《华尔街日报》专栏作家苏·雪琳芭格在一片文章中，介绍了与上级有效沟通的三种方法。
第一，给上级提供多个可以选择的沟通方式。
比如，你可以问问老板，希望你多久汇报一次工作？还可以问他喜欢电话沟通、邮件沟通、还是面对面沟通？有些人的老板会告诉下属，自己喜欢什么样的沟通方式。而对其他人来说，给老板提供多个可以选择的沟通方式往往效果会更好。
第二，如果你必须向上级提出一个问题，请至少同时提供一项潜在的解决方案，并且要尊重对方的时间。
不要每次一有问题就跑去找老板，而是要收集好几个问题之后再去找老板。这种做法既节省时间又能让上级给出更周密的答案。
第三，不要带着偏见看待上级的行为。
领导力和商业管理顾问罗伯特·坦纳指出，人们在看事情的角度和决策方式上是有差异的，所以，我们可以通过观察上级的沟通方式与决策方式来了解上级的风格，比如，他是雷厉风行的人，还是深思熟虑的人？他关注的是事实，还是直觉层面的见解？了解了这一点之后，员工们不再从个人角度看待上级的行为，并学会从上级在意的角度出发来表达自己的建议。
希望这几点能对伙伴们有帮助。
分享到:
閱讀更多 馳行陌上 的文章
