春夏秋冬54112732
为什么余承东的收入和雷军中间相差不知多少个段位，但还是可以把华为做的很出色？不管差好多段位，在其位就要谋其事，难道段位相差太大就不好好干了么。那这样说了有几个人要马云、马化腾、雷军这样的收入，是不是都不用把事情做得很出色了么。这是一个职业人应该具有的职业道德和理想。
对于余承东来说，有华为这么一个好的平台，而且一做就是25年了还不走出华为，说明其对华为应该是高度认可的，而且华为也是认可余承东的。不然到余承东这个位置，做的不好或者公司不认可你，要不了多久迟早会走人的。看看很多公司走马观花似的换职业经理就是例子。所以作为华为、或者余承东就是双方都能够契合在一起干事情，也是很多人不容易遇到的，对的人遇到对的公司，有能力的人遇到能供有能力者发挥的公司。
对于余承东来说其收入相对于大多数人来说已经很高了，也没有必要再刻意去放弃华为追逐更高的收入。有可能走出华为，离开华为这个平台，自己的能力能不能完全发挥还是个问题。有太多的职业经理人在某一个公司干得风生水起，而为了追求更高的收入待遇调到其他公司，最后也落得个败走麦城。在华为余承东的工资加上股份分红等，对打工者来说是相当的客观，再加上任正非这样的伯乐领导，有华为这样可以供自己充分发挥的平台，没有理由不好好干。
到余承东这样的段位，为了实现自己的人生价值，金钱可能并不是最重要的了。为了实现一个一个的目标，拿下一个一个的堡垒，充分展现自己的能力实现自己的理想，才是像余承东这样段位的人所追求的。而余承东下一步不出意外，就是为了把三星拉下拳台让华为手机成为手机市场的王者。这并不容易，但按照余承东敢吹牛的气质，应该是想挑战这个的。
别看这个大嘴吹牛，可吹过的牛还基本都实现了，你说牛不牛？
东风高扬
很简单，因为雷军是打的小米江山，而余承东是守华为的江山的管理者。打江山的当然获得的收益最高，守江山的最多是宰相，所以雷军可以获得高达90亿元的薪酬奖励，而余承东最多拿千万的薪酬而已。
一、余承东打造了华为手机，但基础还是华为的供应链
可以说，余承东是打造了华为的手机和消费零售，他1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁等，现担任华为消费者业务CEO，在2013年联通移动等运营商减少了对手机的补贴，中华酷联都面临压力，而余承东却力排众议，放弃了低端机，转而做高端机，最终成就了华为。
2017年，华为手机销售收入2360亿人民币，同比增长约30%，手机全年发货1.53亿台，仅次于三星和苹果。
但这样的基础是有华为的供应链和渠道商体系，比如华为的上下游都可以给华为手机使用，销售渠道也一样，所以余承东的手机尽管比较难做但也不至于没有任何基础，而小米则是从0开始建立的品牌，更加的困难，特别是供应链这块之前经常产品无法快速的上线。
任正非对余承东也非常信任，任正非把终端交给余承东，自己不插手。
二、华为的研发能力比小米强大的多
华为在2017年研发投入1000亿元，非常大，但是小米的研发成本只有31.51亿元，所以华为的研发能力比小米强的多，这也是为什么华为可以做高端手机，而小米只能做低端手机的原因，别看小米出货量那么高，高端产品比华为差太多了。
三、余承东的收入比雷军差太多了
余承东是华为的副总裁，年薪预计在千万级别，这还是很高的薪酬。而小米的雷军在小米刚上市几个月就获得了90亿元的奖励，这是一辈子在华为的余承东都不可能拿到的薪酬。
因为小米是雷军创立的，而华为是任正非而非余承东的。
你认为小米手机和华为谁更厉害？
毛琳Michael
雷军应该与任正非来比，余承东和雷军的身份是不对等的。雷军是小米的创始人和最大股东此外还是多家上市公司的董事长以及天使投资人，余承东是华为终端的总裁，职位相当于职业经理人，也可以说是“打工皇帝”。
余承东带领华为手机做的很成功，曾经的“中华酷联”四巨头只有华为手机转型成功从中脱颖而出，而另外三家都已经沦为配角甚至转卖了。
余承东的成功与当初力排众议发展品牌摆脱运营商有直接的关系，但是华为手机最大的成功在于华为这个强大的平台，原荣耀总裁刘江峰做的很好，可从华为离职后的经历也证明了华为这个平台的重要性。
华为一年营收6036亿元，净利润475亿元，又有18万员工，将近一半是研发人员，要钱有钱，要人有人。小米搞一个澎湃处理器都大喊太烧钱搞不起，华为养了海思这么多年，还不断的加大研发投入，这就是差距。
