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談到早會，對於是發現問題解決問題的有效手段。那如何開好一個高效的早會呢？做到以下兩點：
1.統一思想
開會不是簡單的工作彙報和大肆的批評指責，尤其是在每週例會上，很多時候變成了訓斥大會，老闆說著說著就不經意的開罵，週一大家都有很多工作要做，但是被老闆這樣當頭一棒大家像洩了氣的皮球，一天的精氣神就這樣被罵沒了。
建議：目標明確
1.列出明確的工作計劃和要求，每個部門主管責任到人，肩負起自己的職責
2.領導可以點名將具體工作分配下去讓部門分攤，各司其職
3.部門主管最終將任務繼續細化，責任到人
第2.提出意見
領導提出要求責任到人，但是還要注意一個重點就是必須換位思索，可以點名要求主管回答或者讓大家各守己見，提出目前自己完成任務過程中切實存在的問題，將後續可能出現的問題進行預判！
建議：優化細節
1.在會議上大家共同探討應對的方法，第一時間將問題消化
2.給出時間節點，進行工作進度監督的時候進行再次碰頭
3.最終評判的依據就是結果說話。
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日清表：崗位A分
所謂日清，目的就是讓員工每天做的過程能夠得到監視，60分為及格線，過程做得好，結果才會更好。
我們以某一銷售崗位日清為例：
總結：
開會是明確責任，追究結果，沒有結果的會議是浪費大家的時間，很多管理者一開會各種挑刺，各種罵戰，各種推卸責任，這樣的會議有價值和意義嗎？
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