11月1日上午，中国铁路总公司党组书记、总经理陆东福主持召开总公司机关月度例会，总结分析10月份工作情况，安排部署11月份重点任务。
总公司党组副书记甄忠义，党组成员、副总经理李文新、黄民、王同军、刘振芳，党组成员、纪检组组长孙怀新出席会议。总公司办公厅、安全监督管理局、运输统筹监督局、企业管理和法律事务部、劳动和卫生部主要负责同志分别作汇报发言。
陆东福指出，10月份是举世瞩目、极为重要的一个月。总公司机关各部门按照党组的部署，以迎接党的十九大胜利召开和学习贯彻党的十九大精神为动力，提高政治站位，主动担当作为，坚持一手抓重点工作推进、一手抓改革，圆满完成各项任务。运输安全继续保持稳定，客货运输再创佳绩，效益效率指标进一步提升，经营开发工作稳步展开，铁路建设扎实有序推进，企业改革持续深化，信访稳定工作实现预期目标，特别是学习贯彻党的十九大精神的热潮迅速兴起，进一步巩固和发展了铁路工作良好态势。他指出，在肯定成绩的同时，要坚持问题导向，尤其要清醒认识在运输安全、运输经营等方面面临的挑战，通过艰苦细致的工作加以有效应对。
陆东福强调，11月份是实现今年工作圆满收官的关键一个月，决不能有松口气、歇歇脚的思想，要以学习宣传贯彻党的十九大精神为动力，强化责任担当，毫不懈怠地做好各项工作，为坚决夺取今年工作全胜打下坚实基础。
一是进一步掀起学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮。要按照总公司党组的部署要求，密切联系铁路实际，在学懂弄通做实上下功夫，把十九大精神作为理论指南和行动纲领，真正贯彻落实到铁路各项工作中；要站在新的历史起点上，以更高的境界、更宽广的胸怀，脚踏实地，担当作为，交通强国，铁路当先行。
二是坚决确保铁路安全持续稳定。把高铁和旅客安全摆在重中之重的位置，不断探索和把握高铁安全规律，确保万无一失；突出抓好季节性安全工作，切实消除安全隐患；加强应急处置机制建设，提高应急处置能力。
三是继续巩固和扩大经营成果。要全力确保关系国计民生的电煤和粮食等重点物资运输，落实国铁企业的社会责任；优化客货运输结构，坚定不移扩大铁路运输市场份额，实现运量和收入协同增长；加强客货市场营销，督促落实高铁服务标准，积极探索在部分高铁实施灵活价格策略，加快推进实施货票电子化方案，提升铁路市场竞争力，增强人民群众的获得感；运用市场化手段，推进土地综合开发、站车Wi-Fi、互联网订餐、“高铁+共享汽车”等新业务，在让老百姓得实惠的同时提高企业经营效益；严格预算管理，严控成本支出，进一步促进增运增收、降本增效。
四是确保全面完成全年建设任务。以新投产和在建项目为重点，按期完成投资进度和实物工作量，坚决完成全年8000亿元投资任务；精心做好计划开通项目安全评估、运营准备等工作，确保按期开通、安全运营；强化质量安全管理措施，着力构建质量安全管理长效机制；检查梳理参建单位资金拨付、农民工工资发放等情况，主动防范和化解建设领域不稳定问题。
五是扎实推进铁路改革。加快推进总公司机关组织机构改革，发挥示范表率作用；指导铁路局抓紧落实各项改制事项，确保改制后各项工作有序衔接；指导总公司所属非运输企业加快推进公司制改革工作，条件成熟的要在年底前完成；做好推进国铁企业混合所有制改革、三项制度改革的研究和准备工作，为明年深化改革奠定基础。
六是切实关心职工生产生活。贯彻落实党的十九大提出的“两个同步”的要求，按照工效挂钩考核办法，兑现职工收入增长目标；加强劳动组织、职工培训等工作，积极开展送温暖和帮困救助活动，让广大职工有更多获得感、幸福感、自豪感。
七是以党的十九大精神为指针，新时代要有新作为，深入推进强基达标、提质增效取得新进展，在全面总结今年工作的基础上，深入开展重大课题调查研究，形成贯彻十九大精神，做好明年工作的意见建议，为召开年度工作会议做好准备。
总公司总会计师、安全总监，总公司机关各部门、在京有关所属单位主要负责同志参加会议。
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