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今年8月21日，習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上發表了重要講話。總書記強調，建設具有強大凝聚力和引領力的社會主義意識形態，是全黨特別是宣傳思想戰線必須擔負起的一個戰略任務。作為意識形態工作的主陣地，黨的新聞媒體推進媒體融合改革的根本目的不是融合本身，而是為了增強政治優勢。只有這樣，才能鞏固全黨全國人民團結奮鬥的共同思想基礎。近年來，麗水日報報業傳媒集團深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想，始終堅持黨媒姓黨，牢牢把握正確輿論導向，認真做好黨的新聞輿論工作，不斷推進媒體融合向縱深發展。
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媒體融合“上半場”：
“產品融合”+“渠道融合”
著力擴大紙媒受眾範圍
長期以來，麗水日報報業傳媒集團是一家純粹的傳統紙媒，擁有《麗水日報》《處州晚報》兩份報紙。隨著新媒體時代的到來，傳統的輿論格局被改變，麗報傳媒集團十分關注如何適應這種新的變化，專門成立了媒體融合發展工作領導小組，研究新情況，掌握新方法，最大限度地發揮新興媒體的作用，有力推進媒體融合。
2003年7月，報社走上“觸網”之路，開通了浙江綠谷網，2005年7月更名為麗水網，如今用戶遍佈120餘個國家和地區，成為麗水對外宣傳的重要窗口；2008年，麗水日報、處州晚報在麗水網上推出數字報，方便網民通過網絡閱讀報紙；2010年之後，麗水日報、處州晚報、麗水網先後開通官方微博、微信公眾號，其中麗水網微信公眾號粉絲量達到了33萬，處州晚報集結亮相的“6+1”微信矩陣總粉絲量也達到了20餘萬；2015年2月，正式上線了麗水市級唯一一個由官方出品的移動新聞客戶端，也是麗水市第一個具有本土特色的綜合性手機APP平臺——《指尖麗水》，目前擁有用戶7萬餘人。此外，還擁有覆蓋麗水9縣（市、區）廣場、商場、車站等人流密集場所的視頻傳媒終端近500臺。
經過多年發展，麗報傳媒集團已經形成了覆蓋桌面互聯網、移動互聯網、社交媒體等各類終端的現代傳播體系，由兩份紙媒轉變為含報、網、電子屏、微信、微博、客戶端的全媒體形態“新型主流媒體矩陣”，其中僅“兩微一端”移動新媒體用戶就達到105萬人，在保持、延伸報紙的社會影響力，強化新聞服務性與互動性等方面發揮了重要作用。由中國報業協會公佈的2016年《中國報業新媒體影響排行榜》上，麗水日報新媒體影響力在全國194家副省級地市級黨報中排在第35位，2017年麗水日報又被中國報業協會等單位評為“媒體深度融合30強”。
但總的來說，這個階段還處在媒體融合發展的簡單相“加”階段，是與互聯網發展“上半場”相適應的媒體融合“上半場”。在這個階段，互聯網用戶迅猛增加，“人口紅利”帶來了豐厚廣闊的市場。麗報傳媒集團創辦新聞網站、上線數字報、開通“兩微一端”，追求的是“大而全”，融合的是產品和渠道，主要目的是通過互聯網擴大受眾範圍，增強對信息的把控能力，提升傳統紙媒的影響力。
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媒體融合“下半場”：
“平臺融合”+“生態融合”
努力打造全媒生態系統
如何從簡單相“加”階段邁向相“融”階段，成為麗水日報報業傳媒集團走好媒體融合“下半場”所面臨的課題。2017年伊始，集團將推進媒體深度融合列入年度工作的重中之重，全面加強了媒體深度融合頂層設計，明確了目標任務，先後到全國部分媒體融合標杆報社以及省內兄弟市報社進行考察，制定了具體融合方案，倒排工作時間表，多措並舉，打出媒體深度融合的“三板斧”，努力打造全媒體生態系統。
1、迅速打造“綠谷融媒小廚”，構建中央廚房式新聞生產方式
在廣泛調研、深入研究、多方論證的基礎上，麗報傳媒集團最終確定與浙報集團建立融媒體發展戰略合作關係。其中的重頭戲，就是合作共建麗報傳媒集團“綠谷融媒小廚”項目。該項目在浙報集團“天目雲”的基礎上，進行量身定製開發，總投資達到了1167萬元。今年2月22日，麗報傳媒集團“綠谷融媒小廚”項目正式立項，至7月2日正式上線，只用了短短四個月時間，宣告麗水市新聞宣傳和媒體融合工作開啟了新的征程。
“綠谷融媒小廚”項目是以全媒體採編數據為核心，混合雲方式為基礎，移動微直播、大數據等為支撐的“中央廚房”式深度融合的全媒體技術平臺，由採編分發平臺、移動採編系統、策劃資源平臺、考核系統、稿費系統、版權監測系統、用戶分析和傳播分析系統、通訊員平臺、一站式運營管理平臺等數十項子系統組成。從全省範圍來看，麗報傳媒集團“綠谷融媒小廚”項目是省市媒體協作推進的第一個融媒體項目。項目正式上線雖然還不到半年，但記者編輯反響熱烈，融媒體佳作不斷推出。我們深切感受到，這是省市媒體的一次成功聯動、一次有益嘗試，更是存在技術短板的市級媒體推進媒體深度融合的一個有效途徑。
2、優化組織架構、業務流程和人員隊伍，真正實現融為一體、合而為一
