每年都有很多人問這個問題，當然，我當年也是（手動滑稽），這種問題的答案其實只有一個：因人而異。
從工作至今，創業小公司、中型創業公司和上市大公司都經歷過，做過小公司市場部經理、上市公司市場總監、創業公司合夥人。我覺得大公司是一座圍城，外面的人想進來，裡面的人想出去；小公司是一個村落，城裡的看不上，村裡的不想出去。
圍城
大家過去對大公司的誤解：
a、大公司等於知名的品牌
很多同學想進入知名大公司，一個重要原因是這樣“聽起來有面子”，事實上大企業確實可以給你提供平臺背書、品牌加成，在自我介紹時，頭頂大公司光環確實容易得到別人的關注和尊重，跳槽換工作時也能為你加分。但實際上，如果你本身只是處於基礎職位或者較邊緣部門，且能力又沒有超過本部門至少75%的人時，往往很難有機會展現專業能力，這時有百分之90%的可能，你都只會淪為大企業中的螺絲釘，當你離開這家公司的時候，你僅僅只帶走了一些光環。你在別人眼中得到的尊重，更多隻是平臺的光環作用而已，欲戴其冠 必承其重，帶上厚重的王冠，能否撐得起他的重量，心中苦水也只自己知道。
b、大公司高收入與高待遇
一定職位穩定後下來的收入不低，但根據職場進階的原理，都是先做孫子再做爺爺，從這個角度出發，剛進入大企業，你必然要做孫子，就是裝孫子也不能違反進化論的原理，大家可以去問問有多少人是給世界500強企業白打工的（免費實習生），當然，很多企業都存在這樣的問題，很多應屆生都是從基礎崗位做起，數據分析師、銷售員、諮詢顧問等等，底薪也沒有多少，並且也是競爭激烈，你不想幹，後面排著隊的人等著幹，大家都覺得大公司往往有著良好的福利待遇，譬如今兒發發這個、明兒發發那個，今兒這個獎金、明兒那個補貼的，但是這些很多公司現在都有，包括一些創業型公司。）
c、大公司提供系統的培訓
當初天真的以為大公司會有更系統的培訓，但實際發現，大公司需要的是專精人才，所謂的“大公司培訓”，能提高的也只是特定領域，而這些所謂工具培訓，在大多數地方也都能找到替代品。職場的本質是價值交互，而不是你的學校，即使做培訓，內容也都是崗位相關，為了讓你快速適應崗位需求，儘快產出，並不會牽扯太多其他的知識，想全面提升知識，還得還得靠自己。
d、大公司能提供積分落戶、購房貸款
在之前國家分配工作的印象中，大家還是大公司比較容易解決企業員工落戶、購房等問題，但其實大家都忽略了一點，目前現在這樣的企業有多少家可以做到？能做到這些的企業你能進去嗎？你進去了能獲得這些資格相對應的崗位了嗎？其實現在很多公司能解決積分落戶的問題，可以給你加分，有的還可以提供免息購房貸款，前提是你必須要做多少年，這個是有條件的，所以，想要得到什麼，你就要學會付出什麼。
大家過去對小公司的誤解：
a、待遇低、沒人帶、學不到東西
待遇底，這是大家對小公司一貫的看法，也是我當時的看法，但是後來我卻對這種看法持懷疑態度，並不是所有的小公司待遇都是那麼低的，並且小公司更是看實力來給工資的，就比如你做銷售，憑實力拿工資（不過度考慮品牌、產品的情況下），有些創業型公司提成非常高的，並且一些比較有前途的創業公司待遇也是不低的，我畢業剛到上海在一家創業公司做項目經理，底薪只有7K，但是我綜合月薪過萬的。
沒人帶、學不到東西也是大家對小公司的偏見了，其實，你只要畢業，就已經過了拿錢來買知識的時期，你在企業上班，拿著企業的工資，企業沒有義務去教你學習一些東西，很多東西都是可靠自己學的。請教老員工、網上搜索、買書學習都是很好的途徑，我就不太明白為什麼會有這種想法，我一直有個習慣，就是在包裡放一本書，坐地鐵的時候、有空閒時間的時候去看看。
