“何其自性，能生萬法（佛家說法）。”只要開發出人的自性，即使是一個普普通通的員工，加上實幹精神，並且懂得運用方法，他就能把事情做好，就能做出業績來。
所以，能把事情做好的根本保證不在於學歷高不高，而在於人的自信心。把人的自信心培養起來，我們再給他指出一條正確的路，他就能走得很好。
很多研究管理的人都認為管理是建立在知識、素質之上的，好像只有高學歷的人才能談管理，低學歷的就免談。他們想象中的管理是：一個人就能把接單、安排生產、到技術處理等全套搞下來。這樣理解管理是錯誤的。
如果按這樣的思維，中國大量的企業就不能搞管理了，因為中國很多中小企業裡的員工學歷都不高。而實踐證明，員工有極大的挖掘潛力。管理實踐中大量的攻關動作都是員工自性得到開發的結果。
很多老闆也喜歡動不動把企業的問題歸結於員工素質低。什麼是素質？學歷等於素質嗎？如果把學歷等同於素質，我們就要反問一個問題：“很多老闆都是低學歷的人，他們大多是初中生甚至小學生，可是他們一年掙幾個億，這和學歷有關嗎，這是素質低解釋得了的嗎？”
學歷不高的老闆們之所以成功，不正是靠實幹嗎？實幹的品性是非常難能可貴的根本智慧。佛家把這種源於品性的智慧稱為根本智，把源於知識的智慧稱為後得智。如果我們理解了根本智與後得智的不同，我們就不會將人的素質與學歷等同了，也不要以為下面普普通通的員工不聰明瞭。否則，你的企業會是一個埋沒人才的墳場，進來一個滅一個，搞得員工個個都沒有自信。
在別的企業乾得很好的員工，如果到了一個企業裡總是被責備，久而久之，員工就會認為自己真的笨得不得了。如果企業讓員工一天到晚都覺得自己笨，這會磨滅員工的自信心。
提高員工自性最重要的動作就是每日的改善，要相信員工的能耐，開發員工的自性。
開發員工的自性就要善於在自己企業員工身上下功夫，一天到晚動挖人念頭的人，是絕對不會重視自己企業的員工的。因為他把希望寄託在別人身上，忽視了自己員工的內在潛力，不從根本上解決問題，這是捨近求遠的做法。
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