最近各大公司傳出裁員消息，趣店裁員達200人、知乎裁員比例或達20%等，鬥魚也不例外。12月6日據多家媒體報道，鬥魚直播進行緊急裁員，波及海外業務約70餘名員工。對此鬥魚官方回覆稱並非緊急裁員，只是團隊正常的優化調整。
自2016年直播元年開始發展至今，“直播間”裡的內容已讓用戶漸漸產生視覺疲勞。當傳統直播模式無法滿足用戶需求時，內容多樣性成了眾多直播平臺的突破點，因此鬥魚提出並實施“直播＋”計劃，但為何早早佈局的鬥魚卻依然面臨裁員危機，其戰略計劃的初衷又是為了什麼？
鬥魚佈局”直播＋“戰略意圖何在？
千播大戰後，直播行業中主打就是以內容為主的競爭。今年以來，只剩下少數直播平臺互相較勁，鬥魚作為直播行業的佼佼者，提早就制定出相關戰略對應——“直播＋”計劃，但為何要提出此計劃，其真正意圖究竟又何在？
首先，為打開天花板、開拓市場。
據中商產業研究院《2018-2023年中國在線直播行業市場前景及投資研究報告》數據顯示，經過2016年中國在線直播行業的爆發式增長後，直播行業荷爾蒙經濟逐漸消退，行業開始迴歸理性，帶動市場良性發展。
可見直播行業已碰及天花板，各家直播平臺模式、內容大同小異，因此鬥魚計劃實施的“直播＋”計劃也就是為了打開直播行業的天花板，開拓更多內容市場，不依賴於單一的變現模式，可最大化地釋放線上流量的營銷價值，從而帶來自身產業的全面增長。
其次，為創建自身生態平臺。鬥魚是以遊戲為主的直播平臺，無論是直播形式還是內容上都相對單一，無法長期對用戶形成強有力的吸引。以單獨業務線為主要盈利點的直播行業已發展到達一定的天花板，接下來就成了以內容比拼為主的戰場。
鬥魚的“直播＋”計劃是將線上流量導入到線下的交通、酒店及周邊衍生零售及旅遊休閒等行業。計劃覆蓋範圍除電競遊戲、二次元外，還包含科技、教育、公益、戶外、娛樂、綜藝、電商等領域。多樣內容化可使得用戶粘性增加，豐富內容生態，從而建立護城河，提高競爭力和商業變現能力。
最後，為提高營收業績，在IPO時獲取優勢。鬥魚拓展更多業務，短期內確實可以帶來總體營收業績的增長，可以在最後IPO時候數據“好看”，從而募得更多資金，有了資金又可再進行直播＋計劃， 最終形成一種良性循環。
競爭對手虎牙於今年上市，按收盤價計算，市值已達到32.37億美元，但在資本市場，投資人只重視排行第一的平臺，第二位置的平臺會被忽略。鬥魚預想跟虎牙爭第一位置，必然要講出故事，制定差異化戰略、拉開與虎牙財報的差距並代替其成為榜首，以尋求投資人的認可。
為何鬥魚仍然迎來裁員危機？
鬥魚佈局實施了“直播＋”戰略後，短期內確實出現了用戶增長和營收業績上升現象，但為何如今還出現了裁員新聞？
第一，遊戲直播行業遇冷，鬥魚主打的是遊戲直播平臺，但整個遊戲行業呈下滑趨勢，導致遊戲直播平臺也走了下坡路。騰訊財報顯示，2018年二季度遊戲收入佔總收入的比重下降至34.19%，為2015年以來的最低值。不僅大公司如此，中小遊戲公司亦是難熬。
鬥魚最核心的“直播＋遊戲”戰略計劃受到遊戲大環境的影響，免不了業績上的虧損。之前已投進“直播＋”計劃裡的大量資金也無法收回，主業務又陷入困境，進行裁員計劃也是毋庸置疑了。
第二，盲目擴張戰略引發資金鍊問題，鬥魚用投資者的錢大力展開燒錢計劃，籤大量主播、招聘東南亞當地員工、投入10億元打造“主播星計劃”等，但這種盲目擴張的方式很快讓資金鍊出現問題。有內部人士向36氪透露，目前越南、印尼、泰國等地的鬥魚簽約主播薪水均有不同程度的拖欠。
鬥魚的直播生態與樂視生態極其相似，樂視曾一手締造完整的生態，但由於在手機、電視、體育、汽車、雲計算等業務板塊大肆擴張、燒錢，導致樂視整個生態坍塌。
業務線的拓展導致樂視如今大額虧損、淨資產為負、債務纏身、資產被一一剝離變賣還債。鬥魚若繼續花費大量資源拓寬自身業務，便會逐漸趨於樂視資金斷裂的現狀。
第三，“直播＋”計劃導致營收數據慘淡 ，鬥魚原本想讓上市的營收業績數據可觀，引來更多資本的融資。但事與願違，盲目擴張使鬥魚虧損不斷，據媒體今日網紅爆出，2016年鬥魚直播實際虧損7億，比預期虧損的3億翻了一倍，引得各路投資方不解。
鬥魚肆無忌憚開展的“直播＋”計劃導致財報數據很難看，失去吸引投資者的資本，並且其營收數據的下降在一定程度上也就影響了其上市進程，上市消息不脛而走。
先生存再發展，或許是鬥魚的唯一道路
如今整個直播行業遭遇寒冬，眾多直播平臺紛紛倒臺，此情形鬥魚仍在用資本的錢隨意擴張自身的直播+計劃，必然使得危機暴露。其實現在許多公司已開始理性規劃接下來的路，紛紛在年底採取裁員等減負計劃，預備“瘦身”過冬。
鬥魚未來若還想佔據直播行業一份地位，現如今就不該再進行燒錢計劃，減少在“直播+”計劃中投入的精力和資本，先生存下來熬過這次寒冬再進行發展計劃，否則未來的戰場上可能會看不見鬥魚的身影。
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