1月22日，中國人壽2019年工作會議在京召開。中國人壽集團黨委書記、董事長王濱在大會上作題為《團結一致加油幹 重振國壽再出發》的講話，集團公司總裁袁長清作年度經營管理報告。
會議充分肯定2018年各項工作、深入分析內外部形勢，明確了重振國壽的戰略部署和2019年的重點工作任務，並對強化黨的領導和隊伍建設、作風建設作出了部署。
2018年，中國人壽迎難而上、砥礪前行，保持了發展大局穩定，高質量發展紮實起步。
- 截至2018年底，中國人壽集團合併總資產近4萬億元（未經審計，下同），較年初增長10.85%，合併保費收入6467億元；
- 世界500強排名上升至第42位，較上年提升9位；
- 各公司經營局面保持平穩，壽險公司保費收入同比增長4.7%、增速領先於行業，市場份額為20.4%，轉型效果初顯；
- 廣發銀行主要經營指標增速居股份制同業前列；
- 資產公司年末總受託管理資產規模突破3萬億元；
- 財險公司保費收入691億元；
- 養老險公司管理資產規模突破7000億元，繼續保持行業第一；
- 集團管理第三方資產規模達到9899億元。
2018年，中國人壽在助力脫貧攻堅、服務實體經濟發展、積極防範化解重大風險、助力汙染防治等方面充分彰顯了金融央企的責任擔當。
- 成立總額達5億元的扶貧基金；新增承保扶貧項目648個，覆蓋26個省區市的1320個縣級行政區，支付賠款超過59億元；支持4個定點扶貧縣脫貧攻堅，龍州縣成為廣西首個脫貧摘帽的國家扶貧開發重點縣。
- 出資10億元參與設立國家融資擔保基金；廣發銀行新增貸款59%投向民營和中小微企業；財險公司為港珠澳大橋、中俄東線天然氣管道工程、國家石油儲備基地建設等重大項目提供風險保障超過3600億元。
- 2018年新增綠色投資項目4個，簽約規模 164億元。資產公司在業內率先推出紓困專項產品，積極支持優質上市公司化解短期市場風險。
此外，2018年中國人壽新增上海市政府、工商銀行、騰訊等14家戰略合作單位，落地綜合金融服務項目53個；建成了“國壽大腦”、大數據平臺、“國壽雲”等全面開放的數字化平臺，壽險“新一代”系統投入運行、財險“新一代”系統模塊先後上線，湧現了“E秒”系列在線票據業務解決方案等一批廣受好評的創新項目。
王濱董事長強調，2019年是黨帶領全國各族人民全面建成小康社會的決勝期、“兩個一百年”奮鬥目標的歷史交匯期，也是重振國壽、建設國際一流金融保險集團的關鍵期。要堅定不移地把國壽做強做優做大，服務實體經濟、防範化解金融風險、深化金融改革，以供給側結構性改革為主線，堅持高質量發展，成為黨和國家最可信賴的依靠力量。
王濱董事長明確指出，中國人壽將堅定“建設國際一流金融保險集團”的戰略目標，具體包括“三轉、四型、三化”：
- 加快推進“三大轉型”，即從銷售主導向銷售與服務並重轉型，從人力驅動向人力與科技雙輪驅動轉型，從規模取向向價值與規模有機統一轉型；
- 全力建設“四型企業”，即黨建引領型、價值優先型、科技驅動型、服務卓越型企業；
- 努力在“三化”上實現重大突破，即在綜合化經營、科技化創新、國際化佈局上取得重大突破。
王濱董事長在會上首次提出了中國人壽“兩步走”的戰略部署：
第一步，用一到兩年時間，抓好戰略佈局，升級發展理念，突破發展格局，重構組織體系，提振品牌形象，凝聚精神力量，聚焦做強做優國壽，為建設國際一流金融保險集團奠定堅實基礎。
第二步，再用兩到三年時間，基本建成綜合化經營特色突出、科技化創新能力強大、國際化佈局基本成型，核心主業市場引領地位穩固、服務國家戰略能力和全球競爭能力卓越的國際一流金融保險集團。
