“現在民企已到了傳承的高峰期，500萬家家族企業將有300萬家從第一代傳到到第二代，但現在已經有200萬家的家族企業在第二任傳承當中淘汰，這是多麼可怕的一件事情。”
那麼，中國的家族企業究竟該如何傳承？一邊是親情，一邊是現代管理，到底怎麼辦？如何把家族打理成一個貴族？
不妨走近方太集團創始人茅理翔，解讀家族成功傳承的方法論，破譯方太的成功密碼。
一、 父親初創業，點火槍點燃茅氏家業
上世紀八九十年代，浩劫過後百廢待興，改革開放引領正道。在政策紅利下，一批胸懷抱負的人投身於創業藍海。方太董事長賴理翔便是其中一員。不過，“方太”是茅理翔的二次創業。在此前，他早已是名聲在外的“點火槍大王”。
1985年，茅理翔下海創辦浙江省慈溪無線電九廠，生產黑白電視機配件。一年後，因政府宏觀調控，工廠被迫停產。
1986年，茅理翔很快搞出了中國第一隻點火槍，跟妻子攜同下海創業。短短四五年時間，便已產銷量世界第一，茅理翔成了遠近聞名的“點火槍大王”。然而，仿冒品同行飛快問世，雨後春筍般冒出的民營企業多半沒有自主產品，只能靠價格取勝。1993年至1994年，點火槍市場大打價格戰，開始虧損。
這場“槍戰”過後，茅理翔聯合女兒、女婿，自己生產配件，將慈溪無線電九廠擴大為“飛翔集團”，不僅生產點火槍，還攜同生產配件。但市場上的仿製品仍有增無減。激烈的市場競爭導致產品價格下跌，企業面臨生存危機。
“這是我的第二次機遇，逼我走上自主創新、自主創牌之路。”茅理翔說，如果不是市場競爭的加劇，就沒有茅氏父子的二次創業。
二、 父親掌兵兒子點將，方太走向品牌化道路
與妻子、女兒不同，兒子茅忠群不想接手家業。1994年，茅忠群從上海交通大學畢業，獲得了電子電力技術專業碩士學位，前途朗朗。他可以留校任教，或去國有電力公司拿高薪，他自己更想到美國讀博。家裡的“小產業”，對他沒有十足的誘惑力。
家庭會議中，父親痛說艱辛奮鬥史，意在向兒子施壓。茅忠群感念父母辛勞，終於表態，回來幫忙可以，但有三個條件—放棄點火槍，研發新產品；不用舊人，打造新團隊；離開鄉下老廠，到城裡籌建新廠。茅理翔一一認可。1995年，從上海交通大學完成研究生學業的茅忠群決定回鄉，幫助深陷困境的父親。
父子倆下定決心：新企業必須創高端品牌，創自有技術。可新企業還未成立，茅氏父子間便出現了分歧。茅理翔看好微波爐，茅忠群卻想進軍油煙機市場。當茅忠群拿出消費者調研報告時，茅理翔決定調轉方向支持兒子，讓茅忠群專心研發新品油煙機。
好不容易確定了產品，父子倆又因品牌產生爭論。茅理翔計劃沿用“飛翔”，但茅忠群看好“方太”，吸油煙機是廚房電器，廚房多由女人掌管，“方太”即是“方便太太”，指向精準且更具親和力；此外，“方太”是香港ATV（亞洲電視）《方太美食》節目主持人的名字，她在電視上炒了20年菜，廣為人知。用“方太”，企業、產品、品牌完美統一，還有了很好的傳播基礎。茅理翔最終還是“輸”給了兒子。1996年，方太宣告成立。
品牌一經確定，茅理翔親赴香港三次與“方太”接洽，最終成功讓香港方太為大陸方太代言廣告。1996年初，方太宣告成立，茅理翔任董事長，茅忠群任總經理。幾個月後，茅忠群帶隊研發的大圓弧型吸油煙機打入市場，一炮而紅。基於產品的創新，“方太”這一聽上去頗為友好貼心的品牌迅速得到市場認可。
從1996年到1998年的“帶三年”中，茅理翔將產品研發權交給了兒子，並讓他列席有關企業管理的會議。1998年，方太吸油煙機銷量已在全國250多家同類企業中名列前茅。
三、父親交棒給兒子，看富二代如何成功接班
當時的茅理翔心如明鏡：只有父子齊心推動轉型，方太的初心才能實現。“帶三年幫三年看三年”的父子傳承過程，是茅理翔的心血，也是方太完成從傳統家族企業向現代企業的轉型過程。2002年，茅理翔認為兒子完全可獨當一面，便順勢將大權交出，讓茅忠群全面接管。
1999年， 為提升銷售員的業務能力，加強管理，以謀長遠之計，茅忠群先是大刀闊斧進行營銷體制改革，將傳統的銷售員制改為分公司制，同時大量引進外企銷售精英。拿下了國內抽油煙機多個市場。
方太銷售業績大幅攀升，市場上出現了越來越多的仿製品，外觀與方太吸油煙機相同，價格則低出幾百塊，這讓方太銷售業績連續兩個月下滑。但茅忠群與父親8年前的做法不同，他均以“只打價值戰，不打價格戰”的理由回絕。三個月過後，方太新產品問世，銷售勢頭徹底回升。此次正確的戰略決策，奠定了茅忠群管理企業的基礎。
面對市場上方太吸油煙機的假冒產品，茅理翔則成立打假辦公室，聯合省、市工商聯、技術監督局、公安局進行全面打假，三年時間，打掉了數個較大的製假窩點。
在此三年中，茅忠群將方太的人事部改為人力資源部，在人才引進、職工培訓、業績考核等方面做了大量工作，逐步建立了人力資源績效考核體系。他還到中歐工商管理學院進修了EMBA課程，以增強自身的管理能力。方太亦完成了從推銷向營銷的轉型，以及傳統家族制向現代家族制的轉型。
他從包括世界500強在內的企業引入大批管理、銷售、技術人才，逐步調整組織架構，組建了屬於自己的非家族高層核心團隊，引進了一系列先進管理制度。他還到北京大學、清華大學學習國學。一進方太主樓，即可見到位於一層的“孔子堂”。《三字經》和《弟子規》等國學經典，則是方太員工每日清晨的功課。“方太有16個字的方針，就是‘中學明道，西學優術，中西合璧，以道御術’。”茅忠群說。
對於茅氏家族的成功傳承，茅理翔認為這並非不可複製。在他看來，企業接班人應具備六大能力：企業領導、市場領導、應變、學習、創新和社交等。但這些能力並非靠天賦，而是可以通過實踐逐步培養和積累獲得。
在如何打造家族企業，與接班人交流過程中，茅理翔也逐步吸收歸納了自己的經驗。他正進行自己的第三次創業，這一次的產品是“家族企業的傳承之道”，他要把自己成功積累的家族財富傳承經驗向其他中國家族企業進行佈道推廣。要成為傳承幾百年、上千年的家族企業，一定不可缺少創業精神和值得延續的家族文化，而家族文化中也包括家族企業的責任與擔當。
“想為中國培養更多的創二代”，“兩代人同堂讀書變同學，傾訴痛苦填代溝，達成共識定方案。” 茅理翔說，希望越來越多的一代能夠為二代提供發芽生長的力量。
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