想讓企業走得更遠更好，要改變的是什麼？
創始人的格局，格局決定你的企業要怎麼走，走得有多遠，作為創始人他是指明方向，然後全體員工一致朝著一個方向努力，所以一個公司創始人的境界、格局決定企業的成敗。
絕大部分人害怕失去，這是人之常情，對未來抱有危機感是他們成功的主要因素，也是因為危機感，他們越來越害怕失去，企業越大，就越害怕失去。
這實際上是一個誤區，害怕失去，於是通過控股的方式來控制公司的決定權，還有一個誤區是自己對這企業是最瞭解，也比任何更愛這家企業。
這種關係類似被溺愛的孩子，看似愛實則害，企業想要成功、做強做大，甚至是做到上市，這樣的觀念必須改變，除非你希望你的企業一直小打小鬧，你還可以長期控制，但是企業做大之後，你就要有一些準備了。
找到可以替代你的人：
人才永遠是企業的核心，包括你的接班人，以後企業發展成什麼樣子，是靠這個接班人去完成，所以一定老早心裡就有準備，意味著企業正在處於巔峰時期，你就要考慮找人了，你希望你以後接班人是怎麼樣的？有中意的人就要去培養，慢慢能獨擋一面的時候就全身而退，也退得放心。
一套健全的制度和文化：
人無完人，也沒有漏洞的制度，但是還是必須需要依靠制度和文化保障，每一個人都是獨一無二，想要有統一的步伐，是要有統一的標準，那就是常說的制度，只有制度和文化機制的配合，企業才能走得更遠。
作為創始人你會面臨老死等突發情況，但是企業不應該是隨著你離開而離開，他是獨立的個體，你也是，哪怕是離開了，企業還是能發展好，這也是創始人的初衷。
這是往長遠的方向考慮，實際上你公司再小，你也有自己的制度和文化體系。
這個制度是你希望員工有什麼行為？責任、有能力，這是對員工的要求，所以企業制度偏向培養員工，提升能力，敢於擔當，創造企業價值。
提升員工的執行力，員工不會做和不願意做是兩碼事，不願意做比不會做更可怕，提升執行力與激勵離不開，員工執行力不強大多與管理者的管理方式有關。
用積分來對員工360度的考核，員工的工作狀態積分會展示出來，也與你的同事，同一個崗位人形成一種對比，這個對比員工是可以看得到，會在企業中形成一種無形的競爭，想要拿到積分，必須從想辦法解決問題。
既重視結果也重視過程，一項工作在量化之後，在完成的過程中也設置積分，一旦發現員工在過程中沒有達到要求，隨時反饋出來，及時解決，不至於離目標越來越遠。
注重員工成長:
鼓勵員工多方面發展，企業為員工定期舉辦一些培訓會，主動參加的員工均有獎分，如果員工經過努力學了某項技能或者是獲得專業證書，這個是每一個月都有固定的獎分，改變學習是員工自己的事情轉變到員工主動學習還有積分加，既為公司培養人才又能提升員工的學習能力。
以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來歸屬的問題，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。
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