改變企業的力量，在內不在外
管理的根本就是調動員工的積極性，這是一句樸實無華的話，是我們說得滾瓜爛熟的一句話，但也是我們熟視無睹的一句話。
有些老闆看不上自己的員工，講得好聽些就說員工素質低，講得不好聽就說員工都是窩囊廢。於是，企業總是向外求，不向內求。動不動就從外面請一個“神仙”進來。“神仙”來了，企業就能改變嗎？
“神仙”來了，“鬼子”也來了——外面來的高人叫作“神”，企業裡面出來對抗的就是“鬼”。有神就有鬼，鬼神是在一起的。神不來，鬼就不出來；神一來，鬼就出來了。企業裡往往出現這樣的情況：請來的神仙還沒發揮作用，企業裡面搞對抗的、搗鬼的人就出來了。企業內的這些人和外請的神仙對著幹，神仙根本發揮不了作用。所以，很多管理者感到很奇怪：“我這幫員工平時做事時不怎麼樣，唱起對臺戲怎麼就那麼厲害呢？”這就是向外求的結果。
當然，也有引入空降兵成功的。但說實話，我看到的引入空降兵失敗的例子比成功的例子多得多。為什麼？因為企業經常犯一個基本錯誤：引進外人的同時，否定內部的人。所以，大家千萬要記住：外人可以來，但內部人不可以否。因為外人來了而把內部人否定了，由此引起的矛盾和損失比外人帶給企業的利益多得多。
毛澤東說廣東歷史上出了兩個偉人：孫中山和六祖慧能。毛澤東說：“人民群眾中蘊涵著無窮的力量，什麼人間奇蹟都能創造。”六祖慧能說：“何其自性，能生萬法。”意思是人人都有很大的潛力。
所以，那些你最瞧不起的人說不定就是企業的頂樑柱。企業的能量在內不在外，就在那些你覺得很平常，甚至你瞧不起的人身上。這一點我們要堅信。
把企業裡面每個人的能量真正調動起來，企業的改變就會很大。
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