创业的念头始终萌发于那些激情澎湃的人心中，其中不乏 BAT 的高管。
一位待在 BAT5 年的高管刘同（化名）如今面临着选择，他到底是留在 BAT 继续工作，还是创业。
于他而言，短期内升职的机会不大，但已经获得公司授予的 200W+的期权。与此同时，他的朋友邀请他成为智能家居公司的技术合伙人。
面对外面财务头衔和创业机会的诱惑，他在纠结是否值得放弃在 BAT 的职位+期权，去换取创业公司未来的超额收入+职业发展空间。
2019，到底要不要创业？
真格基金创始人徐小平说：想创业的人要怎么做，有三个东西你要问一下自己，第一是你会什么，第二是你爱什么，第三是你有什么资源。
换言之，对于一个思考自己是否要创业的人来说，一定要想清楚三个问题：一、自己的现状如何;二、是否明确自己的目标;三、自己能聚集什么样的资源。
想清楚上述问题后，每个创业者都会做出完全不同的决定，因为人和人拥有不同的认知水平，而这种认知差距最终会造成不同的结局。
更进一步讲，认知是一套大脑内置的算法。每个人的大脑都有一套算法，是自从出生到现在的环境投射和自主意识共同进化而成的，认知是所有行为的内在逻辑，而行为是认知能力的外在表现。
认知水平决定了我们的时间分配，决定了我们的财产分配，决定了我们面对选择的时候如何取舍，决定了我们面对风险的时候如何抉择。
为什么诺基亚会被苹果取代，走向没落？简单说，一群怀有移动互联网认知的人，打败了另一群信奉传统的人。其实就是两种不同认知的较量。
归根到底，人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行很重要，但执行本质是为了实践认知。
可是，一旦认知体系成熟了，就会随之产生认知的遮蔽效应。
比如说，QQ 的运营经理在 2011 年的时候看到刚刚上线的微信，他会认为微信不过是移动终端的 QQ，但结果是微信成了移动互联网的社交宠儿，坐拥 10 亿用户，一时风光无二。
归其原因，人都喜欢待在安全区中，对未来的新认知会自然而然的产生一种遮蔽效应，这种方式将导致我们陷入认知误区中。
为了避免这种情况发生，身为一个创业者，需要不断地提升自我，完善认知。
雷军说：我们只有来一次自我的革命，才能实现凤凰涅槃；我们只有打烂所有的坛坛罐罐，我们才会重新变得强大起来。
所谓的成长，就是认知升级
认知升级是一次次发现自我、了解自我、突破自我的认知迭代，比如说，一个互联网创业者刘子扬（化名）在创业初期，他经常抱怨和合伙人沟通不畅，觉得技术合伙人在故意找茬，不贯彻他的决定，公司为此经常陷入冗长的争执中。
具体而言，有一次，刘子扬和技术合伙人说：“我们目前系统界面太复杂，我给你两个月时间，把它改简单一点。”
技术合伙人回去就修改，当结果呈现在刘子扬面前时，他非常的不满，对技术合伙人指手画脚，说他理解力太差，做的东西水平太差，而技术合伙人非常委屈，他觉得刘子扬在无理取闹。
这样的事一件件积累，加深了两人的裂痕，最后，当矛盾更加激烈时，技术合伙人选择了离开。
后来，刘子扬痛定思痛，深刻反思争执背后的深意，他发现真正的问题是没有意识到自我认知存在缺陷，他的固执己见让他以自我为中心 ，无论在判断和表述时都以“我”为主，他用自己的抽象思维模式去思考和评判技术设计，而缺少技术设计所需的是具象思维模式。
比如，他所陈述的“系统界面太复杂”的标准太模糊，这是他以自我的角度做出的判断和陈述，但他的思考太抽象，并且没有考虑技术合伙人的感受和理解，可能技术合伙人根本不明白他所定义的复杂标准是什么，更别提怎么修改。
换言之，技术合伙人需要的是具象的诉求，比如，“页面上这个模块可以取消掉”。
又比如，修改的具体标准是什么。这背后，是他的思维模式出现了问题，他没有意识到自己在思考和陈述某些事情时过于抽象，并且，没有落实到具体的点上，同时，他缺乏换位思考，没有给技术合伙人充分且恰当的信息输出。
