王徵，第二軍醫大學藥學博士，畢業後先後經歷了軍校教師，外企職員，創業者，合夥人……他豐富的職業經歷的背後，依稀可見軍校生特有的堅毅與執著，而軍隊培養的紀律和團隊精神，也始終讓他受用......
難得在北京一個晴朗的下午，在午後的悠閒時間裡暢談，相識多年，見證了他職業經歷的不斷切換與豐富，而他骨子裡的那份執著，卻從未改變......
軍校歷練的藥學博士
【寧靜】一直感覺你應該是實戰派而非學術派，所以剛認識時，聽說你是畢業於軍醫大學的藥學博士還是很驚訝。軍校學習及工作十幾年的歷練，給你帶來了什麼？
【王徵】我本科在第二軍醫大學藥學院，畢業後分配在瀋陽軍區醫學高等專科學校當了4年老師。當時由於所教專業課時很少，每年累計大約有半年的時間沒課，太過清閒，我覺得青春不該享有那麼清閒的日子，於是又重回二軍大研讀碩士和博士，專業都是藥劑學。
十幾年在軍校學習工作的經歷，給我帶來的最大收穫是紀律性和團隊精神，也許聽起來，紀律和團隊在軍隊之外沒有太大的意義，但事實上，紀律性練就了我做事講原則並且有很強的執行力，而團隊合作精神在任何一個組織都是必須的。
【寧靜】畢業後對於未來的的職業是否有過清晰的規劃或者設想？
【王徵】博士畢業時，其實我對未來的職業規劃並沒有太明確的規劃，這主要緣於我在此之前自身的經歷——一直沒有太多的時間和機會深度接觸社會，處於軍校、軍區這樣一個相對穩定及單純的環境。2001年我離開軍校轉業，其實對當時的我是一個既嚮往又有點畏懼的事情，因為不知道會面對些什麼事情，未來會是什麼樣子，但這又恰恰是激發我離開軍隊的主要原因。轉業應該是我與之前的生活環境完全不同的一個全新的開始，除了學歷，部隊培養的習慣或者叫基本素質外，社會經驗很少，商場的經驗幾乎為零。
外企歷練
【寧靜】博士畢業後你直接進入了SK生命科學部。儘管SK排名世界500 強，在能源電信領域都有很高的聲譽，但在醫藥領域始終處於探索階段。能否談談你當時選擇SK的考慮以及在SK的收穫？
【王徵】選擇SK其實是因緣巧合，我剛離開部隊需要找工作，SK恰好有個職位需要藥學專業又兼有教育背景的人，所以一拍即合。當時我找工作的選擇無非是國企、私企、外企。部隊有點像國企，所以不選擇國企；當時因為長期在部隊，那種高大上的感覺還在，所以又看不上私企，就只能選擇外企了。選擇外企的另一個原因是，想看看和學習國外企業的理念，增長見識。
SK六年的工作經歷，學到了很多。外企的工作方式、管理方式、一起共事的同事、朋友等等，方方面面都與我之前的經歷完全不同。我因為管理一個科委基金項目的出色表現，曾經獲得過SK的最高榮譽獎——SUPEX成就獎。這六年最大的收穫是自信的獲得，自信自己有能力闖出屬於自己的一番天地。
離開外企是必然的。有一點可能你不太理解，我更想為中國企業創造價值，這多少有些狹隘的民族主義思想，但是我在軍隊一直以來所受的教育和經歷決定，在外企工作只能是暫時的。另外，也到了能夠自己闖天下的時候了。
創業是一直以來的夢想
【寧靜】創業在某種角度而言，是不是你一直以來的夢想？能否談談你的創業經歷。
【王徵】創業確實是我一直以來的夢想。從開始讀書，我的路一直走得很順，直到博士畢業一直都是順風順水。創業對於我的吸引力在於：就是想證明自己在不熟悉的環境中，也有做一番事業的能力，而且自信一定能有更大的價值和貢獻。
我的創業起初定位於中藥產品的新藥研發，但是面臨了研發資金短缺，報批流程過長的諸多問題，後來在摸索中逐漸調整方向，最終專注於化合物的定製合成這個領域。團隊也從最初的3個人發展到30多人。
這期間，對我影響最為深刻的是最初一起創業的市場負責人的離開。在創業兩年後，公司業務初步走上正軌，公司管理團隊對公司股份提出要求，我也開始對團隊主要成員的持股問題進行了思考，但最終大家沒有達成一致，於是和平分手，市場負責人的離開使公司業務一度受到了很大的影響。
這件事情給我的教訓就是，對公司持股的設計應該在公司創業之初就考慮進去。創業之初，創業者要面臨的事情非常多，一個人不可能面面俱到，必須有一個強有力的團隊，建立一個科學、公平的分配機制是保證公司長久穩定發展的源動力。創業8年，經歷了太多的風風雨雨，我也因此對自己的能力和對成功的理解有了更深的認識。