有着华为这么好的平台，余承东又有能力，做出成绩很正常，小米是从0开始做手机的，相对更难。
萌哈科技
雷军是从0到100！
余承东是从50 到110！懂了吗？
余承东是站在“巨人”肩膀上成功，有系统性的保驾护航，具体地说：
1. 战略保驾（任老板钦点战略）；
2. 资金保驾（华为雄厚财务实力，至少余承东不需要去写BP，找VC……）
3. 资源保驾 （研发资源投入，包括海思芯片等的参与）。
总的来讲，余承东是在“系统性”的保驾护航下的成功，当然他的领导力、执行力必须牛逼，这是职业经理的职业精神与能力。
雷军是从0开始，拉起一票人，喝碗小米粥就开干………这是企业家精神！
雷军的回报（社会影响力，财富）是余承东的N个段位，这是企业家的精神值钱。
八爪盒子
首先就一句话：因果关系不对，不是说因为收入有差异，能力上就有差异，抛开问题本身，其实是可以比较下这俩人的：
雷军：职业经理人→天使投资人→创业者→成功企业家
余承东：一直是职业经理人
看看两人的职业生涯对比：
一、雷军：
1、金山软件（职业经理人）
1992年初，雷军加盟金山公司。先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职务。
1998年8月，担任金山公司总经理；2000年底，金山公司股份制改组后，出任北京金山软件股份有限公司总裁。
雷军从22岁进入金山，一直工作到38岁，在金山工作了整整16个年头，期间完成了金山的IPO上市工作。
2007年12月20日，雷军辞去金山CEO职务。
2011年7月11日，金山软件董事会提名委员会提名雷军出任董事长一职。
2、天使投资人
雷军作为天使投资人，投资的企业不在少数，投资的项目包括卓越网、逍遥网、尚品网、乐讯社区、UC优视 、多玩游戏网（YY欢聚时代 ）、拉卡拉、凡客诚品 、乐淘、可牛、好大夫等20多家创新型企业。2011年，雷军和许达来一起发起设立了风险投资基金顺为资本。
3、小米（创业者→成功企业家）
2010年4月，雷军与原Google中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪峰六人联合创办小米科技并于2011年8月公布其自有品牌手机小米手机。
目前小米即将在港股上市。
二、余承东：
1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等。
2018年3月23日，经持股员工代表会投票选举，当选为华为投资控股有限公司常务董事、董事会成员 。
现担任华为消费者业务CEO。
总结：相比雷军丰富的职业生涯，余承东显得比较单一，一直在华为奋斗，不过二人的成就也不分伯仲，都打造出中国自己的名族品牌手机。
72变
相比差很多吗？赵明心里苦啊~为什么功劳都成余承东的了，我大荣耀贡献了超过一半的出货量，余承东算什么~好了好了，我们就事论事，余承东和雷军做手机怎么样？小编感觉雷军比余承东更好，并且雷军更讨人喜欢，在营销方面不仅小米会当凌绝顶，雷军在网红方面也越走越远~怎么证明知道吗？
余承东的粉丝只有雷军的零头，少1000万哦~并且对于雷军一般都是好评，可能是因为接地气吧~余承东余大嘴的名号可不是白来的，不仅喜欢胡说八道还喜欢吹牛，经常说完话就被华为副总裁打脸，但是不可否认这两个人都很有才能，华为这几年成长速度也很迅猛，这可不是余承东一个人的功劳~但是华为的目标路线很清晰，就是低端没有重视，反观小米，低端市场份额最大，逐渐走向高端，印度，印尼市场份额不断增加，智能家居日渐完善，这样一说雷军是不是更强一点~
用心生活的小Q
看了大家写的，都很精彩，那么接下来，我来说说我的几点看法，为什么余承东能把华为做的很出色！
首先，我们必须要承认雷军的具有非常长远的战略眼光的，在10年的时候，抓住了移动互联网时代发展的机遇，这对于小米来说是难得的机遇，而华为其实是顺应时代发展的浪潮了。
对于华为来说，我个人认为华为手机算不上一个发起者，只能算是跟随者，但是，华为手机底子比小米厚很多，能够很快的超越小米手机，大家也都别忘了，华为其实做手机的时间还是很长的，当然了，那时候都是充话费送手机的，哈哈。
所以说，华为手机被余承东做到国产手机第一，也是很了不起的，余承东把华为手机做成功也是不可否认其厉害之处的。
