精讀：時代變遷迅猛，科技發展的讓你覺得快到奔潰，但商業本質永遠不會變。迴歸商業本質，做好自己，讓大數據和先進的科技為我們所用，只有這樣，才能立於不敗之地。
新零售模式，字面意思很簡單，創新的零售模式，現在對於創新零售模式，業界各大商家都十分的關注，新零售是一種商業模式，那麼到底新零售商業模式是什麼樣的？未來發展如何呢？
一、市場關係是第一邏輯
提到新零售，大家的關注點各有不同，市場規則、市場關係是電商模式的第一邏輯，其他因素依附於第一邏輯。
因此，新零售的破局點，首先應該向內看，向眼皮下面的產品模式要出路。沒有基礎的市場規則的改變，治標不治本。
二、技術引領商業模式vs商業模式釋放技術
主流電商平臺的產品模式形成，遵循了互聯網產品發展的一般路徑：痛點-用戶需求-完善發展-生態體系。這在技術興起的時候沒有問題，因為有技術紅利、用戶紅利。
換句話說，原來一直是技術帶著商業模式跑，到一定階段，技術的紅利進入平緩期，市場關係的結構性矛盾就成了最主要的制約。
現在電商就到了這樣的時期。回過頭來看，延續下來的產品模式解決不了市場關係的結構性難題。
不僅電商如此，整個互聯網，大到整個社會都面臨這樣的問題。從社會學上來講，再正常不過的現象，但對於電商行業來講，是到了新的歷史階段所遇到的新難題。該是商業模式帶著技術跑的時候了。
三、市場關係引領的產品模式
市場關係是體系是系統，有別於我們平時做產品的理念。單獨解決好某個點、某條線，做得再好也不解決根本問題。要解決線上線下結合，從商業模式上得重點解決以下難題：
1、如何改革傳統市場渠道，實現渠道在線化；
2、如何解決傳統商業的分地域制，和電商全地域銷售的衝突；
3、如何提高渠道效率，降低流通成本，增加用戶體驗和價值；
四、提出產品模式
這裡以主流的平臺型產品比如：天貓、淘寶、京東為例，分析產品模式中：
1、哪些角色需要轉變；
2、哪些位置需要調整；
3、哪些職能可以拆解；
4、哪些規則需要改變。
五、新零售模式未來發展趨勢
1.新技術的應用和普及是零售變革最大推動力
“新技術的應用和普及是零售變革最大推動力”這個論點無須分析解讀，沃爾瑪和蘇寧等連鎖業態是建立在數據庫信息技術之上，淘寶等電商建立在互聯網技術基礎之上，滴滴打車和餓了麼建立在智能手機移動互聯網基礎之上，相應技術普及程度是對應新零售業態的必要條件。
2.顛覆新零售業態出現後，逐步出現相對較小的新零售業態
顛覆式大影響力的新零售出現在新技術普及早期，新技術普及後期，也會出現一些影響力相對較小的新零售模式機會。
當每個技術(時代)出現並且普及過程中，越是影響力大的顛覆創新，越發生在早期，比如移動互聯網普及過程中，滴滴率先啟動，然後是餓了麼。淘寶和亞馬遜也是在互聯網普及早期就出現。
顛覆性零售商業模式一般都比較簡單，當新技術出現後，很多人都能看到新零售的機會，滴滴、淘寶、亞馬遜初期競爭對手並不少，新技術普及後期，要發展出類似淘寶這樣影響力的新零售模式很難。
3.新零售的出現，帶來舊零售的改變，改變是機會
新零售改變了線下傳統零售格局，曾經在鄉鎮市場個體電器店是主流電器渠道，現在蘇寧易購服務站正在快速佔領這塊市場，通過與互聯網結合，提高門店經營品項範圍和銷售額，不僅是電器和數碼，還把牛奶、紙品、糧油、百貨等快消商品和時尚商品也銷售到農村市場，通過服務站門店推廣和送貨，節省了線上平臺推廣和物流成本，提升了門店盈利能力。
把以前不可行的商業模式走通，這都是靠和互聯網結合的功效，蘇寧易購服務站僅一年時間就發展一千多家門店，並且增速越來越快。
還有因為互聯網電商的推動，大賣場大量關閉，便利店這類小型業態得到發展機會，超市更注重生鮮和體驗，這些都是新零售改變舊零售的案例。
4.新零售的大機會是更好滿足某場景購物需求
大的新零售機會，通常是更好滿足某種購物場景，比如便利店滿足便利購物需求，大賣場滿足一站式購物需求。
淘寶完美的解決了長尾購物需求，淘寶上能找到幾乎任何商品，類似淘寶這樣創造新需求的新零售業態，對促進消費有更強的效果。
時代變遷迅猛，科技發展的讓你覺得快到奔潰，但商業本質永遠不會變。迴歸商業本質，做好自己，讓大數據和先進的科技為我們所用，只有這樣，才能立於不敗之地。
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