龐大的市場體量及日益提升的市場需求
2016年我國共有6萬多家早教中心，截至2018年6月，全國早教中心總數約增加到6.5萬所。其中，一線城市早教機構數量佔比達到15.1%，而北上廣深總人口僅為全國人口的5%，一線城市人均早教中心的數量是全國平均水平的三倍。這說明二三四線城市早教機構數量缺口頗大。龐大的市場體量及日益提升的市場需求為早幼教行業發展帶來新的機遇，早教市場作為極具潛力的朝陽產業，越來越多的機構開始紛紛入局學前教育市場。
各類早教創業項目不斷湧現，不斷吸引資本目光
早教幼教是教育領域最重要的板塊之一，無論是線上平臺，還是線下機構，近年來都不斷湧現處各種各樣的創業項目，不斷吸引著資本市場的目光。全面二胎政策的實行及《民促法》的落地，使幼教行業成為資本追逐的風口並受到社會大眾的關注。得益於國家政策的支持，大批資本蜂擁而入，加盟、併購等模式成為行業主流，幼教業一片欣欣向榮之勢。
創業不易，行業壁壘升高，問題接踵而來
早教行業市場前景廣闊，但競爭格局較為分散。進入行業的壁壘主要集中在內容研發、品牌壁壘、人才壁壘三個方面。而且隨著多所幼兒園爆出虐童事件，幼教產業的管理與發展問題被推上風口浪尖，給火熱的資本市場潑了一盆冷水。加上教育部等四部門聯合印發《關於實施第三期學前教育行動計劃的意見》提出，到2020年，全國學前三年毛入園率達到85%，普惠性幼兒園覆蓋率達到80%左右。野蠻生長了數年的幼教行業，被套上了多層枷鎖，管理、發展、模式、定位等等問題接踵而來，行業拐點應運而生。
重資產難以快速擴張，行業呈現高度分散
紅黃藍是成立於1998年的早期教育機構，專注於0-6歲的幼兒教育市場，旗下形成了紅黃藍親子園、紅黃藍幼兒園、竹兜早教套裝三大教育品牌。截至2017年6月30日，紅黃藍在全國26個省和行政區擁有80家直營幼兒園和175家加盟幼兒園投入運營，還有288家加盟幼兒園仍未運營。學習和遊戲中心方面，全國一共有853家。
紅黃藍的主要收入來自幼兒園與娛樂學習中心的學費，佔比高達75%，特許經營費佔一成左右，培訓和其他服務佔不到3%；另外一塊業務是售賣教學產品，比如教學輔助器材和教學玩具，同樣是佔到一成左右。
河南許昌：幼兒園兒童的快樂遊戲
這家公司成立了快10年，卻在2016年才開始盈利。究其原因，有可能是因為私立幼兒園競爭非常激烈。幼兒園屬於重資產，難以快速擴張，當前行業呈現高度分散，集中度不足4%。截至2014年全國民辦幼兒園共計14萬所，具有一定規模的幼兒園品牌旗下共有園所5500多家，僅佔整個民辦幼兒園市場份額的不到4%，紅黃藍的園所只有1000多家，所佔份額更是不多。
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