郵儲銀行的前身是郵政儲蓄，作為銀行其成立時間比較短，但是郵儲銀行的發展速度還是非常快的。就目前的發展形勢，看可以從以下幾個方面進行加強。
一是人員。郵儲銀行的人員主要分為兩類，一是原來郵政儲蓄的人，二是新招的員工，這兩類人員對銀行運營的整體概念，還需加強，對於風控的把握也需提高，畢竟銀行成立時間還是比較短的，相對於成熟的大行，在經驗上還是存在不足的，這方面可以多向同業進行學習，進行快速提升。
二是系統。郵儲銀行的系統相對於其他行，整體感覺比較弱，作為郵儲銀行的客戶，總感覺郵儲銀行的系統沒有其他行的智能和先進，辦理速度要慢些。建議可以加大對系統的研發力度，或者想其他行購買成熟的系統。提升客戶的體驗度。
三是模式。郵儲銀行目前採取的是自營和代理相結合的模式，大部分的網點是代理網點，管理難度還是比較大的，如何正確有效的管理好代理網點，還是需要動很多腦筋的。對於監管機構和客戶而言，代理網點也是郵政儲蓄銀行的，自營和代理共同維護的是同一個品牌。
四是定位。郵儲銀行作為普惠金融的零售型銀行，可以在服務中小微企業上，在支持實體經濟發展上，做出自己更多的貢獻，履行自身的社會責任。
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