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老闆只是一種職業，然而與其他職業不同，這個職業不是那麼容易辭職，要麼承擔賣掉兒女般的痛苦放棄，要麼用一貧如洗的破產來寫辭職信，否則，就只有用一生的艱苦來慢慢錘鍊。
據不完全統計，中國註冊企業數量接近1.4億。即便去掉1/4的殭屍企業，1/4的個體戶，再加上1/4國有和外資成分的企業，仍然還有3000多萬個老闆在堅持創業。
經常聽到有些人在問：“做老闆是一種什麼體驗？”這個問題，只可意會，不可言傳。
雷軍9年前創辦小米時，幾乎也沒人相信這個瘋狂的想法。相比其它3000萬個老闆而言，雷軍顯然是成功的，但換個角度看，雷軍也染上了更多焦慮，因為他比任何人都輸不起。
比如，在小米手機部的宣誓大會上，他曾多次肩負著壓力對大家說：
“今天的小米千頭萬緒，每一個都需要時間去解決。不要奢望我在1個月、3個月、6個月，就產生翻天覆地的變化，請大家給我多一點點的耐心...”
耐心，對老闆而言彷彿是最沒成本的事情，但換做員工的角度，等待卻是這個世界上最昂貴的東西。
畢竟，很少有人會把自己的未來，賭在一件不確定的事情上。更何況，這個世界上有無數個人叫雷軍，而把“小米”做上市的雷軍只有一個。
換言之，中國至少有3000萬個老闆想成為“雷軍”，可做著做著他們才發現，自己沒有“雷軍的命”，患上的只有“雷軍的病”。
1、真把自己當老闆的人，死的最冤！
打工的人夢寐以求當老闆，心想當了老闆就能夠“詔令天下”。可倘若抱著這個想法做了老闆，後果往往不堪設想。
因為老闆只不過是個崗位角色，而且這個崗位要求你不能公然偷懶、不許隨便辭職。
如果說以前你是給一個人打工，那當了老闆你是給一群人打工。
好比俞敏洪曾說過，企業的發展要平衡好三大塊：權力、利益和人情。
早期他請徐小平、王強回來共建新東方，每人分管一個領域，自己賺錢自己花，所以沒有利益上的衝突。可後來，隨著新東方的不斷髮展，原有的利益格局被打破，需要進行公司化改造，這時候很多人就不願意了。
因為面對利益的變動，多數人都會有心態上的失衡：
“憑什麼同樣是付出，他卻比我拿的多？”
“憑什麼我能力比他強，卻要聽他的？”
“憑什麼咱倆關係好，我還要乾的最多？”
公司小的時候，很多矛盾都會被掩蓋；一旦公司大了，所有問題都會被暴露出來。
所以，中國老闆的難處之一，就是需要不斷地權衡與界定利弊關係。
“不懂處理人性的老闆，多半死的冤枉。”倘若只是不假思索地認為自己與員工是僱傭關係，結果遲早會遭人唾棄。有能力的會拍拍屁股走人，去拿更高的薪水；沒能力的會消極怠工，拿了錢也不好好幹活。
尤其在這樣一個弘揚個性的時代，你以為你自己是老闆，其實你對很多人而言只是個“提款機”。只不過，有的提款機懂得人性，有的提款機只會故作淡定。
2、當了老闆還要面子的人，死的最痛！
在中國做老闆，你先得有一顆強大的心臟。
換言之，你必須能忍受住質疑，大大小小的質疑。比如你不僅要堅定，而且還要堅定地不要臉，因為在你成功之前，會時不時地有人過來勸你“改邪歸正”。
好比小米在上市前的兩年，負面新聞層出不窮，2016年手機的銷量跌出全球前五，銷售額比前年下滑36%，不斷有人出來質疑雷軍的多元化戰略。
在大多數人的眼裡，老闆只是個負責吹牛的人，因為他技術沒有三蹦子強，市場沒有王二嘎牛，唯一可圈可點的，就是站在臺上能裝花瓶。於是乎，很多能力強的員工都會覺得：沒有老闆我照樣行！
