2018年11月22日，由吉屋舉辦的"十倍效能賣房之轉化率提升研討峰會"在徐州拉開帷幕，本次會議邀請了23家吉屋落地城市運營商共61人參與，共同探討如何藉助吉屋平臺提升轉化率，開啟"房產+互聯"新時代房產營銷模式。
吉屋副總裁鄧勇強表示，在以技術消除障礙、提升流程效率的互聯網時代，很長一段時間內國內房地產行業都趨於傳統，地產中介普遍存在獲客難、效率低、服務"缺位"等諸多痛點問題，房地產行業作為成熟的產業，創新步伐明顯滯後許多，而恰恰作為中國領先的房產交易服務平臺——吉屋，給這個龐大的市場注入了創新元素，大大提高了賣房效率。
本次研討峰會主題聚焦於"轉化率的提升"，揚州豐茂總經理胡嘉俊和蘇州居幫達總經理楊大成，分享精細化流程與服務，對各城夥伴精耕渠道銷售、深度探討線上運營，助力開發商過冬大有幫助。
胡嘉俊表示，"一個產業要想革命，就要先革自己的命"。房地產市場從2009年3月開始到2017年7月止，經歷了復甦、加速、衰退、盤整和繁榮時期，2017年樓市政策全面收緊，長效機制加快推進，2018年樓市政策堅持不放鬆，導致市場預期轉向，提前過冬。
而目前，中國人口城市化進程為48.1%，距離達到城市化進程90%至少還需15年時間。從城市化進程來劃分，大致佈局可分為城市、都市圈、城市群和大都市帶，第一階段為強核高聚合力，主要以核心大城市虹吸效應為主，吸聚周邊小城市資源來不斷強化核心地位；第二階段為單城市擴散，有意識的向周邊城市擴散，輻射形成新城區；第三階段為城市群網狀輻射，核心城市及其周邊將形成城市群網狀輻射；第四階段為多中心大都市帶，若干城市人口彼此聯繫形成。通過各城市所屬的都市圈範圍，我們可以很快的找到佈局市場項目的作戰方法。
創新思考未來，才能改變行業。峰會上，楊大成為與會嘉賓解讀了如何讓C2B的服務做到標準化。"分析市場，提高敏銳度，線上截取客戶；提升服務理念，通過我們可買到開發商最低價；設定晉升與淘汰體系，激起員工的動力與活力；學會管理，集中主打樓盤，提高行業口碑等，精細化、標準化的管理，大大提高成交率。"
作為吉屋商戶標杆的佛山落地運營商房又房，在組織管理、渠道、運營方面都有著豐富的經驗，此次峰會，房又房管家總監王全平，不遠千里來到徐州，跟與會的夥伴細解了C2B作業流程及管家管理經驗。
針對不同客戶，要學會分類，根據分類，也要學會針對性地跟進：
1、意向大的客戶要及時追蹤；
2、猶豫不決的客戶幫他定主意；
3、有能力，想買但不急於買的客戶，找到他對產品的認同點，提高他對產品的認可度；
4、條件不符的客戶，作為儲備，經常聯繫；
5、客戶在交談中答應簽約時，要補足之前沒有的東西，不要表露興奮的情緒；
六度中國，是集地產代理、渠道電商經驗於一體，雙模地產的服務商，於2015年實現純渠道增量10億+的業績，獲得吉屋平臺"十大房產網商"榮譽。會上，天津六度聯銷事業部總監朱建給我們道出了六字箴言——"活下來，做第一"。
基於持續競爭力打造的經營四大要求：
1、單一的複製，一定會失效，學習力決定了市場認知和目標認知；
2、城市經營著和專業領頭人的智庫建設；
3、專項團隊的建設和專項業務的孵化、標準化、規模化的成長；
4、經理人團隊在崗的專業擴充和管理幫帶；
"突出重圍，賦能城市公寓新營銷"和"如何利用車位快速去化"成為了本次峰會的新亮點。
十方集團深圳公司總經理許敏表示，"成敗往往就在一念之間"。房地產的上半場已經結束，面臨狂風暴雨的下半場，我們該怎麼做？"地產+酒店"的新模式，給房產從業者帶來了翻盤點，通過產業、模式和品牌三重驅動助推存量快速去化，而現在我們要做的就是"未雨綢繆，長線佈局，抓住機遇"。
與此同時，吉屋日照商戶老闆劉鴻鵠分享瞭如何利用車位快速去化，"交一萬送十萬"槓桿撬動政策，打造房產營銷新模式。自2014年下半年新模式運營以來，在山東、江蘇兩地已幫助50多家房地產公司，共計100餘個房地產項目實現快速消化庫存，幫助其走出困境。
科技是推動時代發展的巨大動因，無疑也是推進房地產行業革新的強大驅動力，而目前，吉屋儼然已經勾畫出一篇地產營銷領域的"藍圖"，憑藉技術研新成果，讓開發商、經紀公司獲客不再難，讓房產流通和房產資產管理更加高效，讓房屋作為智能城市的重要載體，買賣更加便捷。共享之下，吉屋的技術紅利也將加快傳導，賦能更多傳統中介、代理商，助力房產服務的提升，開啟十倍效能賣房。
鄧勇強表示，平臺戰略堅定，服務初心未改，吉屋大平臺生態戰略的推進，目的就是把業務還給市場，把服務留給平臺，通過鏈接一切資源，實現多方共贏。
閱讀更多 吉屋網 的文章
