什麼是英雄？
山西呂梁市長王立偉介紹呂梁說的最多的一句話就是，“
呂梁的這張名片包括一本書（《呂梁英雄傳》）、兩瓶酒（汾酒和竹葉青）、三個人（于成龍、武則天和劉胡蘭）。”其實，一本書、兩瓶酒和三個人，都是“英雄的故事”。
對“兩瓶酒”來說，爭當一省混改的“領頭羊”，從“山西樣本”到“全國樣本”；與濃醬競合，帶領清香企業抱團求變；創造汾酒速度，在百億新時代畫出“國際汾”的宏大藍圖……
這就是汾酒英雄的畫像：為何行業的期望聚焦在清香？為何“行走的汾酒”成為2018年的一個創舉？為何“國際汾”的聲音愈加響亮？
如果你從這裡的山川地理，還有這裡的氣質人文來看，你就會發現，其實，這裡的人骨子裡就有一種清香之氣，一種改革之勇，一種不達目的不罷休的英雄氣。
正所謂，呂梁英雄氣，杏花汾酒香。
1
汾酒英雄
其實，每一位汾酒人都是英雄。
實現中華民族偉大復興的目標需要英雄精神，而人民是歷史的創造者，人民是真正的英雄。
時間回到一年前，2017年12月26日，鷺島廈門。
這一天，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜也是心潮澎湃。作為汾酒集團混改落地的掌舵者，他振臂吶喊：“現在就想帶上大家，轟轟烈烈、痛痛快快乾上一場。”
混改第一年的成績單是：汾酒集團2017年實現酒類收入70.76億元，同比增長41.23%，高於30%的考核指標；酒類利潤14.72億元，同比增長68.04%，高於25%的考核指標。按照目標考核任務：酒類收入、酒類利潤兩項，如果按照滿分100分來計算，分別可以“打分”：137分、272分。
於是，在那年的經銷商大會上，李秋喜對著汾酒人說出了心裡話：你們是“報國、誠信、創新、開放、堅韌、儒雅”汾酒精神的卓越代表，你們是新時代汾酒復興事業的堅強依靠和中流砥柱，“你們是無愧於中國酒魂的汾酒英雄!”
人是生產力第一要素。國企改革千頭萬緒，如何通過改革進一步激發人的活力，是改革成功與否的關鍵所在。
李秋喜與山西省國資委簽訂責任狀後做的第一件事情是分解目標，層層傳導經營業績考核壓力，與酒類經營單位簽訂了目標責任書。同時向營銷部門下放了機構設置、人事調配、考核激勵、投資決策等12項權利。授權的同時，還明確了獎懲措施、負面清單，出臺了關於考核、激勵的一系列辦法。
而臨近年底，汾酒在股權激勵層面的混改再進一步，12月13日，山西汾酒發佈公告，擬向激勵對象授予不超過650萬股限制性股票。其中，首次向397人激勵對象授予590萬股，並披露了解除股票限售的考核管理辦法：如果達到要求，山西汾酒2021年營收將突破150億規模。
汾酒前進的每一步，都是在向未知領域的探索和挺進，放大到整個山西國資國企改革的背景來看，汾酒集團堪稱山西省的“改革大英雄”——汾酒的改革是在為山西國企找路，也是在指路。
2
英雄的“行走”
11月24日，“行走的汾酒”2018汾酒文化大巡展在西安收官。
這又是汾酒的一次英雄之舉。“行走的汾酒”是行業內開天闢地的第一次，汾酒“行走”是對文化的傳承，也是對歷史的見證。
在此之前，從4月開始，濟南的泉城廣場、鄭州的黃帝故里、杭州的B20會議舉辦地“大金球”、呼和浩特的大召無量寺大召廣場、上海的東方明珠，都留下了汾酒行走的足跡。
2018年，汾酒的“行走”則如同史詩般地大開大合。
4月24日，這一天的凌晨6點多，李秋喜整理了下新換上的“行走的汾酒”定製服裝，然後乘車來到了杏花村遺址——6000多年前，這裡釀出了人類的第一縷清香，6000年後，李秋喜手持火炬，在杏花村遺址，採集火種、點燃火炬。
“敢於創新，大膽突破，決不能因循守舊，決不能按部就班 。”李秋喜說。
於是，在整個汾酒集團混改落地的第二年，汾酒開始了一場聲勢浩大而又有聲有色的文化大巡展活動。循著汾酒曾經的足跡，再次傳播行走的力量。
無論是明清時代的晉商先人帶著汾酒北上南下、西出東進，讓汾酒的釀造技藝開枝散葉，還是百年前汾酒從上海出發，遠渡重洋出征海外揚威巴拿馬萬國博覽會，莫不是一種敢為人先的“英雄之舉”。
