在戰國策和資治通鑑中都記載了這樣一個小故事：
戰國時期，魏國統治者魏文侯與他的老師田子方在一起飲酒作樂。
這個時候編鐘響了，文侯就說：“鐘聲的音律是不是不太協調？左邊的偏高。”
田子方聽了這句話就笑了。
文侯就問：“為什麼笑？”
田子方回答說：“我聽說，君主應該對樂官比較清楚，而不能對樂音清楚。現在君王對樂音這麼清楚，我恐怕您對於樂官就不那麼清楚了。”
文侯就說：“說的好。”
古代的宮廷樂器編鐘
田子方的話說出了一個管理上的大道，那就是什麼位置的人應該幹什麼位置的事。職位越往上，職權就越大，佔有的資源就越多，擔負的責任就越大，因此影響也就越大。因此領導人必須干與其職權相匹配的事情，否則浪費的，不是一個人的問題，而是一群人的問題。
對上層來講，犯魏文侯一類錯誤的人在中國古往今來數不勝數。比較典型的就是大企業的負責人直接參與具體技術的討論。當然也有很多這樣的企業做的很好，甚至比同行企業都好，但這並不意味這就是對的，因為如果最高領導人改變思路，會做的更好，單打獨鬥到底比不上群策群力。比同行做的好，是因為在其他方面有勝過同行的地方，並不是因為最高領導人直接討論技術問題。項羽是一個關心具體技術問題的最高領導人，如果沒有遇到劉邦的話，他也能開啟一代皇朝。所以最高領導人越俎代庖還能成功的，不是因為他們做的好，而是他們運氣好，因為他們沒有遇到劉邦。
因此最高領導人的責任，很重要的一項就是識人用人。讓自己的組織人才濟濟，各司其職，各個方向都有勝出自己的人，這才是他們的真職責。否則就會導致人不勝其職，並且人才匱乏，手邊無可用之人等問題。其實誇張一點說，領導人除了這個本事之外，最好不要有其他的本事。因為有了其他的本事，就難免對下面有這方面本事的人指手畫腳，給下屬造成了障礙，反而失去了最高領導職位的意義。
不過田子方的話雖然有道理，但是怎麼樣識人用人，卻是一個千古難題。而對於這個千古難題，外延太大，範圍太廣，田子方並沒有展開論述。
這個世界從來不缺千里馬，而唯獨缺伯樂。我們看中國歷史上比較著名的以少勝多的大戰，井陘之戰，昆陽之戰，官渡之戰等等，最高領導者都曾經得到過正確的建議，都有機會戰勝對手，但卻沒有采納，以至於在絕對的優勢下，反而被對手所敗，遺恨千古。
孔子拜師
所以對於最高領導人來說，如何正確判斷屬下建議的價值，便是很關鍵的一件事。古人說，千人之諾諾，不如一士之諤諤，所以高瞻遠矚的眼光，鞭辟入裡的見識，是非常難遇到的，更多的情況是狂夫之言,聖人擇焉。建議者可能只是某方面有道理，其實並不全面，因此唯有最高領導人平心靜氣，不伐己能，像鏡子一樣反射出建議者的邏輯，分辨清楚其中的道理，才能有很好的評判。這樣久而久之，當真的遇到真知灼見的時候，就是企業能夠騰飛的時候。
當然能夠判斷出屬下的建議的價值只是一個基礎，合格的領導者還需要其他很多的素質，比如仁義禮智信勇嚴等等，話題太大，這裡就不一一敘說了。
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