领导颇为自负，很难听从别人意见，但他却一招让领导从谏如流
现代职场，常常听到“能遇上一个知人善任、从谏如流的领导就好了”。这话一点错也没有。向上司、领导贡献自己的建议与计划，是每一个职场中人的职责，面对经过自己潜心研究、周密思考的建议和计划却有可能被领导断然拒绝的尴尬，如果我们愿意换一种思维，往往能给我们带来新的出路。
有个“莽”总经理很有才能，还颇为自负，对别人的意见和建设往往瞧不上。但是，对他的助理多思却是个例外。那多思的绝招是什么呢?
面对经理，岂能只有战战兢兢？
有一次，多思被单独召见，他明知总经理不容易接受别人的建议、意见，但是出于一个员工的本能，他还是把自己苦心研究、自认相当切实可行的建议说了出来。但当他理直气壮地说完，总经理却说：“在我愿意听废话的时候，我会再次请你到我办公室的。”
你说我听，也不是事事如此。
但几天后，在一次会议上，多思却吃惊地听到，自己的建议在进行了简单地加工后正作为总经理自己的见解公开发布，并要求立即执行。这使多思茅塞顿开，懂得了一个向总经理献计献策的妙招：避免他人在场，悄悄地把建议“移植”到总经理的心脑中。开始，在潜移默化中让总经理不知不觉地感到兴趣，然后使这计划、建议可以作为总经理自己的“天才构思”而公之于众。换句通俗的话说就是，不用强调某一项计划是多思助理的主意，而是悄悄地把“版权”转让给总经理。
成功的经理，离不开多思的部属
对此，很多职场中人不理解，但多思说：“我不承认那计划是我想出来的，并不仅仅是对领导的尊重。从某种意义上来说，我的计划只是一粒种子，要长成参天大树，必须有土壤、水分、空气和阳光，只有总经理才有这些条件。把种子变成大树的，是总经理，而我只不过是发现了种子并把它移植到了总经理心脑中。”
职场，说到底是人才的展示场，如何展示，靠自己。光忍，是不能解决问题的。
面对自己的意见建议可能被拒绝的无奈，读者朋友有何妙计可以让领导言听计从、从谏如流、欣然接受呢？多思等待大家的回答。
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