來源中國軍網綜合
“這一天到晚光報材料就夠了，還能幹其他的嗎？”前些日子，新疆軍區某裝甲團三連戰士小張一邊整理兩天來厚厚的一摞文件，一邊抱怨：上午發的通知，下午就要報情況，誰能應付得過來？！
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上午發通知，下午要材料，合適嗎？
■魯 博 解放軍報記者 顏士強
“這一天到晚光報材料就夠了，還能幹其他的嗎？”前些日子，新疆軍區某裝甲團三連戰士小張一邊整理兩天來厚厚的一摞文件，一邊抱怨：上午發的通知，下午就要報情況，誰能應付得過來？！
“好好幹活，瞎說啥呢！”三連指導員剛推門就聽到了小張的嘀咕聲，雖然壓著嗓門打斷了他，心底卻覺得小張說得不無道理。以正在落實的某項年度工作計劃為例，連隊把主要精力都放在準備相關材料上，工作實在安排不過來，他正為這事發愁。
“啥事都得留本上，時間賬該咋算？”2月上旬，蹲點的團領導組織營連主官座談，三連指導員把憋了一肚子的“苦水”倒了出來：每月抄寫登記、上報材料、填寫數據把精力都佔了一大半……他的話引起其他主官共鳴，大家紛紛表示基層把大量的精力無謂地浪費在填表計數、上報材料上。
在隨後的調查中，一些基層官兵陸陸續續打開了話匣子。有的帶兵人吐槽：每個股室下來督導檢查，都強調本部門主抓主管的工作，必須在本子上有所體現；有的官兵訴苦：團裡的大會少了，可機關臨時通知的小會接二連三，本來已經在電話裡說明白了，卻非要“紙上留痕”。
“材料準備得好不好，本本準備得齊不齊，成為檢查工作成績的重要標準，導致大家耗費大量精力在保留工作痕跡上。”許多基層官兵坦言，“痕跡主義”嚴重牽扯工作精力、增加工作成本、助長形式主義歪風，導致工作空轉、沒人抓落實。
“上午發的通知，下午就要報材料，合適嗎？”政工會上，該團專門剖析了三連的這個典型事例，提出“領導機關工作更務實一點，基層精力才能更集中一點”的要求，堅決叫停“痕跡主義”的做法。
記者瞭解到，該團要求機關改變過去考核基層的習慣做法，降低本本和材料在工作考核中的比重，更多地向實績傾斜。與此同時，對不符合條令條例規定的本本進行清理，不僅為基層想點子，也為基層減擔子。
警惕“痕跡主義”
■新疆軍區某裝甲團政治處主任 曹偉偉
客觀地講，適度的痕跡管理是必要的。工作中留下的痕跡，可以作為評價工作、監督問效的重要依據，最終目的是為了更好地抓工作落實，就如同上班打卡一般。但從本文的典型事例可以看出，痕跡管理如果變形走樣成“痕跡主義”，結果百害而無一利。
基層常見的“痕跡主義”有兩個重災區，一是記錄本，二是材料。工作過程看記錄本，不問到底落實得怎麼樣，就看本子上記全、記規範了沒有。工作成績看材料寫得怎麼樣，不查其中事例、數據的真假，不問官兵的真實心聲，直接將其作為重要的評價依據。
“痕跡主義”重“痕”不重“績”、留“跡”不留心，自然貽害無窮。上有所好、下必有所甚。機關愛搞“痕跡主義”，基層勢必將主要精力放在留痕上，結果戰士的筆記本越來越多，材料的“分量”越來越重。
痕跡管理本來只是手段，“痕跡主義”卻本末倒置，當成了抓工作的目的，不僅耗費了基層官兵抓落實、促提升的時間精力，讓他們分身乏術、疲於應付，而且容易滋生出官僚習氣、形式主義。
根治“痕跡主義”還得領導帶頭、機關垂範，真正樹立起以實績而不是痕跡作為考核評價的導向，把基層官兵從一些無謂的事務中解脫出來，集中精力真抓實幹、練兵備戰。
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