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关于乔布斯的电影有两部，较晚上映但更有名的是法斯宾德（法鲨）扮演乔布斯的那一部。这部电影的叙事角度很特别，它通过乔布斯生命中三次重要的产品发布会来刻画这个人物。
影片让人印象很深刻的一点是乔布斯对“准时开场”的执着——他从来没有推迟过任何一场产品发布会的开场——说是几点开始就是几点开始。
“新经济100人”的创始人李志刚在纪录片《生机》里说过，他干媒体这行18年从来没有迟到过一次——这非常不容易，但乔布斯所做到的比这还要难上许多。
一个人要保持准时，需要高度的自律。而要保证一场活动的准时，需要制定周全的计划、有效地管理整个项目团队、平衡团队成员的创造力和纪律性、准时交付它们的工作、当意料之外的情况不可避免的发生时，迅速作出最合理的决策——这是比自我管理复杂得多的系统工作。
我自己组织过很多场公开活动，说来惭愧，准时开始的不多，原因各异：选择了风险太大的演出方案、设备、技术不成熟、留给嘉宾观众到场的提前量不够……然而种种问题总结起来，假如计划做得更周密、执行得更高效，大都是可以避免的。
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《长城》里的长城不在长安也不在北京，是在青岛西南端一处填海新地上，用360个集装箱的物料凭空搭建起来的。
海边天气莫测，剧组采购了青岛气象局的专业服务：每一天，由专人翻译成英文，转告给来自好莱坞的制片人，再根据天气情况修订拍摄计划。
自然光非常重要，遇到天气不好，摄影指导就让马特戴蒙在人造长城上面对绿幕等光。马特戴蒙的薪酬很高，每等一分钟，都要有人计算对整个项目预算的影响。
这个摄影指导也来自好莱坞，整个剧组最多时1300人，翻译就有100多人。而那片绿幕所扮演的“饕餮”，前后一共设计了700稿。
只做梦，是造不了梦的。电影之所以成为一项“工业”，是因为：除了那些我们从银幕上直接感受到的情感、创意、故事之外，还有计划、工程、时间表和财务控制在支撑前面那些东西的实现。事实上，大多数电影的失败并不是因为缺乏创意和才华，而是由于项目管理的失败，导致根本没能实现想象中的效果。
张艺谋说，要是都当了艺术家，那谁去动手呢？
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人们一般把乔布斯视作艺术家。但是，准时开场不是艺术，那需要有人动手去做。
无论是电影也好，数码产品也好，对于这一类的东西我们经常会过高地估计其中艺术性和创意性的部分，而忽视它们背后那些复杂而困难的工作。
毕竟，评价那些灵机一动的东西既方便又安全——天赋和创意很了不起，但那不是每个人都能有的嘛，我看看就好。动手？那就不必了。
电影里，乔布斯的创业伙伴沃兹尼亚克曾经质疑他：“是工程师们创造了苹果的产品，凭什么是你站在台上享受欢呼？”
乔布斯的回答是：音乐家演奏他们的乐器，而我的乐器就是整个乐团。
对于一次交响乐演出来说，每一个演奏者的音准、音量、节奏都是影响演出质量的关键因素，不仅要求个人的演奏精确无误，还要求演奏者之间配合无间。
如果把这看成一个数学模型，那么每一个演奏者乐谱上的每一个符号都是这个模型里的变量——你能想象那是一个多么复杂的模型。乐团的演出是如此，一件产品的设计开发、一场活动的组织，也是如此。
要知道，在一个交响乐团里，最重要的人就是那个动手最多的人。
（关于《长城》的部分资料和图片来自vice发表的文章《我在《长城》剧组待了一年半，一只饕餮都没见过》）
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