2018 年關於小米來說，是較為雜亂的一年。一方面，小米在創建八週年之後總算成為一家上市公司，另一方面，小米在上市之後進行了一系列的人事和架構調整，來面臨新的事務挑戰。特別是在本年的最後一個月，小米將出售與服務部改組為我國區，並任命王川為我國區總裁，成為小米開展過程中較為值得解讀的一個節點。
王川的新人物
小米本次的架構調整，幾乎就是圍繞著王川在小米的新人物而進行的。
具體來說，小米將出售與服務部改組為我國區，任命集團高級副總裁王川兼任我國區總裁，向 CEO 雷軍自己報告。接著，王川的手下裝備了兩位我國區副總裁——張慧劍和李名進，別離擔任線上和線下途徑；一起，在出售方面，原出售運營部分成出售運營一部、出售運營二部，別離擔任我國區手機產品和電視、生態鏈等產品的出售運營作業，這兩個出售部分的總經理都向王川報告。
如此一來，王川成為小米我國區出售方面的總擔任人，手下有四員大將。
一起，作為原出售與服務部的總經理，汪凌鳴被調任世界部副總裁，向擔任小米海外事務的高級副總裁王翔報告。雷鋒網瞭解到，小米出售與服務部的前身是小米網，在 2017 年 11 月的架構調整中，汪凌鳴被任命為這個部分的副總裁——在汪凌鳴之前，擔任小米網的是小米總裁林斌。
明顯，在一系列的調整中，王川被委以越來越重的責任：
能夠看到，王川是從小米電視事務一路走來，終究一步步成長為雷軍的左膀右臂；當然，在此過程中，王川與雷軍之間的朋友關係或許構建了信任基礎，但更重要的是王川為小米立下的赫赫戰功，特別是電視方面。
雷鋒網瞭解到，在王川的帶領下，小米的電視事務從無到有，從小到大，從弱到強，可謂是體現得反常超卓。2018 年 2 月，小米電視的出貨量現已位居全國第一，晉升為全國第一大電視品牌。在小米發佈的 Q3 財報中，小米智能電視的 Q3 銷量同比增加了 198.5% —— 2018 年雙 11 期間，小米的智能電視銷量在天貓、京東和蘇寧三大電商途徑都是第一名，無論是在小米內外，都出盡了風頭。
在這種情況下，王川的確是小米的有功之臣，他遭到雷軍的器重和提拔，也是順暢成章的。
小米手機事務的一次求變之舉
放眼 2018 年，雷鋒網能夠得出一個根本的形象：小米電視的風頭，乃至現已蓋過了小米的核心事務——智能手機。儘管如此，智能手機事務依然是小米最為核心的事務。
假如我們把眼光放到小米在 10 月底發佈的 1 億臺智能手機的出貨量，會覺得小米手機事務在 2018 年的全體體現還不錯。不過，正如雷鋒網此前所分析的那樣，小米手機之所以完成一億臺的小方針，首要歸功於創新、質量管控和世界化，而在出售層面，明顯小米手機在海外的迅猛體現是首要因素。
來自小米 Q3 財報的數據顯現，小米在 Q3 共賣出了 3330 萬臺智能手機。而根據第三方途徑（Counterpoint、IDC、賽諾）的統計數據表明，小米手機在我國商場的 Q3 銷量約有 1300 萬臺上下，這就意味著，小米手機在海外的銷量佔比現已遠遠超過我國商場。實際上，遭到小米手機出海的推動，小米 Q3 在世界商場的營收同比增長 112.7%，達到人民幣 223 億元，佔有總收入的 43.9%。
與此一起，在其賴以起家的我國智能手機商場，小米的體現並不好。在上述 1300 萬上下的 Q3 銷量下，小米在國內智能手機商場的排名現已落後於 OV 華為等對手；乃至在小米一向拿手的線上途徑中，它的氣勢也被榮耀奪走——本年雙十一期間，在天貓、京東途徑給出的排名中，小米手機無論是在銷量仍是出售額都低於榮耀。
可見，小米手機雖然依然是世界第四，但現在卻出現了外強內弱的不平衡局勢；這個局勢關於小米這樣的我國手機廠商來說，乃至能夠說是不健康的。
這種情況下，王川上馬掌握國內大本營，汪凌鳴派往國外持續開疆闢土，能夠說是小米（或者說雷軍）較為聰明的一次求變之舉。
雷鋒網瞭解到，其實早在兩年前，2016 下半年，姑且在擔任電視事務的王川就現已參與了雷軍其時親身管理的手機項目，用他自己的話說，“確實是雷總太忙，我過去幫點兒忙”，但他似乎刻意堅持低調，不願搶去雷軍的任何風頭。實際上，王川自己作為喬布斯的擁躉，相同對產品有著自己的深刻了解和酷愛，並且具備創業的熱情（小米電視本質上就是一次內部創業），由他來掌握我國區總裁的帥印，能夠說是再適宜不過了。
需要闡明的是，作為我國區總裁的王川，要擔任的是包含小米手機在內的一切產品在我國商場的出售相關作業，但無疑重振手機事務是雷軍在王川身上寄予的期望，也是雷軍專門為他進行一次架構調整並裝備四員大將的原因。
至於汪凌鳴，他在 2018 年擔任出售與服務部總經理時的全體體現很不錯，完成了 1 億臺的任務，但相對來說海外商場的體現愈加傑出，國內則相對薄弱；如今轉任海外部副總裁，實際上也有利於持續發揮他在終端途徑的佈局能力。
雷鋒網瞭解到，汪凌鳴於 2017 年上半年入職小米，在來小米之前，他曾擔任話機世界集團首屆董事、天語手機副總裁等職務，有在供應鏈、營銷、零售等領域二十多年的管理經驗，對線下出售瞭解特別深刻，這也是雷軍引進汪凌鳴的首要原因之一。明顯，關於特別注重線下途徑的海外商場來說，汪凌鳴將會是小米手機持續進行大幅度海外擴張的一個重要推手。
總結
在建立八年多之後，小米現已今非昔比；相同今非昔比的，還有小米的八位創始人——他們有的現已脫離小米，有的退居二線，有的掌握一方。但就現在而言，雷軍毫無疑問仍是小米的絕對魂靈人物，而最晚成為小米聯合創始人的王川，其在小米的分量卻越來越重，有點類似於小米“賢內助”的人物。用雷軍的左膀右臂來形容他，現已不再是有一點點誇大的修辭手法。
相同，伴隨著王川的新人物，小米的架構也在進一步走向優化和完善。正如雷軍在上一次調整承受採訪時所言，小米的安排架構調整會是一個長期進行的過程，未來 2 年內，小米必定還會陸續進行一系列調整和優化——如此來看，我國區的建立，僅僅其間的一環算了。
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