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小米公司KPI管理是互聯網公司的一朵奇葩,公司不定KPI,雷軍說過,"我們決定繼續堅持"去KPI"的戰略,放下包袱,解掉繩索,開開心心地做事。小米公司永遠是小公司,但是他是國內最高的准入門檻公司,小公司的靈活性和對市場反應的快速性是他最大的優勢。"
沒有績效管理,企業就談不上管理。因為一切管理活動都是為了產出更好的績效。
不過,績效管理一定要選對適合自己、有效落地的方法和模式。
當前,績效考核最常用的工具主要有KPI,但近些年來,越來越多的企業意識到KPI考核存在許多的侷限性。
雷軍:KPI已經不適用現代企業的發展
雷軍認為,KPI已經是無法適應互聯網的管理需求。
因為KPI會讓員工迷失自我,而小米的工作核心是,是做出讓用戶尖叫的產品,提高客戶的體驗。
小米強調要建立透明的利益分享機制
在互聯網時代,企業賺多少錢都是透明的,所以企業必須建立透明的利益分享機制,基於每個人的能力跟貢獻分享利益。
很多人說小米是去文化管理,其實我認為它恰恰是文化和價值觀管理。小米的7個初始合夥人原本都是老闆,為了共同的理想和目標追求,7個不同能力、不同價值取向的人聚在一起,把這個事情做了起來。
靠價值觀凝聚人、牽引人,一切圍繞客戶價值,組織扁平化、管理簡單化、強調速度,這是我們從小米的實踐中看到的互聯網時代管理的創新。
如下圖:
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