這個時候，你若是一顆玻璃心，就是再有實力也會被人嫌棄。所以，作為一名合格的老闆，像面子這種奢侈品，你有多遠就得扔多遠。
因為在你創業的過程中，會聽見無數質疑的聲音：
“我敢說這項目撐不了多久，頂多仨月。”
“這事情靠譜嗎？快別跟著他瞎折騰了。”
“我覺得咱公司快黃了，要不要抓緊找找下家？”
“老闆好幾天沒影了，是不是跑路了？”
中國的老闆，更在重壓與風險下前行，76%的中國大陸商業領導人感覺緊張有壓力，其比例為全球最高，阿瑪尼裝點的光鮮外表之下，有著山寨工廠一樣不安的靈魂，他們要用太多的精力去應付與處理各種問題，而一旦有所失手，英雄落難，便會有太多聲音指指點點……
所以，在中國做老闆，若沒有一顆強大的內心，你遲早會被現實這把錘子敲得稀碎。
3、一心只想發財的老闆，死的最快！
創業成功的路徑只有一條，失敗的姿勢確有千千萬。
比如不懂放權的“過勞死”、過於放權的“放羊死”、不會變通的“安樂死”、過於變通的“意外死”，還有任人唯親致死的，以及選錯合夥人死的...
越是那些豪言自己將要成功的人，自己越是偷偷承受著更大的危機。一個上市公司的董事長，忙於貸款，忙於融資，忙於擴張，忙於把企業做大，結果是資金越來越緊張，才發現做企業不是種糧食，絕非攤子鋪得越大，收穫就越豐盛，企業經營中，老闆永遠奔波於各種規模的“差錢”狀態。
招商、風投、私募、併購、IPO等這些看似高深的商業名詞背後，卻道出了99%的企業“差錢”的真相。現實生活中，老闆往往是最沒錢的人群，不停負債，資產不停的增加，自己真正擁有的現金，永遠緊張而拮据。
中國的老闆，真正敢說自己不差錢的，絕不會超過0.1%。
缺錢不僅僅是小老闆們的現實，也是許多大公司的噩夢。比如現在如日中天的網易創始人丁磊，談到自己創業的艱辛同樣無法免俗。
1997年網易誕生，正值互聯網公司密集發芽的時代，騰訊、搜狐、新浪相繼問世，市場競爭也日趨激烈。2000年，網易在納斯達克上市，還不到一年，就遭遇互聯網泡沫全速破滅，網易的股價甚至跌到53美分，致使丁磊一度想將網易賣掉。若不是當時財務審計出了問題，資方撤回了收購協議，估計如今的網易早就挪出了大眾的視野。
所以，雖說辦公司賺錢是天經地義，但事實上，公司越大往往也就意味著越大的負債，資產不斷地追加，不是你想停就能停。
因此說辦公司當老闆，沒錢是萬萬不能的。但反過來講，倘若是用錢就能解決的問題，對於老闆而言往往也都不是問題。
比如很多人在辦公司之前，都幻想著自已一夜成為富翁，可真等當了老闆後，第一個發現的，往往就是“財聚人散，人聚財散”的道理。換句話說，在企業的初期階段，賺錢對老闆而言，首先是種義務，最後才是權利。
因為如果你賺錢只是為了個人享受，那就免不了別人這麼想：
員工：“我拼死拼活幹，憑什麼才拿這麼少。”
股東：“我出錢又出力，怎麼才分這點錢。”
供應商：“沒預算沒錢，鬼才相信你！”
合作伙伴：“幫你那麼多，咋不知道感恩吶？”
老闆不等於有錢人，並非當了老闆，錢就會漫天落下，如果你在確實瞭解這一切的前提下，仍然義無反顧決定走上老闆這條向有錢人的坎坷而艱辛之路，那麼恭喜你，因為選擇這個目標的同時，你也選擇了一份勇敢和責任。
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