被商界趨之若鶩的新零售經過兩年的試驗終於有了結果。走在新零售最前列的永輝超市出人意外地剝離新零售，要走回頭路。
剝離主打新零售的永輝雲創、創始人重新分工，入股萬達商管，永輝近來密集動作背後，都指向了一個目標——將虧損嚴重的新零售業態剝離出上市公司報表合併範圍，全力迴歸上市公司主業——商超業務。
原因主要是永輝超市的永輝雲創板塊虧損嚴重，大大拖累上市公司業績。而永輝雲創虧損的主要原因是擴張速度快、投入過大。我猜測或是線下實體店擴張對資金需求太大，而線下實體店零售又沒有想象的那麼景氣，或兩者夾擊，帶來巨大成本壓力。
有文章為依據，我曾經多次強調新零售或是偽命題，絕不能一哄而起。因為所謂的線下線上結合的新零售是個四不像，理想化試圖把線下零售與線上零售拉郎配般結合在一起。實際情況是擴張線下或將新零售拖垮拖死。線上線下不能說沒有調和餘地，其實是根本不同的兩種零售模式，混淆不清，必然出現問題。包括轟轟烈烈的盒馬生鮮，到底實際經營狀況如何，都很難說。
我此前不止一次說過，亞馬遜也收購了一些實體店。不過，亞馬遜主要是為生鮮配送方便與及時，零售是放羊拾柴火-捎答。
新零售是設計不出來了的，也是規劃不出來的，是一個自然而然的過程或者說是一個規律性的東西。有些實體店發展到一定時候，或者生意逐漸不景氣後，倒逼其必須開網店，把觸角伸向網絡。有些網店根據自己的銷售情況與產品佈局，自然而然、量力而行設立線下實體店。線下線上結合是一個自然而然、客觀要求的過程。事後總結為新零售可以，事前設計新零售或不一定能夠成功。
必須明確的是，線上網絡零售絕對是大勢所趨，不可逆轉，而且潛力依然巨大。中國最新數據顯示，線上零售總額佔社會消費品零售總額比例只有17.5%，美國不到10%。專心致志、心無旁騖發展網絡零售一定會成功。通常都說“輕資產”這個概念，網絡零售就是零售行業最輕資產經營的方式。
順便提一句，永輝超市要走線下實體店擴張之路沒有出路。務必三思而後行。或許永輝雲創就是線下擴張太大造成的，這與你擴張實體店沒有二樣。
永輝線上渠道必須繼續擴張，不妨把沃爾瑪的經驗拿過來。沃爾瑪在拓展線上業務時也有曲折，就在去年開始反思，最終更加堅定不移走線上路子，最新數據顯示，沃爾瑪線上零售在美國已經可以排上位置，加上強大的線下，沃爾瑪或重新出發並爆發出更加強勁發展力量。
我再次重複那句話：線下往線上轉移，PC端向移動端轉移，是大勢所趨，不可抗拒。擁抱移動互聯網、大數據、雲計算、人工智能、區塊鏈、物聯網等第四次技術革命的核心元素，才能擁抱未來，把握未來，站在未來制高點發大財。
那麼，新零售的倡導者馬雲錯了嗎？馬雲並沒有錯。多數追逐新零售，投資新零售者都沒有理解馬雲倡導新零售的真諦。在線上電商受到傳統線下商業模式詬病甚至圍剿時，馬雲的目的在於讓線上零售對線下銷售模式起到帶動融合作用，減緩衝擊過大，矛盾激化的情況。也是間接引導線下實體店零售商加快轉型步伐，涉足線上零售領域。
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