今年是松下电器公司成立100年，在经历前几年的巨大危机后，松下最近的销售额在提升。但公司的专务董事樋口泰行，依旧在强调危机。
每个月来日本，能接触各种各样的企业。最近这些年，日企总的经营状况算不上好，利润率超过5%的依然不多；实现主流欧美企业10%以上的利润率，对日企来说不容易。
今年是松下电器公司成立100年，不论是去日本的家电商店，还是采访松下的相关人员，一个感觉是松下虽然没有将家电的生产研发放在重要位置上，但也不会放弃家电，不会把全部精力转为向特斯拉提供电池、为其他汽车企业提供车载零部件。同样，目前还想不出松下会成为一家专门做智慧城市的企业。
几年前，松下确实遭遇了巨大的危机，但从最近的营业报表看，销售额在提升（利润率则出现了下滑），但并非处于危机状态。公司的专务董事樋口泰行，一点不敢松懈，他依旧在强调危机。
笔者去听了10月底的一个演讲会。樋口出来发言的时候，特意让人画了一张漫画：
满身疮痍的日本号航船，行驶在充满巨大浮冰的海上，船头的两道特殊横线，让人隐约感到这该和泰坦尼克号差不多，而此时船尾已经进水。
不过，在各个房间中认真工作的员工们，依旧目不斜视地看着电脑屏幕，在拼命收集世界各地的信息，准备将船上货物运送到有人购买的地方，无人环顾周边的险恶状态。
更讽刺的是，大副扶着穿着船长服装的老者，老者背着所有细软，在等救援直升机的到来，而救援梯子已经放了下来，船长该是有救了。估计大副也会跟着船长转乘直升机离开日本号。
在企业这艘大船将要沉没的时候，普通职员视若无睹，企业高管最先逃离危机现场，不负责任。这种现象，在日本经济失落的20多年里，樋口该是比任何人都看得多。
他早年在松下工作，后来在苹果公司、惠普公司及微软公司做过日本现地法人的一把手，是个深刻了解美日两国企业的人。两年前他回到松下，担任了重要部门的负责人。
现在日本企业比任何时候都更需要了解世界经济的走向，筛选能够获取利润的最佳地点，寻找最优秀的合作伙伴。美国过分强调“美国优先”，让日本企业与美国企业能否顺利合作，成为很大疑问。
和美国企业的合作，除了有政治上的不确定性，也有法律方面的种种风险。日本企业在美国的惨痛教训不少，不论是20世纪日本钢铁业对美国投资的失败，还是21世纪前后日企投资美国、投资IT企业的最终结果。
很多时候，日本企业与中国企业的合作也不顺畅。这种不顺畅主要表现在日本企业保有较好的技术，却不能及时地就是否与外部合作做出决断。
让全体员工不再埋头于眼前的电脑，而用登上高山，站在山顶向四周眺望的感觉参与企业经营，这可能是日本企业实现新增长的一个前提条件。
现在樋口泰行正在松下公司高呼建立新的经营体制。如果这个体制的建设比较顺畅，那么用樋口的话来说，松下能再顺利经营100年。各家企业都这么说的话，日本企业也能保有长期稳定的经营态势。
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