经过这样的反思，他发现了自己的思维盲区。
可以说，认知升级的过程，就是舒适区不断扩大的过程。
那么，为了升级认知，创业者需要具备哪些认知能力呢？
有两项核心认知能力对创业成功与否发挥着极其重要的作用，分别是元认知能力、共情能力。
| 元认知能力
元认知是对认知的认知，具体说，是个人对自己认知过程中获得的知识和调节这些过程的能力。
元认知强调人的学习能力，他们对自己的学习和认知过程很了解，因此能够在快速自我思考和自省后产生最优化的学习策略，能够正确认识自己的能力及限度，也很清楚如何克服自己的不足。
如果创业者不具备完善的元认知能力，他们的努力将是低效的，甚至无效的。
因为，不带认知的努力，就像只有懂技术不懂经营的创业“先烈”。所以说，
创业者只有完善自己的元认知能力，才能对问题有足够的深入思考。如果你是一家创业公司的 CEO，你发现公司的销售业绩一路下滑，找到业务部的负责人询问情况，问道：“最近公司的业绩一路下滑，这是什么情况？你下一步打算怎么办？”
他给出的业绩下滑的原因是团队流失了两个得力干将，和竞争对手降价，导致客户流失。为此，他向你提供了一套方案：多配点人手，同时，进行价格战，把对手挤出去，夺回市场。
你没有深入思考，觉得他说的有点道理，便同意了他的方案。
结果，一个月后，公司的销售额确实增加了两倍，但是由于是打折销售，再加上新增的人力和运营成本，利润反而锐减。同时，竞争对手又开始降价了。
如果当初，你能深入思考这个问题，去挖掘本质原因，而不是浮在表面，或许，情况就会不同。比如，你可以反思你当初的提问是否合理？
“最近公司的业绩一路下滑，这是什么情况？你下一步打算怎么办？”其实是一个很模糊的问题。
究竟怎么算下滑？目标业绩多少？现在业绩多少？下滑比例多少？过去几个月的情况怎么样？你有什么思考过这些问题？
更进一步讲，你有没有反思过两个得力干将为何离开？是不是业务部负责人的管理方式出了问题？或者他这个人本身就存在致命的缺陷？
总之，元认知能力的提升有助于创业者挖掘创业中面临问题的本质原因，它能让创业者更清楚地发现并克服自己和企业的问题。
| 共情能力
共情能力被定义为一种能设身处地体验他人处境，从而达到感受和理解他人情感的能力。
创业者需提升自我的共情能力，以便具备更强的同理心，能够换位思考，准确把握他人需求和想法。
体现在创业过程中，他们不仅能使自己的产品和服务设计得更符合用户需要，也能在和投资人、用户的沟通中，赢得更多好感和认可。
一个技术思维的创业者如果不懂得共情力，总是站在自己的角度来想问题，他觉得自己产品天下无敌，拿着一份堆砌各种数据的 BP 去找投资人，但是连基本的商业模式都陈述不清，结果，遭到了投资人的拒绝，他当时觉得投资人没眼光，心里暗生愤懑。
殊不知，他完全没有站在投资人的角度考虑问题，投资人需要的是创业者能清晰的告知他有关你的商业模式、赛道情况，融资诉求等等。
总之，身为一个创业者，你能不能做好的倾听者，你能不能去说服别人，你能不能做准确的判断，你能不能用开放的心态去学习，去观察，去改变自己，这些将左右你的成败。
总结下来，创始人的认知能力决定了企业的发展空间，因此不断打磨与提高自己的认知能力是一个企业创始人的必修课。
仔细反思一下，你身上是否具备这些认知能力呢？
2019 年，是机遇与风险并存的一年，创业与否，依托于你是否有强大的认知能力。
如果你下决心创业，想成为一名成功的创业者，不单需要好的产品和商业模式，更重要的是你得具备全面的认知能力。
如果你希望提升这些能力，现在，有一个机会可以让你重塑自我，打破认知的牢笼，把自我认知和商业能力提升到更高的层次。
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