孫子兵法：5事，進攻必備

<strong>五事

【<strong>原文

<strong>譯文:因此，必須通過五個方面的分析，七種情況的比較，得到詳情，來預測戰爭勝負的可能性。 一是道，二是天，三是地，四是將，五是法

<strong>道

在孫子兵法裡面何為道，這裡的道不同於道家所言的道，這裡的道是指揮者所傳達的思想方針。換句話說，開創一家公司，公司裡的最高決策者所做出的決策能使得員工積極響應，有統一的步調，共同的目標。員工把公司當成自己的家，公司利益與自身利益息息相關。這點上華為公司股權分配給員工，不得不讓人敬佩的高明。

<strong>天

天時在古戰場上來說功不可沒，晚上借暗偷襲，白天可行軍，酷暑可火攻，就近現代戰場也不例外，德軍攻打莫斯，1941年11月12日。當天夜裡，在強大寒流的影響下，本來是零下10攝氏度的天氣突然驟降到了零下40多度。德國人的近百萬大軍和上千輛坦克戰車彷彿被全部凍住了。第5裝甲師在之前兩週就一直給後勤部門打報告，要求起碼得到100噸的防凍液來讓部隊過冬，但因為運力問題還在距離前線600公里外的火車站積壓著。因為沒有防凍液，再加上沒有寒區使用坦克的經驗，該師的200餘輛坦克和其他戰車拋錨趴窩，部件損壞，基本無法打進攻，可見天時何其重要。

<strong>地

地勢同樣有著和天時等同的價值，一方水土孕育一方人。商業價值不可小覷，就好比每個地方的房價就各不相同，一線城市和二線城市，一環和二環。交通的便利，才有可能支配出人流量。有些價值就是質量的保障下發展量變，有些產品A地不暢B地瘋狂搶。你在一個熱門電視臺登廣告和在一個不起眼的電視臺登廣告帶來的效益是不想等的。

<strong>將

直白點就是人才，千金易得，良將難逢。換個通俗的比喻，一些大品牌找代言人，這些代言人都是知名明人，有一定公眾影響力的，倘若是拿我代言恐怕是要申請破產保護。

一個公司的決策往往對於一個公司命運至關重要，所以這個決策人指揮者是一個公司的血脈。

<strong>法

組織編制，責權劃分，管理制度，資源保障，物資的調配等

一個大公司劃分多級別的小部門，部門之內人員也有劃分，分工合作幹活不累。大公司有大公司的管理模式，小公司有小公司的生存之道，因此管理制度對於公司不可為不重要

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