给企业家的忠告一：
请不要再对员工培训执行力，很多时候你会发现没有用的；因为我们没有结果考核标准、没有工作量化，原因在于我们企业缺少工作分析表和绩效考核。
给企业家的忠告二：
请不要再对员工培训心态，因为很多时候你会发现效果不明显，大多数心态好的人极有可能是不求上进或混日子的人，而心态不好的人也许是想做事的人，只是因为我们没有给到他们做事的驱动力，不了解他的需求而已。原因在于我们企业缺少好的薪酬设计和绩效考核。
给企业家的忠告三：
请不要再给员工培训忠诚度，因为很多时候人永远不会跟着人走，人只会跟着梦想走。员工来到你的企业是因为想实现自己的梦想而不是为了实现老板的梦想，谁能够给员工实现自己梦想的机会，员工才会对你忠诚。原因在于我们企业缺少组织架构图和生涯规划图。
给企业家的忠告四：
请不要再给员工培训感恩，因为你会发现我们给员工培训了很多次感恩，而员工依然会选择离开。原因在于我们没有给到他想要的，员工到底想要什么我们并不清楚。员工有两种需求；一种是物质需求，一种是精神需求。物资需求是给现在（金钱），精神需求就是给未来（晋升和爱）。原因在于我们企业缺少给到员工好的薪酬设计和好的生涯规划。
给企业家的忠告五：
请不要再说员工笨，因为员工是你招聘过来的，说他们笨无疑也是再说自己不会用人。好的招聘要大于好的培训。就像农民种庄稼选种子一样，应该选择好的种子，而不是选择坏的种子，坏种子无论我们多努力培育，也无法结出果实。原因在于我们企业缺少招聘系统来对员工进行测评。缺少培训系统来提升员工的胜任力。
给企业家的忠告六：
请不要再认为自己不可替代，老板的最大职责不是给公司带来多少客户，而是想办法培养更多的企业人才，激活自己员工努力地为自己工作。谁是最重要的人，不是干活最多的人，而是改变别人最多的人。帮助团队成长，让团队整体强大，是一个公司的王道。
给企业家的忠告七：
请不要再在员工面前抱怨和发脾气，因为你会直接给企业带来更大的伤害，会影响到下面人的工作情绪和状态。会让下面人认为你没有能力带领他们，会造成优秀人才的流失和离职。
给企业家的忠告八：
请不要再说自己企业缺少人才，企业表面上是缺人，其根本原因是缺少人才引进的机制以及留住和激活人才的系统。
你多久没变革，还要等多久才变革？
1、你若不为改变下决心，就会等到企业利润不断下滑的痛心。
2、如果你总是把改变推到明年和后年，那么现在你要付出更大代价来维持不改变的今天和明天。
3、不改变必是死路一条，快改变才能赢来生机无限。
想利润上升50%以上吗，你不能错过～
如何让员工工资强劲增长
- 1、不要加死工资，因为最多只能加一次；要加激励，员工天天都在为加工资而努力。
- 2、不要只考虑年薪、干股，因为等到年底才兑现奖励；要先强化短期激励，月季做好业绩，年终才有好收成；
- 3、不要让员工收入被增长，那样增幅小、失望大；要让员工收入与个人价值、企业收益高粘合。
让员工为自己干、为自己加薪
- 1、 薪酬模式从刚性、窄幅走向大弹性与宽幅。
- 2、 以高薪酬驱动高绩效。
- 3、 实现员工与企业利益趋同。
- 4、 增强短期化激励让员工更快创造价值。
- 5、 让员工都成为经营者。
为员工加薪而不增加成本的三大原则
原则1：只要做得比过去好、超越标准就可以分钱。
原则2：为与利润粘合度高、与岗位核心价值匹配度高的指标付费。
原则3：平行线思维，员工收入增加、企业利润增长、平行向上、良性增长。
懂原则，更要用对方法—KSF薪酬全绩效模式 。
KSF薪酬绩效为何得到员工与老板的共同认可？
KSF在员工收入增加、企业利润增长之间找到平衡点：
- 1. 既要让员工对个人收入有安全感，又能获得不断增加收入的机会。
- 2. 既要让员工有不断加薪的机会，又不致于增加企业的成本和负担。
- 3. 既要让员工接受，又让老板认可。
- 4.既是一份加薪方案，又是一套改善绩效的机制。
KSF薪酬绩效能给中小企业带来什么
- 1、 对于正在做KPI的企业，KSF比KPI更注重劳资利益平衡，容易被员工接纳发挥快效价值；
- 2、对于还没做绩效管理的企业，KSF既是一份加薪计划，又是快速改善企业绩效的系统方案；
- 3、对于还在用固定薪酬的企业，KSF打破薪酬刚性痼疾，构建激励性/增长性的薪酬绩效。
十步订出可操作的KSF
1、 岗位分析。2、价值提炼。
3、 战略梳理。4、目标分解。
5、 数据整理。6、平衡利益。
7、 整合测算。8、激励规划。
9、 沟通共识。10、自我计薪。
KSF的十一大关键词：
1）目标；2）数据；3）可考核；4）价值；5）快效；6）认同；7）改善；8）平衡；9）变革；10）决心；11）共赢！
当你还在犹豫企业要不要改变的时候，你的竞争对手已经完成了变革，站在领先你的趋势之上。当你还在固守传统思维、模式、手段的时候，你的优秀人才必定率先逃离而去。不愿或不敢改变的结局一定是这样的：活的很痛苦、死的纠结！
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