海創匯
我們創業者最怕的是什麼？不是失敗之後的痛苦，失敗的痛苦就如同已經知道病情的癌症患者，人如果到了那種地步，也就沒什麼可怕的了。創業者最怕的就是“對自己的選擇不自信，無法繼續堅持，卻又不知道應該不應該儘早放棄，在糾結中痛苦著”。結果越做越不自信，放棄又捨不得，轉讓又甘心賤賣，一直痛苦。
那麼，如果我們能夠果斷的對項目做出決策反應，損失也不會這麼慘痛吧！為什麼我們無法做出快速的果斷決策呢？因為我們的腦袋被遮蓋了，我們的思維被阻礙了，事實上這種教訓每天都在上演，這是對創業者最大的傷害。
唯有自知，才能自救！唯有自知，才是大智慧，自知是最難的。創業者經常是“一頭扎進一個項目中，然後假象迷惑了自我的理性判斷，然後越賠越大，越努力越痛苦，還捨不得跳出來，誰反對，就誰急眼。
特別是年輕人，一定要敬畏一些東西，創業賺錢究其根本，就是人性經營的過程，也是人生的厚度所致。其實錢的本質就是“關係”，賺錢的過程就是“玩轉關係”的過程，而宗教的一些大智慧更偉大，向宗教學習經營，經營人心就是最賺錢的生意。
我是孫洪鶴，《新商業大智慧》創業教科書主編，孫洪鶴每天都給大家分享教材的短視頻，每天都有更新，大家可以關注孫洪鶴。
孫洪鶴
對於這個問題，天閱商業評論AK認為：中國經濟發展越來越快，社會競爭也是很激烈。不好找工作的問題就造成了一種新的趨勢，也就是造就了創業這個模式。目前大數據來看創業人員基本都是應屆畢業生、下崗人員、退軍二線的、農民伯伯等。很多的人群都已經加入到這個創業的模式中，而且很多根據著社會的發展不得不的去找時機，找好的項目去做。其實很多人都在說創業創業，但成功的人只有一小部分人群，很多人是因為遇到了無法解決的事情讓他們停住了腳步，不敢在繼續往前進了。
找不到合適的項目：很多創業者都是能遇到這個問題沒有合適的項目怎麼辦，一般都會推薦一些適合自己的項目，能發展自己的優勢的項目，這樣操作起來的話也是比較方便，前期要做一些市場調查，畢竟自己喜歡的嘛，調查研究起來也是比較有積極性。
創業的經驗：吸取前輩們的經驗，可以少走一些彎路。很多創業者之前要找個道中人探討下這個創業的經驗，希望也是能給自己多傳達點經驗。但是隔行如隔山，每個行業的經驗都是不一樣的。如果沒有找到合適的前輩，你就自己試著去嘗試。誰都有人生中第一次。自己去體驗後就是要堅持、吃苦、在困難也要走下去。創業的前幾個月是最關鍵的幾個月，挺住就是勝利。
心理素質要好，有的創業者覺得沒事，這點小事兒我能扛的住，但是往往並不這樣哦。生意和投資都是有風險的，沒有好的心理素質我覺得還是別創業了，比如市場上面臨個金融危機啥的、萬一項目哪裡不過關被擠壓。這時你要挺住啊，公司或者店鋪不盈利的話，你也要堅持住。不能被擊垮掉，要冷靜下來然後要從中找到問題，去解決去處理。
創業一般遇到的問題就是資金、項目不好選擇、經驗值等這些，但你要把握住好的時機、市場等一些的具備條件，然後要有一個積極向上能吃苦的精神，基本上是可以成功的。
首席投資官
變革家，發現和投資高收益連鎖品牌
在創業的過程中有很多困難都有可能會面臨，當然最困難的事情我認為不是資金，也不是具體的辦公場所，而是人才。因為只要解決了人才的問題，對於創業公司來說，沒有什麼困難是解決不了的。所以對於創業公司來說，解決人才的問題才是第一重要的，如何留住人才，如何吸引人才，是創業公司需要思考的。
創業是非常寂寞的一件事情，如果只有你自己去思考怎麼樣創業，怎麼樣去吸引更多的人，才會肯定是非常困難的，因為不管是面對市場，還是面對用戶，還是面對你公司內部，你都需要好的幫手來幫助你，只有合適的合夥人幫助你，你才能夠更好的去控制住整個公司的節奏，讓公司在應該的時候發展能夠讓公司發展得更好，你也能夠將更多的精力放在你所專注的事情上，比如說你的公司目標，你的公司的市場，這些都非常重要，你有了更多的精力去完成。事情的時候，對於公司的增長是非常有用的。
