前言
產品管理是企業或組織在產品生命週期中對產品規劃、開發、生產、營銷、銷售和支持等環節進行管理的業務活動。
產品管理
產品管理內容：包括新產品開發、產品市場分析、產品發佈、產品跟蹤推廣、生命週期管理等。
產品管理核心：包括產品需求管理、產品規劃管理、產品研發管理、產品(市場)生命週期管理。
需求管理
產品負責人主導組織進行需求調研，彙總、分析和整理需求， 產品需求方召開組織需求評審會，評審團對產品需求進行評審，過程中形成需求變更文檔。包括需求調研，需求評審，需求變更。
產品規劃管理
是對設計的產品進行中長期規劃，從公司業務及產品發展戰略出發，結合市場需求評估產品是否可行，從而確定產品定位以及方案，建立Road map，規劃設計產品藍圖，按照規劃一步步去完成產品的設計、研製、發佈以及迭代更新。
產品研發管理
在產品研發過程中，產品負責人主要會參與前期項目立項的需求確定，各里程碑節點的檢查與審核，參與周例會，以及後期項目結項驗收。包括項目立項，項目管理及人員管理。
產品生命週期的管理
是以最終產品運營結果為導向，通過對整個產品生命週期中各個環節進行管理，達到最終產品經營目標的過程管理。包括產品評估、需求分析、產品規劃、產品研製、產品發佈、產品迭代更新、產品退市幾個階段。
以上內容為本作者自行整理撰寫，如有興趣，歡迎大家共同交流探討。
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