王濱董事長指出，為實現“兩步走”戰略部署，當前要抓好以下工作：
一是升級發展理念，下定壯士斷腕的決心，從以公司為中心、以管理為中心，轉向以客戶為中心、以服務為中心，不斷提升國壽的市場引領力；
二是突破發展格局，優化戰略佈局、強化戰略管控、嚴格戰略執行，確保集團決策部署在成員單位落地生根，真正做到“一個集團、一個國壽”；
三是重構組織體系，構建一套敏捷、精簡、高效、活力的經營型、戰鬥型組織體系；
四是提振品牌形象，塑造更富親和力和感染力、厚重穩健、充滿朝氣，覆蓋全消費群體的綜合金融品牌形象；
五是凝聚精神力量，高舉信仰信念信心的旗幟，用奮鬥尋找答案，用激情點燃夢想，凝聚起兩百多萬國壽將士的磅礴力量，向著重振的方向奮力衝擊。
與此同時，要謀劃長遠、推動“三化”實現重大突破，下決心用三到五年時間，做強主業、做大輔業，提升能力、爭先進位，推動中國人壽綜合經營實力、科技實力大幅躍升，實現重振國壽的戰略目標。
會上，王濱董事長對2019年的重點工作安排提出了明確要求：
- 保險板塊要平衡好效益與規模的關係，堅持效益和規模有機統一發展；投資板塊要以收益率為抓手、努力實現對集團利潤貢獻和公司市場位次的“雙提升”，堅持服務國家戰略；銀行板塊要積極發展普惠金融，優化業務結構，深化銀保協同，夯實管理基礎。
- 精準扶貧工作要進一步提高政治站位，採取更加有力的舉措，按時完成深度貧困地區扶貧、保險扶貧、定點扶貧等重點任務。
- 要落實打好三大攻堅戰的相關要求，將防範化解系統性風險作為首要任務，抓好風控體系建設，堅決守住不發生系統性金融風險的底線。
王濱董事長強調，要切實加強幹部隊伍建設，夯實集團發展的人才基礎。要不斷強化作風建設，營造幹事創業的良好氛圍。要馳而不息加強紀檢監察工作，築牢反腐倡廉的堅固防線。
對於中管金融企業紀檢監察體制改革工作，要深刻理解黨中央關於這次改革的政治考量和政治要求，充分認識這次改革的重要性和緊迫性，切實把思想和行動統一到黨中央的重大決策和部署上來，正確對待監督，習慣接受監督，真誠歡迎監督，全力配合做好改革工作，積極支持派駐紀檢監察組履行職責。
中國人壽集團總裁袁長清在會上作了2018年度經營管理報告，對2018年的工作情況進行了總結分析，對2019年的任務目標提出了具體要求。
袁長清總裁強調，2019年，集團各單位要深入貫徹落實中央經濟工作會議精神，按照集團公司黨委確定的指導思想，進一步提高站位，主動作為、壓實責任，把推動業務發展、防範系統性風險與服務實體經濟更緊密地結合起來。
袁長清總裁指出，高質量發展是實現重振國壽目標必須要邁過的坎，也是貫穿2019年各業務板塊發展的基本要求；為此，要從經營管理的各個環節入手，全面打造適應高質量發展需要的經營管理體系。
會上，集團公司黨委書記與各成員單位黨委書記簽訂了《全面從嚴治黨主體責任書》。
會議由中國人壽集團監事長陳方磊主持。集團公司領導班子成員，高級管理人員及各部門、區域審計中心主要負責人，在京直屬單位、廣發銀行、海外公司領導班子成員、高級管理人員及相關部門負責人、保險學院領導班子成員，京外直屬單位領導班子、高級管理人員，中國人壽富蘭克林公司、國壽安保基金公司、國壽財富公司主要負責人、海外公司各分公司主要負責人，國際金融研修院主要負責人，紐約、倫敦代表處主要負責人，壽險公司、財險公司、養老險公司、電商公司省級分支機構及其相關機構主要負責人、壽險大中城市分公司主要負責人、廣發銀行直屬分行（籌備組）主要負責人出席了現場會議。各直屬單位總部及省、市級分公司還設立了視頻分會場。
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