作者 | Smart WMS
寫在前面
倉庫部門一直以來都是“不受重視”的部門，說它不受重視是因為它不是直接產生效益的部門。但倉庫部門也是非常重要的部門，因為它是公司運營部門間的重要承接部分，因此在管理上馬虎不得。
但現實中，很多企業對倉庫部門的認識不太清楚，很多時候甚至由其他部門來兼任管理，因此而鬧出了很多在管理上看起來是笑話的故事。本文將為大家列舉一些常見的管理誤區，尤其是由其他部門兼管倉儲部門的弊端，幫大家遠離管理上的錯誤。
問題一 生產部門管倉庫
隨意拿物料瞭解一下？如果生產部或製造中心來管理倉庫部門的話，就會造成領用數不清晰，有些領用人員不按倉庫管理制度去辦事，有些管理人員也會忽視、以生產為中心為藉口隨意去倉庫拿物資，這樣會造成倉庫數據不清晰，財務核算不準確。
問題二 採購部門管理倉庫
既當裁判又當運動員：因為採購部的採購員採購回來的物資要經倉庫管理員來清點其數量，數量的多少與付出的款項有關係，如果由採購部來管理倉庫是不符合企業的內部牽制制度的。
問題三物流部門管倉庫
精力不夠會發生推諉扯皮:物流部門是對外配送物資的窗口，如果物流部管倉庫會造成管理者劃分不清晰其發錯貨的責任，是倉庫發錯了還是物流部在配送過程中出錯呢？也許有的人認為反正是一家人，誰出錯都有責任，其實這樣是不行的，不能清晰的劃分責任對於追究責任的人與責任人都不可取的。
問題四銷售部門管倉庫
庫存不夠會變成常態 : 銷售部門是做業務的部門，往往會以業務為中心，隨意性很大，所以如果要他管理倉庫經常會犯不把物流部放在眼裡－也就是不經物流部就把貨物發出去，但是出了錯又是物流部的責任。
倉庫由誰來管，一直是企業很難解決的難題，許多企業家都不知如何是好，其實每個企業產生賬務不清晰的真正原因還是倉庫的進、銷、存，企業家們只有重視倉庫管理工作，一切按科學的管理制度與標準的流程進行執行，才能解決此大難題。
有的朋友會問：你說了那麼多不能兼管倉庫的部門，那麼如果條件不允許獨立倉庫部門，有沒有可以兼管的呢？
答案是：有！
財務部：倉庫的進、銷、存系統財務一定是要監管的，倉庫的盤點工作財務是要監盤的，財務人員的原則性及對物資的管理的專業性都比較強，所以說由財務部來管倉庫是比較科學的。
這裡給需要讓財務部管倉庫的企業做個提醒：由於倉庫如果管理不好，會成為資金的一個漏口，所以財務人員要認真對待倉庫存貨的管理，不能僅停留在庫存準確性方面。目前不少企業要做到較好的程度，都不太容易，如果把倉庫做為一個大的資金庫看的話，我們的財務經理人真的需要從全新的角度，並結合公司的實際情況，把倉庫的籌劃管理看作一個重要工作來做。而不能僅認為這是倉管的事，財務人員對倉庫存的管理，可以提出自已的建議，由於倉庫就像一個水籠頭，這個地方會時不時出現堵塞的現象，當然這與許多原因有關，需要我們在制度上進行完善。
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