不要以为员工只要知道这个企业有很强的原则性，他就自然变得有原则了，没那么容易，这中间还要有个“缘”。佛家讲“因、缘、果”三要素，这三要素缺一不可。“缘”就是外部条件。鸡蛋能孵出小鸡，需要温度，这个温度就是“缘”。企业坚持原则，员工们也知道这个企业很有原则，但要让员工自发地遵守这个原则，还要有一个缘，即不断地督促员工这样去做，通过不断地检查，促使员工遵守原则的动作经常发生。
自觉是让员工明明白白地觉知到。自动就是让员工自己天天这样动。从自觉到自动，中间要有一个缘——不断督促、不断检查。这个过程很漫长、很麻烦，但只要管理者坚持不懈地督促与检查，最后就能得到想要的理想行为，这个就叫自发，就是发生。时间一长理想行为就发生了，就到了自发阶段了，“果”就出来了。所以，把自觉、自动、自发结合起来，就正好是“因、缘、果”三个阶段。
很多人不一定能很细微地觉知到这个区别，也不一定知道在自觉这个阶段要做什么，在自动这个阶段要做什么，在自发这个阶段要做什么。自觉靠原则明确；自动靠频繁检查；到了自发这个阶段，需要我们做的就是：不断地激励员工、肯定正确行为、强化正确行为。
做管理我们不要追求一蹴而就，不要老想着通过承包，通过一个高人、通过一个制度一劳永逸地解决管理的所有问题。这些速成法，真正懂管理的人是不屑一顾的。
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