如果大老闆天天忙著去做人力資源的工作，那麼對於這家公司來說發展就非常危險了，因為人力資源就應該找專業的人來做，這樣你才能夠有更好的精力去做好市場。當然基礎的框架和協議都定了之後，你在市場方面的用功也要去儘量減少，老闆越行，公司的發展越好，所以老闆越忙的時候，你就要想想自己為什麼這麼忙，是不是因為人才儲備量還不夠。
變革家
創業過程中總是會遇到很多困難，我們從以下幾個方面來說說吧！
①個人方面:創業了，自己就是老闆，很多人在這個時候會有點迷茫。因為不再有人做自己的領頭羊，你自己就是領頭羊，你需要去決策公司的每一個戰略！同時，也正因為自己是老闆，不再有人去約束你，人很容易便會產生惰性！去年6月我開始開水果店，因為早上沒什麼顧客，便睡到10點才去進貨，有時喜歡拖著，拖到12點才去！浪費了很多時間！同時，同行業的競爭很激烈，你需要不斷的創新，去吸引顧客！所以個人的約束和創新很重要！
②資金方面:創業者總是需要資金去開創自己的天地，你除了有資金去開始，還需要留下一定的資金去週轉！房租、水電、員工工資、進貨、請客戶吃飯等等，啥不需要錢啊！說句不好聽的，在城市裡創業，喝口水都需要錢！
③社會方面:創業的目的就是為了在社會中賺錢，那麼，在你想進入這個行業時，你需要對這個行業的規則、國家的相關政策做深入的瞭解，必要的時候，可以做個市場調查！
以上是個人觀點，歡迎大家各抒己見！誠信互粉！誠信互粉！快來上車！小凳子的育兒世界
我來說一下創業過程中最困難的事情是什麼吧，我身邊的親戚朋友就有自己創業的，拿我表哥來說吧，他的創業歷程我幾乎全程陪同了，雖然沒有給他提供資金，但也付出了不少勞動力，當然我也學習到了很多的東西！
- 他的創業歷程首先是考察項目，有什麼項目可以在家裡做，現在市場什麼項目還沒有達到飽和狀態，什麼項目競爭壓力小點，為此我倆專門跑了一趟南方的城市，杭州、雲南等地方，第一想到的是加盟，我們看中了小吃的項目！
- 找合適的地段租房子裝修，這種小吃店租一個人流量比較多的地方最好，最後我們看中了縣裡面的十字路口，這裡有小區，有學校，有水果批發市場！算是比較好的地段了，租金一年一萬塊錢！
- 房子談妥了之後就開始找朋友合夥幹，這點是比較難的地方，志同道合的，有比較看好這點的確實很少，不過我表哥還是找到了他的大學同學，投了五萬多，我哥投了將近十萬吧，他那朋友基本上不來，前前後後都是我哥在忙活！
- 接下來就是辦證件了，衛生證，營業許可證，等等等！這麼多證件全部辦理下來將近三個月的時間，衛生許可證這個很難辦，當然了少不了中國人的人情世故！
- 然後就是請工人，這樣的小店請了三個人，我哥自己平時在家裡看看攝像頭，店裡什麼情況都一清二楚了！工資規定的是一個大姐管的事比較多一個月1500，兩個做暑假工的小孩，一個月1000塊錢！
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一顆愛你的心
1.第一位，找人，找專業的人。沒有專業的人和團隊，你的創業想法在初期就會失敗。還有找到所謂的偽專家就更是一件很可怕的事情了。
2.落地執行。如果你沒有一個合格的團隊的話，你創業計劃書寫的非常好，但是真正到了執行階段就會發現整個團隊一點點執行能力都沒有。不能夠按照計劃完成，你的指令也推進不下去。
3，建立共同的價值觀。你的創業團隊需要有自己共同的價值觀，否則創業到了一定的階段，創業的團隊都獲得了一定的價值，就很容易被獵頭獵走、
4.佔有市場。同樣的東西，人家和你都有，那麼怎麼才能佔有市場，讓受眾能夠接受你的產品，喜歡你的產品。將其他的類似競品比下去就是創業之中最大的困難了。
5.資本不足。 找不到合適的天使投資人，融資金額上出現了較大的分歧。幾輪投資運作失敗等等。
我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～
李合偉說
首先創業這個詞，不同的人有著不同的理解。創業就是創造一份屬於自己的事業，那麼事業可大可小；小的自己做點小生意也是創業，大的搞個大公司上市也是創業，所以困難也是不同的。
