董明珠從一線銷售員經歷了“杜拉拉昇職記”，最終成長為格力的CEO，通過自己為公司代言，成為了國民網紅“鐵娘子”的代名詞。而格力在她的領導下，也從一個默默無聞的小企業成長成一個市值2204.77億的家電巨頭。
不過本文的主人公並不是董明珠，而是跟董明珠非常相似，也是家電行業的一個人，但是這個人相對就非常低調。他用5年的時間就將一個家電公司從零技術做到了行業第四，創業的過度順利使他信心膨脹，跟董明珠現在一樣造汽車，做手機，但是都沒有成功，還賠了100多億，直到最後又把重心放到家電，才有年銷量上1150億臺空調，身價達到55億。
這個人正是鄭堅江。1986年他就和7個朋友一起承包了一個小廠，這個小廠就是奧克斯的前身。當時這個廠還欠著20萬外債，但是當時政策比較好，鄭堅江就硬著頭扛下來，什麼能賺錢做什麼。從錄音機到電視機配件，電錶配件，一直做到電錶，用了3年時間做到了電錶行業第一，賺到了他的第一桶金。
不過電錶市場有限，1994年，他終於進入了家電行業，做空調，用9個月時間做出了第一臺空調。但是當時空調行業比如海爾和美的都已經佔據市場，格力也來勢洶洶，市場競爭比較大，空調的價格大約都在5000左右，屬於奢侈品範圍。
鄭堅江發動了空調行業的第一次價格大戰，推出空調價格白皮書，直接將空調價格降低30%，擴大了空調的消費市場，也因為以“價格”為主線的策略使奧克斯5年時間成為了行業第四，前3名分別是格力，美的和海爾。
3年把電錶做成了行業第一，5年把空調做成了行業第四，順利的創業經驗讓鄭堅江的信心膨脹起來。在手機和新能源汽車成為熱門投資對象時，他決定自己做。於是他開始把重心放到手機和新能源汽車上，就跟今天的董明珠一樣，只不過鄭堅江早早就實驗過了，同樣也沒有成功，還賠了上百億。
在2007年左右，奧克斯又回到了原點，這一次，鄭堅江決定還是做好家電，投資了大筆資金去研發家電核心技術，開始注重空調品質提升。經過幾年的沉澱，鄭堅江抓住了電商的機遇：與線上最大的家電銷售平臺京東合作，從2011年的行業第5名，到2016年成功闖入前三，在2017年，線上線下，國內外總銷1150萬臺空調，根據2018年最新數據顯示，奧克斯已經佔據21.6%的市場份額，僅次於格力的25.1%，成為格力強有力的競爭對手。而鄭堅江和他的妻子身價也達55億。
值得一提的是，鄭堅江因為早期的失敗經驗，現在在業務擴展上更加的穩健，都會經過嚴格的考評過程，目前奧克斯的業務已經遍佈了家電、電力設備、房地產、醫療和金融投資等各方面。在全球經濟增長率下行的大環境下，奧克斯卻以35%的年銷售額增長，未來超越格力也不是沒有可能。
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