01
兩年，10個億，或雞飛蛋打了！
剛剛，董明珠和珠海銀隆的大股東魏銀倉之間衝突大爆發，雙方互相起訴，利用媒體、網絡隔空互罵，一時蔚為壯觀。
銀隆新能源發函稱，銀隆原董事長魏銀倉、原總裁孫國華涉嫌通過關聯交易侵佔公司利益，涉及金額超過10億元，目前公司已報案。
隨後有媒體稱，滯留香港3個月的魏銀倉，已經起訴了董小姐，並隔空反擊：董明珠為個人私利，利用公司對大股東發難，實在用心惡毒，手段惡劣。
對，你沒看錯：引得董小姐如此怒火中燒、對簿公堂的，就是近年來董明珠孤注一擲、傾力投入的珠海銀隆原董事長——魏銀倉！
2016年，董明珠像一位白馬王子般突然降臨銀隆。還記得當年格力那場股東大會嗎？當時，格力電器收購銀隆的方案被中小股東合力阻止，董明珠現場發飆，大罵中小股東否決了收購銀隆的提案。
後來，不服氣的董明珠，自掏腰包10億投資銀隆。又拉來王健林和劉強東，高調入股銀隆，前後擴建7座生產基地。同時，董明珠換掉了魏銀倉等原班人馬，派遣自己在格力的干將全面接管銀隆。
然而，2年多過去了，銀隆卻每況日下。從今年1月份開始，陸續爆出供應商上門討債，從珠海總部到各大生產基地，聲討銀隆的供應商絡繹不絕。
現在，銀隆狀況雖有改善，但還遠稱不上走出危機。法院公告顯示，成都銀隆、天津銀隆等地方子公司近三個月有7起施工合同糾紛案密集開庭。銀隆在各地的產業園拖欠工程款事件今年屢屢見諸報端。
如果說以前大家多少還在觀望的話，那麼，今天，董明珠和魏銀倉這一隔空“宮鬥”，更讓“銀隆要黃”這個情況徹底暴露了。而一直自信滿滿的董明珠，這次看來也很可能要賭輸了，而且看來還會輸得挺慘。
不要看不起韭菜們的智商啊。現在看來，那些因為反對格力造車而被董明珠罵得狗血噴頭的中小股東，反而是對的。得幹些們否決了收購銀隆的提案，格力才沒有被帶到坑裡去。
反觀王健林、劉強東這一幫友情陪賭的企業家們，可就沒那麼輕鬆了。這場豪賭，看來要成為一場遊戲一場夢！無意中玩手機就看到了13628184252，我就抱著試試看的心態就去了解了，沒想到運作幾個月我就月薪過萬了特別感謝
02
今天，我不想多談董明珠和魏銀倉“隔空宮鬥”的是是非非，畢竟，這些“宮鬥劇”還有待更多信息的公開，而且既然訴諸公堂，法律自有明斷。
我也不是斷言，董明珠執行的格力多元化，就一定不對。誠然，格力空調已經觸及了成長的天花板，從這個意義上講，董明珠很焦慮，董明珠要搞多元化，未必就是錯。
我也不是說，董明珠就不能搞手機和汽車，畢竟，手機和汽車，都是現在及今後的一個風口。
我只是感覺，董明珠在探索格力多元化道路上，表現出來的那種態度，以及這種姿態背後體現出來的認知，讓人感到不太好。
比如，董明珠曾用“埋在沙裡的金子”來形容銀隆：“銀隆電池技術的市場前景無限大，尤其做儲能設備，替代柴油機備電，可以充分利用谷電降低成本。低壓運行給家裡所有電器帶來穩定性，如果中國所有的房屋都用上新的電能儲備，再加上光伏，那是個萬億級的市場。”
然而，董明珠是銷售出身，對技術其實並不瞭然。現在看來，銀隆的技術，並不怎麼樣。業內分析，銀隆在電池技術上選錯了方向，押了鈦酸鋰，而三元鋰和磷酸鐵鋰才是主流。2017年國內鋰電池市場，鈦酸鋰只佔總裝機量的1.6%。
再比如，想當初，董小姐宣佈格力要做手機，並且對標華為，要做中國第二，一時間業界震動。
然而，董明珠對手機的理解，似乎更多停留於製造層面的耐用。傳言，她對格力手機有一個很廣泛的評價，是摔不壞......