华为本身积累的优势的确比小米强多了，不是余总从零带起来的，老余应该算是给华为这个舰队找对了一个行驶方向，雷军算是自己几个人凑了一支舰队，同时自己掌舵的方向也对。
大局来讲还是雷军更有魅力，毕竟他要做的不仅仅是手机，还有很多业务，涉及面还是很大的，应该为小米骄傲，怎么说也是国产品牌，国际也有一席之地，也增加了中国品牌力量。尽量少窝里斗，多少人拿着水果骂小米骂国产。
千帆辰
华为依靠自身的优势，做出了自己的芯片，不再依赖于高通，并且做的还很强大，这就是华为的资本和能力。有了最重要的芯片，做手机不会再受制于他人，也就更加游刃有余。余承东也表示一部华为mate10研发投入就是将近一个亿。
而雷军，起初是用互联网方式做手机，直接拉低了高端手机的价格，堪称行业的搅屎棍。小米的创立就是因为手机，手机是核心。而华为手机只是华为公司旗下的一个部门，所以两个人的职务和身价会比较大。
况且，现在雷军的目标已经不再是手机这么简单了。
风讯数码
赵明的确苦，不会像余承东一样说话有分量，自然也不会像余承东一样，说话被打脸……对比之下，赵明就是一个不折不扣的老实人……
但是，余承东敢拿着安卓和苹果抗衡，雷军也敢，两人的差距在于一个敢刚正面，一个刚侧面。
雷军是想做成良心产品，可是，这样产品反倒不良心了，不断的压缩利润空间，容易出现品质没法完全控制的现象，就算是“互联网”公司也只是公司挣钱，其他做硬件的赚头却很少。然而，这个却正是致命的原因，硬件不挣钱，又怎去做好顶级售后？如果，作为售后部门没有足够的资金是否会想要逃避责任？且不说网络客户是为了自身好评去让用户满意，就说说售后部门是否为了利益去规避责任吧！售后的的概念也可以这么说，大家买手机，谁出了问题，“大家的钱”一起去修，这又直接涉及了产品质量，这个死循环基本卡死了商品从生产到售后根本命门，如果不挣钱就得倒贴售后……等等一系列问题！特别作为第三方“代工”，既要好品质，又要倒贴售后，起初还有人坚守，但是做下去呢？企业发展受阻，产品制造受限（毕竟企业的承担力有限，尤其小企，一旦入不敷出就出现资金断链等等诸多问题）。
余承东作为华为的总裁各方面也还行，就是口无遮拦，先不管其他，说了就好的态度显得太过直白。不过，实际情况是他知道的并没有想象中的那么多，才会说出这些逆天的话语。相比之下，余承东就是一个一知半解的“半瓶醋”，可以说他也并没有不好，但也并没有最好。不过，余承东的大方向还是感觉可以的，此人不可尽信，但不能不参考一下。
赵明，这个是真的老实人，话不多，也不怎么引人注目。但是，他会说的话一定是真正的事实，可是这些话已经不用他说也能自然体会的。
总结，雷军余承东赵明都是一个没有看清全部事实的人，还是自己判断的好，他们不能完全代表全公司/部门，只是露个头，以便介绍和推广自家产品，商人都是套路，自己选择才是最好的路！
冰凌lwy
感谢您的阅读！
离开了华为，余承东可能什么都不是了！是华为成就了余承东，而不是余承东成就了华为！但是小米就不同了，雷军创立的小米，是小米的创始人，不管他做什么，他都是为小米考虑，他不是打工者而是理想的实践者。虽然说我们不愿意去接受余承东是华为的员工，但是事实就是如此。
所以华为能够做出如此大的成就，包括华为手机能够做成如此大的成就，成为全世界排名第三的手机品牌。余承东确实占据了非常大的作用，但是他只是执行者，他并不是华为手机的创立者。
这里我们就要说到联想的常程，我们经常会看到常程在微薄中不遗余力的怼华为，怼小米，但是不管他怎么方式去蹭热度。
他终究是为联想手机的发展，这和余承东是类似的，余承东在微博中说出了很多惊人的话，当然这些惊人的话语都变成了现实，这是华为的集体的作用，他们的研发团队共同努力的结果。
所以我们应该弄清楚主次余承东对于华为的贡献是很大，但是并不是决定华为手机能够做大做强的唯一因素，或者是绝对性因素，而雷军对于小米的作用却是领导者的作用，他的作用是占有一定的主导权！
同样小米的发展是离不开小米研发团队的作用，但是雷军所处的角色决定着他对小米的作用，并不并非像余承东那样，只是一个高级员工。
所以他们之间有本质的区别，除非余承东能够独独立于华为之外，建立一个类似于小米的企业，那么，这样获得的成功是余承东自己的。很显然余承东对华为的忠诚，从他1994年加入华为开始已经奠定了，所以余承东成就了华为？不！是华为成就了余承东。