b、裡面都是關係戶，不好發展
“我部門同事是我們老闆的小舅子，可難伺候了，幹活都是我們，升職卻是他！”這是我在一個論壇上看到的一個吐槽，時間是2014年，確實，不可否認一些家族企業會有這樣的任人唯親的現象，但我覺得這只是少數，大多數企業還是很正常的，即使有家族企業，誰幹實事、誰不幹事老闆還是清楚的，所以有這些顧慮的應屆生不能過度顧慮，企業要發展，總是需要有能力的人來操作的。
c、事情多，進小公司等於打雜
以前在創業小公司做市場工作，因為部門人少，經常就是一個人幹一支隊伍要做的事情，從產品包裝到微信公眾號運營再到網絡推廣，每天處理完固定的工作任務後，還需要擠出來時間配合銷售部門、行政各部門、運營部門做事情，由於沒有市場渠道資源，我自己還要通過招聘、企業黃頁聯繫拓展合作渠道，打電話通知意向客戶，甚至幫領導做司機，確實什麼工作我都做，外人看來我確實在打雜，但是，不到半年，熟悉了市場與產品，拓展了市場渠道，增加了銷售線索的數量，半年內連升一次，加薪一次。所以，進小公司並不等於打雜，如何做眾多工作中學到東西、做出成果才是重要的。不僅僅是我，我的一些好朋友、同事很多也都是這麼過來的，我一直認為，年輕時就應該多做一些事情，多拓寬一些自己的視野。
d、小公司管理不規範，太亂
其實規範與不規範的管理是一個矛盾的話題，規範扼殺創造力、不規範容易造成運營流程的混亂，算是各有利弊吧。我相信職業素養能力好的員工，是不需要靠行為準則中的懲罰部分來規範的，規範的人做事兒本身就是一種規範，大多數約束條件都是用來規範無法控制自己的人的，因此管理規範與否，多半更取決於這個團隊中員工自我能力的高與低，與公司規模大小並不完全呈正相關。
大公司和小公司需要什麼樣的人呢？
大公司喜歡專精，小公司喜歡全能。大公司就好像是一個機器，每個人都是他的零件，分工明確，一個蘿蔔一個坑，每個人掌握一個點；而小公司則更喜歡的是全面的人才，小公司初期人力成本壓力很大，更希望員工都是多面手，這就意味著，在小公司你要一人任多職，因此會有機會接觸很多種類的工作，嘗試不同領域，你會在最短的時間得到最大的鍛鍊，甚至參與公司決策。
大公司的穩步成長與小公司的野蠻生長。一般來說，大公司更想要性格穩定，可以進行沉澱的學生。大公司企業文化深厚，再加上良好的工作環境，讓他們能夠接受很好的職業培訓，可以利用大平臺慢慢成長，加薪和職位提升只要每個季度達成KPI，都可清晰預期。 而小公司更適合不安分、追求野蠻生長的人，比如那些在學校裡就努力“折騰”小點子、小項目的人，這種人在大公司裡會受到很多限制，無法完全發揮性格優勢，而小公司往往執行高效，可以給你快速試錯的機會，這對於還沒有突出專長的同學來說，畢業後1-2年先去小公司鍛鍊，也不失為一個好的選擇。
所以，這要看你自己了，結合自己的職業發展規劃或者人生規劃來進行選擇。個人建議：如果可以有去大公司的機會，可以就去，如果遇到了發展潛力非常不錯的小公司也可以考慮以下的。如果沒有去大公司的機會，可以試著從小公司做起，學習基本的工作，在小公司，可以做很多部門的活，所以學到的就更多。
一句話，你還年輕，試錯成本很低，多去折騰折騰吧！
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