例由9.6%增到29.6%，成為永輝雲創第一大股東。
永輝超市對永輝雲創原持股比例從46.6%，下降為26.6%，為第二大股東，但不再有控制權。同時永輝超市還發布公告，稱系兄弟關係、同為永輝超市創始人的張軒松和張軒寧簽署協議，雙方自即日起解除一致行動關係，後續雙方將依照自身意願獨立行使股東及董事的權利和義務。
但是永輝方表示，張氏兄弟並非分家，而是分工。兩人都還是永輝的大股東。一致行動人不解除，張軒寧就不能接管雲創，因此解除實際行動人協議也是履行必要的程序。而云創的創新業務會繼續做，但資源按照關聯方往來，有些後臺可以共享的還是繼續，但永輝雲創未來的戰略佈局不再以永輝超市主導。
這一系列舉動被業內人士看作是在整體經濟環境下行趨勢下，永輝超市迴歸表現欠佳的主業——超市板塊的策略。
永輝業態
創辦於1995年的永輝超市主要業務可分為雲超、雲創、雲商和雲金四大板塊。其中，雲超板塊涉及永輝超市、Bravo店，主打傳統線下綜合性超市，是永輝深耕多年的主業。永輝雲創在2015年6月成立於上海，包括超級物種、永輝生活App等，主要孵化創新業態，佈局新零售業務。雲商則重組原有總部職能部門及事業部。雲金即永輝金融業務。
永輝雲創作為永輝超市探索新零售領域的排頭兵，曾一度被各大資本所看好，先後獲得了今日資本、騰訊和創新工場等機構合計7.1億元的增資。
但以超級物種、永輝生活以及盒馬為代表的新零售業態，經過幾年的發展，並不能夠完全顛覆傳統大賣場的零售形式。永輝雲創自創立以來業績一直處於虧損狀態。2016年和2017年，永輝雲創的虧損金額分別為1.16億元和2.67億元，今年前三季度，永輝雲創虧損更是達到6.17億元，連帶拖累了母公司永輝超市的淨利潤出現26.9%的下滑。
對於轉讓雲創業務的股權，永輝超市解釋稱這次交易符合公司的戰略規劃，“目前永輝雲創因獨立經營零售業務而產生較大經營虧損，因此有必要調整永輝雲創的控制權，既可降低永輝超市的運營成本與經營風險，又可以對永輝雲創的實際控制人及經營團隊形成相應激勵。有利於減輕上市公司負擔, 維護上市公司及廣大中小股東利益。”
迴歸傳統商超
將永輝雲創“剝離”的同時，永輝超市加快了佈局線下門店的步伐。
為平衡新零售帶來的壓力，永輝超市在主業上也做了一些補救和努力——試圖通過擴張和投資搶佔更多地盤。此前，永輝和騰訊一起收購了家樂福中國業務，通過家樂福拿下其在中國一、二線城市的零售佈局。另外，永輝超市還繼續受讓了四川零售巨頭紅旗連鎖9%股份，成為其第二大股東。
12月4日晚間，永輝超市同時發佈公告稱公司擬受讓大連一方集團持有的萬達商管1.5%股權，交易價格約35.31億元。萬達商管是萬達集團旗下的地產公司，原名為萬達地產，運營著全國近300家萬達廣場。
這筆投資意味著增強了以永輝紅標店、Bravo店等為代表的永輝傳統業態“到店”業務的投入，入股之後永輝超市或將繼續藉助萬達廣場拓展門店數目，以保持在傳統商超中的優勢。
曾經寄予厚望的以超級物種和永輝生活店為代表的永輝超市新零售業態，即便有騰訊加持，也依然栽了跟頭，永輝超市也被新零售的賠本賺吆喝所拖累。事實上2018年上半年永輝超市實現淨利潤9.33億元，同比下降11.54%，也是自2016年以來永輝的淨利潤首次下跌。其中，公司持股46.6%的永輝雲創的新零售業務新零售業務淨虧達3.89億元，這是公司在18年開始，除了股權攤銷費用，本次永輝財報虧損的主因。
經過新的戰略規劃之後，永輝決心將新零售剝離出來，重回主業，將重心放回傳統商超領域，全力追趕另一家龍頭高鑫零售。
備受關注的超級物種曾被認為和盒馬鮮生一樣，是實體零售和線上融合的新的可行性模式。在張軒寧的主導下“餐飲+超市+App”的超級物種高度聚焦在小眾群體，但在當前零售市場高度競爭的環境下，超級物種的目標消費群體不大。剝離出來更加獨立的永輝新零售，與盒馬生鮮比拼將面臨更大壓力。
分工之後，永輝超市和永輝雲創的道路在充滿希望的同時也都將充滿挑戰。
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