員工潛力開發源於成就感。所以，怎樣確保員工卓有成效地工作就顯得尤為重要。管理者一定要明白，工作出成績，既是企業所要的，更是員工所要的，因為他們的內心受工作業績高低的刺激！
那麼怎樣才能讓工作卓有成效呢？
第一，把事情細化。管理必須從“細”做起。一個人如果只是想談而不是想做，那麼他談的一定是面，一定是系統、思路、模式、方向。喜歡談的人，他用的詞一定是比較大、比較抽象、比較籠統，可能比較能啟發我們的思維。但如果是做，其實沒有太多要講的，在一個點上做出很大成績，要精耕細作、要付出很大的代價。實幹的人只會談細節，而不是談方向、談戰略、談理論。
第二，反反覆覆地用力。在細節上定了規矩以後反反覆覆地用力。我覺得管理真的沒有什麼竅門，我們要懂得反反覆覆地用力，不要只做1次，要做10次、100次、1000次。用力的方式有稽核、橫向控制、三要素等。
世界上沒有什麼事情能夠一勞永逸，生活告訴我們，吃飯、睡覺、呼吸就得反反覆覆進行，就得頻繁反覆地堅持，這就是我們生命的模式，生存的模式。什麼時候，我們能夠從單調枯燥的事情中找到工作的樂趣，能夠開開心心地投入到每件事情中去，我們的管理基本上就沒有什麼問題了。但這需要我們少一些妄念，多一些單純，並且對反覆的堅持升起足夠的信心。如果具備了這些，我們就能堅持把一些簡單有效的動作頻繁做到位，管理的效果定會非常明顯。
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