那時人手買一件，如今它1天關1店，再見，真維斯！
說起真維斯，80、90後肯定不陌生，100塊錢就能買一身，是名副其實的物美價廉。然而，這個佔據了90後青春的品牌終究沒能繼續引領潮流，業績出現了大幅下滑。就在2014年時，真維斯在國內還擁有2400多家門店，年銷售額達40億港元。好景不長，截止2017年底，其門店僅有1298家，較之2014年陡然下降了1000多家，三年平均下來，真維斯每天都在關店。
慘淡的業績，遭來了公司的遺棄。近日，旭日集團發佈公告，擬以代價8億港元將連年虧損的內地服裝零售業務出售予集團創始人、大股東楊釗和楊勳兄弟。這標誌著真維斯真的要涼涼了。
其實，又何止是真維斯，曾經的競爭對手，相愛相殺的班尼路也頹敗了，只因它們至始至終都實行同一個戰略——品牌大眾化。在初入大陸市場時，這種戰略確實幫真維斯一路開疆闢土，打開了銷路。尤其在2005年前後，真維斯因質量好、價格低，休閒風，受到青少年的追捧，年銷售額高達16億元。
這麼多年過去了，真維斯的價格依舊很便宜，當時賣99元的衣服現在仍然賣99元。不過，可惜的是，卻很少有顧客為此買單了，問題出在了哪？
十幾年前的時候，99元可以買很多東西，換句話說，那時花99元買一件真維斯的衣服真的是物超所值，因為那時的真維斯在消費者心中絕對算得上高檔品。而在今天，99元買一件衣服會被年輕的消費者認為是低端品牌。換句話說，真維斯在人們心中由高檔品一下子變成了中低檔品，品牌貶值了。
近年來，大家都在談消費升級，意思是消費者越來越注重產品的質量與品牌了。可是，真維斯無形中降低了自己的品牌價值。與此同時，優衣庫、H&M、ZARA、GAP等國外時尚品牌進入中國市場，他們憑藉著豐富的款式、潮流的設計，受到了消費者的普遍歡迎，也衝擊了真維斯的市場份額。
市民李女士說，雖然真維斯產品很便宜，但和優衣庫這些品牌比，顯得不夠時尚，而且在打折後，真維斯的價格也不佔優勢，所以我和朋友都去別家店買了。另外一位不願透露姓名的消費者說，以前賣39的商品，真維斯現在還賣39，感覺質量大不如從前。事實證明確實存在這樣的狀況。
今年二季度的時候，武漢工商局曾對部分零售商超做過抽檢，結果顯示，真維斯在纖維含量、PH值、耐光、耐摩擦色牢度等指標上不合格。對此，有專家分析指出，品牌老化，營業額下降，最終導致在原材料和製作上出現了問題。
業內人士認為，真維斯侷限性大，沒有國際化品牌營銷能力，缺少專業團隊。同時，在產品端，真維斯也應專心做好產品，如果這些發展瓶頸不能突破，真維斯將真正進入衰敗期。
結語：真維斯的案例可以說是整個零售行業的縮影。幾十年來，國內的消費環境早已發生了翻天覆地的變化，消費升級是大勢所趨。可是，在這場大變革中，諸如百麗、真維斯都沒能及時做出反應，因此難免頹勢。其實不只是零售，像餐飲、汽車，家居等各行各業，如果不及時改變，也難逃被時代改變的命運。
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