昨天打个专车去办事，听一个专车司机说起以前的辉煌：以前各共享出行平台玩补贴大战的时候，滴滴、优步、快的、神州专车等各类市场竞争者云集，现在能留下的也不多了，唯一剩下活的比较好的大概就滴滴和神州专车了。
市场竞争的残酷性让企业经营者如履薄冰。
这让小新联想起一个段子：行业老大与老二“干架”，受伤的并非对方，其实老三最受伤！如：王老吉PK加多宝，和其正消失了；360PK金山，卡巴斯基消失了；可口PK百事，非常可乐消失了；苹果PK三星，诺基亚消失了。
滴滴在共享出行市场已经一家独大。
那么作为市场竞争中的老三，应该怎么做才能保证自己少受伤呢？小新说运营，来说说几点自己的观点：
一、老三不能坐视不理，要帮助老二干老大。这个是最好的方式，如果不能联合一起，那至少也可以一起阻击，形成战略联盟，这样的话老大也不能太为所欲为。
王老吉和加多宝的竞争让凉茶市场二分天下
二、被老大收购。在出行领域，滴滴就合并了快的、优步等实力竞争者，这样才有了今天的独霸天下的状况，现在滴滴已经开始实现大幅度的盈利，当然前提是美团不要掺合进来，要不又要开始补贴大战了。
三、全心研究好的产品和服务。如果不能和他们联盟或者被收购，那么最好的方式就是差异化竞争，寻求与老大和老二不同的竞争路线，谋求在细分市场上分得一杯羹。
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