在推進媒體深度融合的過程中，麗報傳媒集團遵循新聞傳播規律和新媒體發展規律，積極調整組織架構，重構新聞採編生產流程，加快建設全媒體人才隊伍，推動內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合，更好發揮“綠谷融媒小廚”的作用。
一是在組織架構上融為一體、合而為一。集團打破報、網、端各自獨立的運營模式，重新設置組織架構，從而打破了媒體介質間的藩籬。建立統一指揮調度的全媒體指揮中心，以協調指揮大屏系統為載體，通過視頻、音頻、數據、語音系統的高度集成，將大屏、PC端和移動端三屏合一，實行聯動，從而全面提升全媒體指揮中心在數據支撐、線索發現、報道策劃、指揮調度、生產監控、效果評價等方面的綜合能力，指揮更靠前、更實時、更精準；在麗水網原有的基礎上，整合麗水日報、處州晚報的新媒體力量，組建全新理念的新媒體中心；整合兩報一網的攝影、攝像記者，成立全媒體視覺中心，統一負責“兩報一中心”的圖片、視頻新聞採集。
二是在業務工作流程上融為一體、合而為一。適應受眾的不同需求，打破兩報一網的採編部門界限，探索一批融媒工作室，整合傳統媒體的內容資源優勢和新媒體及時性、互動性強的特點，著力生產文字、音視頻（脫口秀）、H5、圖解、VR等各類融媒體產品，發佈在報紙端、PC端、移動端，形成立體、全媒傳播。融媒工作室以專業化、垂直化原則分類，內容覆蓋文化、教育、健康、藝術、旅遊等，形成自己的品牌個性。
三是在人員隊伍上融為一體、合而為一。集團根據媒體融合發展的規劃設計，制定了《媒體融合員工培訓計劃表》，通過邀請專家來報社講課、技術指導，抽調骨幹採編、網絡技術人員赴其他報業集團學習等多種模式，開展對全體員工的全媒體傳播技能培訓以及新聞實踐鍛鍊，不斷推動現有采編人員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉型；從媒體融合發展人才需求實際出發，引進各類急需人才，補齊媒體融合發展專業人才短板；為更好地發揮考核管理的導向作用，深化媒體融合發展，麗報集團逐步打造建立與媒體融合相適應的激勵約束機制，研究制定了針對集團採編人員的《新媒體發稿考核及獎勵辦法（試行）》。目前，麗報集團正統籌研究推進涵蓋行政、採編、經營三大體系的薪酬分配辦法，發揮全體幹部職工幹事創業的積極性。
3、培育產業新引擎，做好跨界發展“新三板”
傳統媒體在媒介融合過程中，產業模式也必然發生巨大的變化。在媒體融合“下半場”，麗報傳媒集團的傳媒產業經濟模式突出表現為不同領域產業的跨界集成，因為融合的產品只有嫁接到其他領域才會產生更大市場效益，才會產生更持久的發展動力。2016年以來，我們以敢於涉險灘的勇氣全面啟動了文化體制改革，在原有麗水日報社基礎上組建麗水日報報業傳媒集團，新成立麗水日報報業傳媒集團有限公司，並將相關經營部門轉企改制，在鞏固延伸廣告、發行、印刷“老三樣”的同時，積極培育“傳媒+教育培訓”“傳媒+文化旅遊”“傳媒+融資平臺”的跨界發展“新三板”，成效已初步顯現。
一是“傳媒+文化旅遊”。2016年2月，成立了麗水日報文化旅遊發展有限公司，第一時間開展“浙江省報業跨地區旅遊協作”聯建工作，在此基礎上作為發起單位之一，聯手全國100多家報業成立了“中國報業旅遊聯盟”，並當選輪值理事長單位，組織參與了麗水市諸多旅遊項目的對外合作和拓展。今年以來，文化旅遊公司的重點工作就是承辦“麗水全域旅遊惠民卡”的推廣發行工作，辦一張僅需200元的惠民卡，即可全年無限暢遊麗水全市29家景區。今年8月30日惠民卡正式發行，當日麗水網推送的微信閱讀量迅速突破20萬+，處州晚報主持的微博話題閱讀量達到了130萬+。隨後短短一個多月，惠民卡發行量突破2萬張，刷新全省類似卡發行速度新高。在10月12日中國地市報“報業+旅遊”融合創新大會上，我們向全國各大媒體作了經驗分享，項目論文榮獲“報業+旅遊”融合創新二等獎，宣傳片獲評“報業+旅遊”融合創新新媒體十佳作品。
二是“傳媒+教育培訓”。經過充分的市場調研，集團下屬的麗水日報智匯文化發展有限公司與其他公司聯合創辦了麗水日報智匯教育培訓學校，延伸報社文化產業鏈，通過發揮報社的媒體影響力和資源整合能力，進一步提升媒體的服務功能，為報社的多元經營再建一個強力支撐點。今年以來，智匯文化公司充分利用新報業大樓一流的硬件設施，組建強大的師資隊伍，首先在暑期推出青少年素養提升班，收到了良好的社會效益和經濟效益。公司也逐步開拓出一條適合當前公司發展的教育培訓之路，制度不斷健全、師資不斷豐富、生源不斷擴展，相繼開設青少年藝術類培訓、成年人專業技能培訓、相關部門會訓業務、工會系統員工拓展訓練、基層黨組織學習培訓等各方面培訓課程。至9月底，已超額完成集團下達的全年經營目標。
三是“傳媒+融資平臺”。今年，新成立麗水市文化投資發展有限公司，致力於資本運營實踐的探索。對集團公司擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、兼併、重組、參股、交易、轉讓、租賃、優化配置等各種方式進行有效運營，從而最大限度地實現資產增值目標。同時承擔市級政府性文化項目建設，承接市委市政府和相關部門的大型文化節慶和會展活動。目前已編制麗水日報文創大樓可行性研究報告，積極推進項目選址。
原創|李志偉 麗水日報報業傳媒集團黨委書記、社長
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