【寧靜】在幾年的創業經歷中，你最開心的事是什麼？最大的阻力或者困難是什麼？目前創業團隊的狀態如何？
【王徵】最開心的事是結識了好多朋友，見證了一個個公司員工的成長，從剛畢業的青澀到成熟，在上海紮根，成家，生子，買房，買車……創業最困難的事是市場及資金，那時常常夜不能眠，整夜想公司的事情，甚至幾次想到放棄。但只要一想到還有那麼多跟自己一起奮鬥多年的員工，他們的生活會因為我的放棄而受到影響，還是選擇堅持。
目前多名一起創業的員工，已經成了公司的高級管理人員，各自負責一部分業務，他們也獲得了公司的股份，目前公司進入了一個穩定的發展時期。
為新事業轉身合夥人
【寧靜】是什麼樣的新事業模式吸引你不再把全部精力專注於原來的創業公司，而轉身成為合夥人？
【王徵】創業公司已經進入一個穩定發展期，我不必花費過多的精力也會相對穩定的運轉，所以我有時間和精力投入新的領域，而且我也想嘗試新領域，比如傳統行業與互聯網的結合。
MOLBASE就是一個互聯網與傳統醫藥化工行業結合的新事業。對於互聯網，我們與80後90後的年輕人比起來要陌生很多，但我認為這種跨界的結合模式正是未來很多傳統行業的發展方向。同時，經過這麼多年定製合成生產的創業經歷，我真心體會到，作為一個醫藥化工行業的企業，需要這樣一個互聯網平臺：既能查找研發工作中需要的產品技術數據，又能方便查到供應商。這樣的平臺，可以為化工生產企業直接找到產品的最終用戶從而提高企業利潤，也可以為企業及研發人員找到價格便宜、供貨及時的生產企業。這樣可以加速醫藥研發的速度，也利於降低行業的研發成本。MOLBASE是基於這種理念而產生的，它可能會為社會創造更大價值，所以應該是一件非常有意義的事情。
【寧靜】你反覆提到現在幾乎每天都可能遇到挑戰，在新事業中，給你帶來的前所未有的衝擊是什麼？與你的創業團隊相比，兩者最大的不同點在哪裡？
【王徵】互聯網企業的工作模式與之前我經歷的傳統行業有著巨大的不同，最明顯的是工作節奏相當快，工作進度不是以月和季度來計算的，而是以天來計算。每天早晨工作開始前的晨會，雷打不動，當天下班前的覆盤哪怕是出差在外地的員工也要準時參加。我們所有合夥人與員工一起在同一間大辦公室辦公，隨時溝通。在短短的12個月的時間裡，我們經歷了網站設計、研發、網站上線、融資路演、A輪融資成功、新版網站設計、再上線……供應商從零到1萬個，化合物數據從零到100萬個，員工數量從3個到現在40多人……這一年經歷的事情幾乎超過以前五年的總和。
與我第一次創業相比，最大的差異在於現在團隊的組成更合理，經驗也更豐富，團隊中有國家“千人計劃”的科學家，有耶魯的博士後，有曾任職國內上市互聯網公司的創業團隊技術負責人，也有華爾街投資行業歸國的精英……每個人在分管自己最得心應手的那部分工作，取長補短，每個人都藉助於以往的經驗，全身心投入。
【寧靜】新事業帶來強大吸引力的同時，你是否有危機感？對於未來，你有怎樣的預期或設想？
【王徵】互聯網行業是個贏者通吃的行業，只有第一沒有第二，時時刻刻有一種被別人追上的緊迫感；同時，人到中年進入一個全新的領域，每天面對新的東西，學習能力是最大的挑戰。好在多年的軍隊生活養成的對完成目標的執著和嚴格自律的生活態度讓我可以應對這一切。
對於未來，我期望 MOLBASE成為全球最大、最精準的化合物信息數據庫，提供文本、CAS、結構式等精準的檢索方式，加速生物醫藥、化學制藥、定製合成、外包、特種化學品、精細中間體等相關行業的研發效率。
【寧靜】你畢業後的職業經歷充滿了起伏，每一次轉折也都必然經過了深思熟慮。對於同樣懷揣創業夢想的年輕人，有什麼建議或忠告？
【王徵】現在我對成功的理解是：能夠在任何時候，以一個平靜的心態去對待任何情況，內心變得強大，才是真正的成功。想要創業，首先要有一個價值觀相互認同的團隊，在事業開始前就制定好科學公平的分配機制，要從他人、從書本、從社會的各方面不斷地學習…… 另外，醫藥行業是一個值得投入一生的行業，不斷的學習是成功的基礎，堅持做正確的事情，掙能安心睡覺的錢。
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