美國海軍上將邁克·馬倫（Mike Mullen）曾經擔任美國參謀長聯席會議主席，輔佐過小布什和奧巴馬兩位總統。在接受採訪時，馬倫介紹了他的領導風格。
首先，馬倫表示，不管是什麼樣的組織、目標和使命，都需要依靠人來完成。“我從第一次擔起指揮之責就一直堅信這一點。我努力瞭解人，瞭解他們的想法、需求和做事方式，進而據此來調整指揮和任命。這樣也讓我有機會了解下屬的目標，並在幫助他們實現目標的同時，兼顧艦隊或組織目標的達成。”
其次，在跨越文化鴻溝進行溝通時，馬倫的做法是 “一直努力跟關鍵人物建立關係，即使不同意他們的觀點，也要嘗試從他們的視角看問題” 。比如，馬倫通過這種方式與很多國家跟他職位差不多的指揮官建立了聯繫，就算有些聯繫並不是很緊密，但在需要的時候可以幫你實現對話，這樣你就可以更好地瞭解情況，找出雙方可以合作的途徑。再比如，20世紀90年代中期，馬倫在海軍管財務，當時他就跟國會的重要成員建立了關係，因為他們負責撥款。
最後，馬倫也給年輕人提供了兩個有用的建議。一是不要斷絕關係，因為你不知道什麼時候還需要用到那些關係。二是讓自己擁有多種教育、多種不同任務的選擇。比如，有一次，馬倫問幾個年輕的空軍軍官，有誰想要調到財政部。有人可能覺得，這種調動會影響他的個人發展。但馬倫一般都會把表現最好的人調過去，因為軍人必須對財務有更深的瞭解。當這些人獲得成功之後，其他人就會效仿。此外，馬倫也會以身作則，“我會讓大家接近我，看看我重視和不重視什麼，以及我在某些情況下會怎麼做”。
以上就是美國海軍上將邁克·馬倫的領導風格，希望對你有啟發。
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