1992年，華為營收突破人民幣1億元，任正非卻毫無喜悅，他在該年的年終大會上只說了一句：“我們活下來了，”就淚流滿面到無法繼續。
1）十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。
2）我的憂患意識來自對組織內外部環境變化的警覺。世紀之交，我去了日本。日本企業界從20世紀90年代初開始，連續經歷了10年低增長、零增長、負增長的情況，目前仍然在苦苦堅持中。誰能想到，這十年間日本經受了戰後最嚴寒和最漫長的冬天。正因為現在的所見所聞，是建立在這麼長時間的低增長時期的基礎上，這使我感受尤深。
3）因為優秀，所以死亡。創業難，守業難，知難不難。高科技企業以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。
4）華為公司到底能活多久？如果從華為公司的現實來看，是一天不改進就會死亡，多改進一天，生命就多延長一天。只有我們不斷去改進，生命才會不斷延長。包括比爾.蓋茨都說微軟離破產只有18個月，也不敢說三年後他的公司是什麼樣子，更何況華為公司連管理體系都沒有建立起來，能盲目樂觀嗎？
5）華為公司發展到目前的規模，面臨的挑戰只會更大。要麼停滯不前，逐漸消沉，要麼勵精圖治，更上一層樓。正所謂不進則退，誰能把我們打敗？不是別人，正是我們自己。如果我們不能適時地調整自己，我們就會把自己打敗。古往今來，一時成功者眾多，持久的贏家很少。失敗的基因往往在成功時滋生，我們只有時刻保持危機感，才可能永立潮頭。
6）活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份額與合同金額，這才是我們真正的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最後，誰消耗得最慢，誰就能活到最後。
7）和吳春波教授對談
吳春波教授：華為有沒有戰略？
任正非：當然有。
吳春波教授：華為的戰略是什麼？
任正非：活下去。
吳春波教授後來解讀任正非：1、華為肯定有戰略，但我憑什麼要告訴別人，尤其是那些教授，他知道了我們的戰略後豈不是四處去說；2、活下去，就是華為的最高戰略，但華為活下去是以那些企業必須得死為代價的。
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