我認為最困難的有很多，這裡就說幾點個人認為幾點困難的：
1、合夥人
合夥人對於創業者而言，簡直比老婆還難找。因為我們多數時間都是和合夥人在一起的，和家人的時間其實很短。想找到一個各方面都與自己互補的合夥人，真心不容易。很多創業者失敗，都是與合夥人不合而造成的。
2、人心 
創業在普通人眼裡就是“一場夢”，身邊人幾乎都不認為你會成功。當你創業之前許下豪言壯語、激情四射，但創業後你發現現實比想像中的還要殘酷。做了一段時間卻沒有成績，身邊的人也越加堅定了他們的想法，逐漸的給你臉色。此時，你的內心是糾結的，難道創業真的是做夢嗎？夢想與現實的對撞，大多數創業者被現實打敗了，又回到以前軌道上。
3、信仰
很多創業者創業初期非常有激情，但是光有激情是不夠的，要有持續的激情才行。所以需要有信仰，一個人若是發現自己的目標“可望而不可及”，漸漸的就會對自己失去信心；而信仰就是創業的導航燈，每當你迷茫的時候就會給與你光芒。
謝謝大家，看完這篇文章你有何感觸？
創業密碼舒林
根據個人18年的創業經驗，我認為創業最困難的是沒有規劃不能堅持和沒有一個可持續團結的創業隊伍。
大家可以看看身邊創業的朋友，有多少人是因為創業不到一年到三年倒閉的？又有多少是因為不團結倒閉的？
看到這張圖大家一定熟悉，他們為什麼能在那麼艱苦的條件下獲得成功？而我們現在創業的人有他們當初的條件困難嗎？
如今，身邊總有人在發牢騷，現在生意難做啊！在我看來這就是這些人失敗的根本原因，因為他們沒找自身的原因，而是在找理由，埋怨大環境不好，而就在此時，那些成功的人正在總結經驗找方法突破。
這一張張逝去的偉大的面孔，相信一定能給我們激勵，如果我們訂好了目標，然後按計劃去執行，抱著不成功誓不罷休的決心，那就一定能成功。
創業中會遇到缺資金，那就去找資金，哪怕砸鍋賣鐵，缺少技術，那就去學，缺少人才，那就去招人才，缺少團隊，那就組建團對或者加入團隊抱團取暖，只要大家的目標是一致的。
夜深了，大家晚安，發展靠團隊@關注新商會
新商會
一直在創業路上的人，吐露心聲！希望能找到志同道合的朋友！互相探討，互相進步！
創業中最困難的是與合作伙伴意見分歧，且不可調和！
曾經和同學合夥，開了一家小的公司！每天風雨兼程的跑業務，應酬，打通關係！都承受很大的壓力，但是，我們很開心，因為努力能看到結果！
後來，公司慢慢好轉！這是發生了一件事情，決定了這個不可逆轉的結果！
通過努力，我們面前有一大一小兩個項目！
大項目以公司的能力，想做下來有很大難度，但短期利潤高！
小項目前景好，短期利潤低！我們必須二選一！
同學冒進一些，想一口吃成胖子！我選擇穩妥，徐徐圖之！為此我們大吵一架。最終選擇大項目！
雖然壓上全部身家，和所有精力，項目進度還是不盡如人意！同學決定鋌而走險，在質量上做了手腳，可想而知，最後一塌糊塗！公司沒了，錢也沒了！多年兄弟情也土崩瓦解！
創業中，缺錢不可怕！缺人也不可怕！
最困難的是，因為意見不和，曾經一起打拼的戰友再也回不到過去！
牧紙浩
我屬於胸無大志的那種創業者，創業十年，瓶頸期七八年：既擴大不了規模，也不能急速提升利潤，多年收入水平應該剛夠上海平均收入……😇😇😇有時候也會產生疑問：我屬於創業嗎?
心裡挺清楚的：我輸不起，所以每一步我走的很穩。前幾年多學習多看多想，掌握弱電項目各個環節的知識點、技術參數，降低自己接項目的風險，我們這行業一個數百萬項目所需要承擔的風險非常大：技術完成度達不了驗收、工期超過預期、無法正常回款等等，都會砸死在手上……
身邊知根知低六七個朋友都和我一樣：過了創業困難期，但發展卻很有限……我們交流時也曾聊過：什麼是創業困難期?
困難期就是：你創業了，可根本就活不了幾天……
很多人以為：創業資本不足是創業最大的難點，我個人認為：不是，創業是考慮創業者的經營理念、思路、思維、技能、管理經驗、營銷、資本等等一系列的綜合能力……
