導讀
擁有強大設計能力的企業一般被人們譽為有真實力的企業，比如蘋果，而國內的代工企業則是常被認為是隻會照抄圖紙的工廠。對於這一說法，蟬聯中國服裝上市公司冠軍的申洲國際，卻改寫了代工企業在人們心中的形象。
優衣庫、耐克背後的企業
"每個成功的人背後都有一個默默付出的人"，這句話同樣適用於如今的服裝行業。在2018年年初，行業公佈了中國服裝上市公司市值100強。其中，作為優衣庫、耐克、阿迪的主要供應商——申洲國際，以1202.58億的市值蟬聯了冠軍。
申洲國際，一個服裝代工工廠，簡稱OEM。在我們的以往印象裡，代工是不賺錢的，但是申洲國際上市十年來，股價漲幅超過了100倍，甚至超過了騰訊。
就2017年的數據來看，申洲國際淨利潤率為20.79%。這個盈利能力哪怕是放在全球的服裝紡織行業來看，也是數一數二的。跨行業來比，蘋果公司作為世界上最會賺錢的公司，淨利潤率22.73%；世界名牌格力，淨利潤率為14%；科技領域的翹楚舜宇光學，也只有13%。
卓越成就背後
一家代工企業，是如何達成如此成就的？這裡可以分為環境、技術、管理三個方面來討論。
在環境方面，申洲國際做到了：
1. 跟上了世界紡織服裝產業向中國轉移的腳步。
2. 行業方向為消費群體大、消費頻次高的休閒服裝與運動服裝。
3. 提前重視環境保護，入選我國第一批符合"印染企業准入條件"企業。
在技術方面，申洲國際做到了：
1. 注重技術研發創新：截止至2016年，申洲國際總共申請了188項專利，處於行業領先地位。在面料生產環節，申洲國際目前已經是ODM模式，也就是自主設計、研發、製造。
2. 生產效率高，價格有優勢：申洲國際擁有面料生產與成衣製造的垂直生產能力，生產週期僅需傳統生產週期的一半，能夠快速響應品牌的需求，同時降低了製造成本。
在管理方面，申洲國際做到了：
1. 重視員工利益：通過高福利留住員工，員工穩定性高，幫助申洲國際進一步提高生產效率。就春節過後最讓工廠老闆頭疼的"返工率"來說，申洲國際就能夠做到春節返工率97%。這是因為申洲國際已經連續八年包車接送員工回家，平均每年此項費用支出高達１５００萬。
2. 客戶管理嚴格：同時作為耐克、阿迪的供應商，申洲國際特意為核心客戶成立了專用工廠，以保護客戶的商業機密。
品質高、生產快、價格還低的供應商，哪個品牌不愛？1997年申洲國際拿下了優衣庫，2005年與耐克、阿迪達斯、PUMA等取得實質進展。隨著核心客戶的快速發展，申洲國際也成為了價值千億的企業。
紡織產業的未來
縱觀整個紡織服裝生產行業，不可否認的是由於人工成本的上升，產業中心是逐漸向成本更為低廉的地區轉移的，比如越南、柬埔寨等東南亞國家。從申洲國際近兩年公佈的戰略計劃來看，在這一點上，也是有所準備的：計劃未來2-3年持續推進國內產能技改提效和東南亞產能的擴充。
從申洲國際公開的２０１８上半年財報來看，營收82.6億，同比增長18.8%；淨利潤17.9億，同比增長24%；毛利率31.7%，淨利率21.8%。在這增長的１８.８％營收中，來自越南的生產基地做出了很大的貢獻。
就現狀而言，代工工廠在人們心中的地位還是比較低的。更多的人認為他們的工作只是照抄國外的圖紙，但其實如何把圖紙通過技術變成現實才是他們的工作重心。更何況，如今的他們還學會了自己畫圖紙。擁有精湛技術、強大生產能力的他們一旦展翅，對世界經濟的衝擊恐怕對人們想象中大得多。
或許在我們一味地吐槽中國製造不行的時候，我們是不是可以在心裡問問自己，究竟有沒有真正地瞭解過中國製造？
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