實踐證明，傳說中董明珠對手機這個摔不壞的優劣判斷，市場並不認同。最終格力手機在市場上的佔有率極低，饒是董明珠再發聲支持，最終看來還是逃不過滑鐵盧的宿命。
當然，人非聖賢孰能無過？更麻煩的是，在董明珠對銀隆汽車和格力手機分析的背後，似乎是董明珠的自我封閉和一意孤行。這個就麻煩了。
比如，對銀隆技術的分析，各種文章已經太多太多。但董明珠可能並沒有好好去看，起碼沒有深入去研究，也沒有預料新能源汽車道路的艱難。要知道，現在美國的特斯拉，技術那麼牛逼，也就前不久才剛剛扭虧為盈呢！
如果說，上面這個失誤還是技術層面的問題，更麻煩的是，面對這些失誤，董明珠卻說：我從不犯錯！
這種說法，不僅讓想起了巴菲特推薦的《管理十誡：影響你一生的管理哲學》一書中，那振聾發聵的著名的“十誡”。而在這“十誡”中，無論犯了哪一條，都會給企業造成巨大的傷害。
第一誡：不願冒任何風險
第二誡：思想僵化，我行我素
第三誡：把自己完全孤立封閉起來
第四誡：犯了錯誤，拒不承認，目空一切
第五誡：只求發展，漠視商業道德
第六誡：不用心思考，對該做的的事情一知半解
第七誡：自己不去把握，完全信賴專家
第八誡：行政作風盛行，團隊臃腫
第九誡：信息錯位，溝通不暢
第十誡：對未來心裡恐懼，悲觀主義色彩濃厚
第十一誡：喪失對工作和生活的激情
而現在看來，董明珠至少犯了第二、第三和第四誡。比如，“第三誡：把自己完全孤立封閉起來”：
人一旦陷入自我封閉的狀態。那麼就有可能同員工、客戶和投資者疏遠了。而很多傳奇的商業精英的一個共同特性，就是他們能和各個層級的員工、和股東們打成一片，吸收各種各樣的思想和建議。
成功的企業家，他們都有功成不居的美德。他們把功勞歸於他人，而把失誤歸於自己。
這個看似常識的告誡，之所以如此重要，主要是因為人性的弱點：因為成功如此艱難，站上成功巔峰的人們往往信心爆棚，由此帶來的就是剛愎自用，覺得用自己過往成功的經驗來複制下一個成功沒啥問題。
然而，人不會踏入同一條河，所以，企業家必須保持開放的心態，來面對未來可能出現的不確定性乃至黑天鵝！
正因如此，對於眾星捧月的企業，必須提高警惕。對於自我封閉、目空一切的企業領導人，更是要加倍小心。
豈不聞：自我封閉只會失去世界，最終也會失去自己。
03
有人或許會說：你這些話，對董明珠也太過苛責了吧？你是不是對董明珠心懷惡意？！
其實恰恰相反，如果連貫地讀過我的文章的話，都知道，我對董明珠素來非常景仰。說實話，僅僅就她在60多歲的年齡，能夠豁得出去，把自己全部的資產押上去、把自己的一世英名押上去，去開拓一個新的領域，這種勇氣就讓人十分敬佩！
正因愛之深，我對董大姐的期待更高，我不只是把她當作一般的管理者，更把她對標偉大企業家，希望她能進入歷史。
畢竟，這個時代的企業江湖，已經和以往的時代，有著本質的區別。如果說以前時代裡的企業競爭，只是平面二維的、同行業之間的競爭，這個時代的企業競爭，則是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭！過去並不能說明未來，跑道比賽馬更重要，把握大勢比個人努力更重要。
畢竟，一個企業發展的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步。因此，在投資銀隆這樣決策時，更需要保持開放的心態，兼聽則明，兼容幷包，兼收幷蓄。而封閉自我，就很容易走上岔路。
畢竟，當在中國製造業告別粗放式發展，向附加值更高的產業鏈高端攀升時，中國企業進入了步步驚心步步為營的發展階段。用舊思維來發展新企業，比穿新鞋走老路危險多了，後者充其量是把新鞋弄髒了，而前者，很有可能讓你付出慘痛的代價，甚至是一生的光環。
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