而如今，汾酒以其文化優勢，率先做出品牌行。通過文化和品牌的滲透實現市場增長動能的轉換，不僅使得“行走的汾酒”成為行業現象級的IP，更關鍵的是以在全國“行走”的方式將文化品牌牌充分落地，並注入更持久、更有力的新動能。
3
鐵骨柔情
12月14日凌晨四點，李秋喜出現在了汾酒集團的第十一車間，而後與工人們一起和糝、裝甑、入缸，並詢問了生產方面的情況。
汾酒的清香純正，離不開汾酒釀酒師傅們認認真真、勤勤懇懇的付出。所以，當汾酒在全國各地銷量翻升的同時，李秋喜沒有忘記也不會忘記這些汾酒品質的“幕後英雄”們。
此前的8月8日，一封由李秋喜署名的《汾酒人的家書》，受到了大家的廣泛關注。
以“一份家書”的形式坦露心跡，說說“家裡的事”，背後呈現的則是汾酒人的無私和付出，精神和信仰 。
面對汾酒在2018年取得的輝煌業績，“我何嘗不知道，這份沉甸甸的成績背後，是你們起早貪黑、摸爬滾打的努力付出；我又何嘗不理解，你們為了跑出汾酒加速度，放棄了多少陪伴家人的機會！”李秋喜在信中說。
可以說，當汾酒的市場區域越來越廣，甚至連海外市場也在漸漸起勢的時候，需要更多長期駐外的片區人員。他們和家人聚少離多，汾酒的壯大成長，離不開汾酒人的辛苦努力，還有背後默默支持的汾酒家人們。
讓已在汾酒集團工作14年的李秋喜倍感欣慰的是，在這裡，他不僅見證了汾酒的發展歷程，更是結識了很多淳樸善良、敦厚可愛的汾酒人。
“即使工作再苦、壓力再大，為了我的汾酒家人，我也無怨無悔！”英雄也有內心的柔軟和細膩，也有溫情的另一面。
“汾酒子弟”成為一代代汾酒年輕員工的共同標記，他們已經熟悉“生在廠裡、長在廠裡”的生活。
4
拯救世界
美國漫威電影裡的英雄人物往往做的都是拯救地球的事，因為能力越大，責任也就越大。
汾酒的國際汾，就是把中國的清香帶給世界。
汾酒以“清香的名義”走出2018年國際化“新絲路”：從“美國三部曲”，到唱響“歐洲好聲音”，再到宣佈在加拿大建設清香型白酒生產車間及主題博物館，藉助首屆中國國際進口博覽會的世界舞臺，“國際汾”可謂跨越歐美，吸睛無數。
國際化，對中國白酒產業來說，一直是不遺餘力，但至今似乎依舊是心有餘而力不足。
這似乎是一個矛盾體，一方面以汾酒、茅臺、五糧液等為代表的白酒領軍企業在積極走出國門，另一方面中國白酒的市場消費卻始終難以破局國際市場。其實，本質上是因為白酒缺乏一種國際標準和世界語言。
2018年的5月28日，汾酒走進俄羅斯，李秋喜提出“政策溝通、標準聯通、文化融通”三大策略，引起行業關注。
李秋喜此次提出的“三通”，正是為白酒在全球市場的“黃金髮展期”，做必要的鋪墊準備，激活白酒國際化發展的長效動力。放眼廣闊的國際市場，中國白酒必定會佔據一席之地，而這“一席”的爭奪靠的一定是腳踏實地。
5
英雄聯盟
英雄們集結到一起，會做什麼？
對“三李”來說，2018年的三李之約，便是一場白酒行業的“英雄之約”，他們的背後是“三香”。
2018年，白酒行業的一個新詞是“三李時代”。
巧合的不是李保芳、李曙光、李秋喜都姓李，而是“三李”恰巧是中國白酒“三大香型”（濃醬清）的掌門人。因此，業界也有了“三李三香三甲”之說，“英雄聯盟”就此成立。
2018年還是一個不確定的年份——充滿了迷霧、迷茫還有迷途。
開年，整個行業一度挑高。下半年出現了一個突如其來的大拐彎，三季度白酒上市公司業績增速普遍放緩，“拐點”之說甚囂塵上，市場觀望乃至悲觀情緒隨之蔓延。
白酒行業面臨新的拐點，未來的行業會走向何方？這也是橫在“三李”這對英雄聯盟面前的一道鴻溝，顯然，他們選擇的是攜手同行、團結合作。
“三香”鼎立，對茅臺、五糧液和汾酒意味著一個新的發展突破點。而當三李攜手，三家企業同步三大香型形成一個白酒界穩固的“金三角”之時，中國白酒最強大的戰隊就此產生，這同時對各自市場發展都有著積極作用，可獲取白酒香型個性化消費所帶來的最大紅利，而對於未來的國際化市場來說，也是受益匪淺。
惺惺相惜，說的便是英雄之禮。
從最初的“汾老大”領跑，到五糧液稱王，再到茅臺的登頂，濃、清、醬作為中國白酒三大代表香型，交替扮演著市場主角。而今，三李的再次歸位，預示著一個新的酒業時代的來臨。
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